Johtajuus

Johtajuus on joukko taitoja, jotka tietyllä henkilöllä on oltava, jotta hän voi vaikuttaa toisten yksilöiden ajattelu- tai toimintatapaan, motivoida heitä suorittamaan näiden ihmisten suorittamat tehtävät tehokkaasti ja auttaa siten tulosten saavuttamisessa käyttämällä erilaisia välineitä, kuten karismaa ja itsevarmuutta puhumisessa sekä kykyä sosiaaliseen kanssakäymiseen muiden kanssa. Henkilö osoittaa johtajuutta tekemällä aloitteita, tarjoamalla innovatiivisia ideoita jne.

Mitä on johtajuus

Johtajuuden käsite tunnetaan ryhmänä johtamistaitoja, jotka henkilöllä on, jotta hän pystyy vaikuttamaan tapaan, jolla yksilöt tai yksilöryhmät tietyssä työssä toimivat tai ovat, ja motivoimaan tätä ryhmää työskentelemään innostuneesti kaikkien päämääriensä, toimintojensa ja tavoitteittensa saavuttamiseksi.

Johtajuus määritellään myös kyvyksi tilata, johtaa, tehdä aloitteita, kutsua koolle, edistää, motivoida, rohkaista ja arvioida hanketta tehokkaalla ja tuloksellisella tavalla, olipa kyseessä sitten henkilökohtainen, institutionaalinen tai hallinnollinen (yrityksen hallinnollisessa järjestelmässä) johtaminen.

Johtajuus syventää vallan jakautumista, koska ihmisryhmän jäseniltä ei puutu valtaa, vaan he antavat eloa ryhmätoiminnalle eri tavoin. Vaikka pääsääntöisesti johtaja on se, jolla on lopullinen päätös.

Johtajan tehtävänä on yrittää asettaa tavoite ja saada suurin osa ihmisistä haluamaan ja työskentelemään ehdotetun tavoitteen eteen. Se on olennainen elementti johtajille organisaatiomaailmassa, jotta organisaatiota tai yritystä voidaan viedä eteenpäin, mutta se on olennainen myös eri yhteyksissä, kuten koulutuksessa (opettajat, jotka saavat oppilaansa hyväksymään ajattelutapansa), urheilussa (tieto siitä, miten joukkue johdetaan voittoon) ja jopa perheympäristössä (vanhemmat ovat lähes aina esimerkkinä lapsilleen).

Johtamisen tyypit

Organisaatioiden kehittämisen asiantuntijoiden mukaan on olemassa erilaisia johtamisen tyyppejä ja tyylejä. Itse asiassa eri tyyppejä ei ole olemassa, koska johtajuus on vain yksi, ja kuten johtajienkin kohdalla, luokittelu vastaa tapaa, jolla he käyttävät tai ovat omaksuneet kyvyn johtaa. Johtamisen tyypit ovat seuraavat:

Liiketoiminnan johtaminen

Liiketoiminnan johtaminen on sitä johtamisen tyyppiä, jota vastuuhenkilö harjoittaa liiketoimintaympäristössä ja jolla on ominaisuus kommunikoida menestyksekkäästi työntekijöiden kanssa suosituksia tai ehdotuksia antaessaan, muodostaen yhteyden työntekijöihin ja päämäärän saavuttamiseen kyseisessä yrityksessä, joten siellä työskentelevät tunnustavat hänet johtajaksi yrityksessä.

Yritysjohtamisen päätehtävänä on huolehtia siitä, että kaikki organisaation osa-alueet toimivat täydellisesti menestyksen saavuttamiseksi. Esimerkiksi: Liiketoiminnan johtaja vastaa siitä, että hän antaa jonkin toiminnan ihmisryhmälle, saa sen toteutumaan ja saavuttaa tavoitteet sekä tekee tärkeitä päätöksiä organisaation tasapainon ylläpitämiseksi.

Transformationaalinen johtajuus

Transformationaalisen johtajuuden käsitteen perusti ja esitteli asiantuntija James MacGregor Burns. Hän kuvasi sitä johtamistyypiksi, jota harjoittavat jotkut henkilöt, joilla on vahva persoonallisuus ja visio ja jotka ovat päteviä muuttamaan kannattajiensa käsityksiä, odotuksia ja motivaatiota sekä johtamaan uudistuksia yrityksessä.

Vuosia myöhemmin Bernard M Bass kehitti alkuperäistä määritelmää ja loi Bassin transformatiivisen johtamisen teorian. Esimerkiksi yritykset, jotka innovoivat jatkuvasti tietokoneiden kehitystä ja muuttivat näin yrityshistorian kulkua.

Tilannekohtainen johtajuus

Tämä johtajuusmalli perustuu sen johtajuuden tyypin mukauttamiseen, joka pomon tulisi omaksua suhteessa työntekijöiden kehitystasoon ja tilanteeseen, jossa se on, mikä tekee siitä varsin tehokkaan, koska sitä harjoitetaan tarkoituksenmukaisimmalla tavalla suhteessa tilanteeseen, jossa tiimi mukautuu tarpeisiinsa.

Tilannekohtaisen johtajuuden merkitys keskittyy valtaan, joka sillä voi olla tiettyihin ihmisiin, sen lisäksi, että sen avulla tiedämme, mitä tietty ihmisryhmä haluaa, ja yritämme ratkaista heidän huolenaiheitaan ja tarpeitaan, jolloin ryhmä tuntee itsensä suojelluksi, mikä luo lisämotivaatiota sillä hetkellä, kun tavoitteet saavutetaan tehokkaasti.

Ymmärtääksemme paremmin, miten tilannekohtaista johtajuutta sovelletaan, annamme seuraavan esimerkin: Skenaariossa, jossa yrityksen myynti on vähentynyt ja on aiheuttanut vahinkoa samalle taloudelliselle tilalle, jos johtaja käyttää sitä, mikä on johtajuutta, arvioi vahinkoa, optimoi tuotannon huolimatta siitä, että sen on vähennettävä tuotantoa ja budjettia, kunhan se voi kaapata asiakkaitaan.

Demokraattinen johtajuus

Demokraattista johtajuutta harjoittaa henkilö, joka ottaa huomioon osallistumisen muiden jäsenten, jotka muodostavat tietyn organisaation, hyväksyy ideoita ja kritiikkiä, että he voivat antaa sitä kautta parantaa, on myös vastuussa vastata kaikkiin huolenaiheisiin, että ihmiset hänen alaisuudessaan on, tämä voi luoda luottamusta alaistensa keskuudessa, mikä kannustaa tiimityöskentelyyn ja samalla saavuttaa asetettujen tavoitteiden saavuttaminen.

Melko vahva esimerkki demokraattisesta johtajuudesta ovat eräät poliittiset johtajat, jotka työskentelevät käsi kädessä kansan kanssa ja jotka asemastaan huolimatta (esimerkiksi presidenttien tapauksessa) ottavat huomioon alempana olevien mielipiteet tehdessään päätöksiä tai ryhtyessään toimiin.

Paternalistinen johtajuus

Tälle on ominaista se, että johtaja ottaa täyden vastuun alaistensa ohjaamisesta ja hyvinvoinnista huolehtimisesta, jotta hän saisi aikaan parempia työtuloksia, ja jotta näin tapahtuisi, johtajan on käytettävä kannustimia työntekijöittensä kanssa ja tarjottava heille palkkioita, jos työ on tehty onnistuneesti, minkä vuoksi sitä kutsutaan paternalistiseksi johtajuudeksi, koska aivan kuten vanhempi kotona, hän ottaa tämän roolin yrityksessä.

Paternalistinen johtajuus ilmenee silloin, kun työnantaja tarjoaa alaisilleen hyvinvointia kannustimien kautta: sairaanhoito, majoitus, koulutuksen kehittäminen jne. on selkeä esimerkki tämäntyyppisestä johtajuudesta.

Autokraattinen johtajuus

Se on sellaista, jossa tietty henkilö vastaa vastuusta ja erilaisten päätösten tekemisestä tietyssä paikassa, minkä lisäksi hän vastaa myös käskyjen antamisesta muille hänen alaisuudessaan oleville henkilöille, eli valta on keskitetty yhdelle henkilölle, eikä alaisia pidetä toimivaltaisina päätöksiä tehtäessä, sillä autokraattisessa johtajuudessa johtajan roolia käyttävä henkilö uskoo, että hän on ainoa, joka pystyy tekemään asiat oikein.

Transsendentaalinen esimerkki itsevaltaisesta johtajuudesta ovat hallitukset, joissa ei ole demokratiaa, vaan johtaja (presidentti) tekee mitä haluaa ottamatta huomioon mitään mielipiteitä tai lakeja.

Pedagoginen johtajuus

Se on älykäs tasapaino hallinnollisten tehtävien lyhyen tähtäimen johtamisen (manageriaalinen johtajuus) ja opetustehtävien pitkän tähtäimen visioinnin (visionäärinen johtajuus) välillä. Vaikka johtajat eivät voi laiminlyödä tiettyjä johtamistehtäviä, opettaminen ja oppiminen ovat akateemisen johtajuuden osa-alueita, joille tehokkaiden koulutusjohtajien on johdonmukaisesti varattava suurin osa ajastaan. Opetus ja oppiminen ovat heidän prioriteettilistansa kärjessä.

Tämä on oppimiskeskeistä johtajuutta, ei oppimiseen keskittymistä vaan intohimoa oppimista kohtaan, mikä tekee tästä käsitteestä elintärkeän koulutuksen sidosryhmille, sillä se merkitsee pikemminkin tiedon siirtämistä kuin käsitystä omasta toiminnastaan tiedon rakentajana tai luojana.

Lateraalinen johtajuus

Perustuu uskomukseen, jonka mukaan kenellä tahansa on kykyä johtaa ilman, että hänen tarvitsee olla pomo. Sitä harjoittavat yleensä henkilöt, jotka ovat samalla tasolla yrityksessä, mutta joilla on kyky johtaa tiettyä ryhmää.

Kuten missä tahansa muussa johtajuudessa, sitä harjoittavalla henkilöllä on oltava kyky vaikuttaa ja saada ihmiset tekemään sitä, mitä hän käskee heitä tekemään, ja siten lisätä työntekijöiden suorituskykyä ilman ylimmän johdon puuttumista asiaan.

Johtajalla, joka ei ole muita korkeammassa asemassa, on oltava kaikki tarvittava, jotta hän voi tehdä aloitteen, jos sitä vaaditaan, ja lisäksi hänen on tehtävä kaikki voitavansa, jotta ryhmä, johon hän joutuu, sopeutuu ja toimii oikein. Yleensä tämä johtajuustyyppi on tyypillistä henkilöille, joilla on vuosien kokemus tietyssä yrityksessä.

Karismaattinen johtajuus

Se on johtajuustyyppi, jolle on ominaista, että se vangitsee ja synnyttää innostusta alaisissa, käyttää viestintää vastuuhenkilöiden kanssa, innostaa heitä antamaan parhaan mahdollisen työpanoksensa ja pystyy tarvittaessa muuttamaan vastuuhenkilöiden pyrkimyksiä ja näkemystä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tämäntyyppisen johtajuuden edut ovat, että ne, jotka työskentelevät kyseisessä yrityksessä, tuntevat aina olevansa motivoituneita siitä, mitä he tekevät, mikä tekee työpaikasta jotain miellyttävää, tämä heijastuu kunkin työntekijän suorituskykyyn, toinen etu on, että päätöksiä tehtäessä ei synny paljon ristiriitoja, koska sillä on valta käydä vuoropuhelua ihmisten kanssa, jotka pääsevät yhteisymmärrykseen paljon nopeammin, tiimityöskentely on yksi johtajan pilareista.

Laissez-faire-johtajuus

Johtajalle on tässä tapauksessa ominaista, että hänellä on hyvin liberaali ja passiivinen rooli, jossa ”tehdään ja annetaan tehdä”, koska työntekijöillä on valta, tämä johtuu siitä, että paperilla alaisten on oltava henkilöitä, joilla on paljon ammattitaitoa ja jotka tietävät hyvin, mitä ovat tekemässä, kun he tekevät vaikeita päätöksiä, mikä voi olla ongelma, jos todellisuudessa alaisilla ei ole riittäviä kapasiteettia pärjätä yksin.

Johtajalla on vain vähän vaikutusvaltaa yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen, ja hän haluaa mieluummin tehdä säännöt selviksi, jotta hän voisi puuttua toimintaan mahdollisimman vähän. Heidän antamansa lausunnot ovat neutraaleja, joten heidän osallistumisensa on lähes olematonta, he osallistuvat vain, jos se on välttämätöntä, koska päätösvalta on siirretty heidän kollegoilleen, he eivät arvioi minkäänlaista toimintaa.

Johtajan ominaisuudet tai piirteet

Seuraavassa kuvataan tärkeimmät johtajan ominaisuudet:

• Viestintätaidot: Tällä tarkoitetaan kaksisuuntaista viestintää, sillä johtajan on ilmaistava itseään selkeästi, jotta hänen ohjeensa ja ajatuksensa ymmärretään, ja hänen on myös tultava kuulluksi. Tunneäly: Saloveyn ja Mayerin mukaan tunneäly on kykyä hallita tunteita ja tunteita, sekä omia että muiden tunteita, jotta näitä tietoja voidaan käyttää ajattelun ja toiminnan ohjaamiseen. Ilman tätä ominaisuutta on hyvin vaikea toimia johtajana.
• Tavoitteiden asettaminen: johtajana toimiminen edellyttää selkeää tavoitetta, sillä ilman selkeää tavoitetta ponnistelut ovat riittämättömiä. Samoin asetettujen tavoitteiden on oltava oikeassa suhteessa ryhmän kykyihin, sillä on hyödytöntä asettaa tavoitteita, joita on vaikea saavuttaa.
• Suunnittelukyky: Tavoitteiden asettamisen jälkeen niiden saavuttamiseksi on laadittava suunnitelma, jossa on määriteltävä noudatettavat vaiheet, niiden toteuttamisajankohta, toteuttajat ja tarvittavat resurssit.
• Tietää vahvuudet ja hyödyntää niitä, mutta samalla tietää, mitkä ovat heikkoudet, ja yrittää parantaa niitä.
• Johtaja antaa seuraajiensa kasvaa, joten hän ei saa takertua asemaansa ja toimintaansa, vaan tähtäimen on aina oltava ylöspäin. Hän opettaa seuraajiaan, luo mahdollisuuksia ja delegoi.
• Karisma: pidetään lahjana olla pidetty ja vetää ihmisiä puoleensa, hänen on oltava miellyttävä muiden silmissä. Tämän ominaisuuden saavuttamiseksi voi aloittaa osoittamalla kiinnostusta muita ihmisiä kohtaan, olemalla aidosti kiinnostunut, sillä karisma on se, mistä huippuosaaminen löytyy. Voidaan sanoa, että tämä ominaisuus on itsekkyyden vastakohta. Kun johtaja keskittyy huippuosaamisen harjoittamiseen, karisma syntyy itsestään.
• Innovaattori: johtajalle on ominaista etsiä parempia ja uusia tapoja tehdä asioita, mikä on todella tärkeää nykyään, kun maailma kehittyy jatkuvasti teknologisesti.
• Ole aina ajan tasalla: johtajan on osattava kanavoida hänelle annettu tieto, jotta hän voi tulkita sitä älykkäästi ja käyttää sitä maltillisella ja samalla luovalla tavalla.

Ollakseen erinomainen johtaja on otettava huomioon nämä kymmenen johtajuuden ominaisuutta, jotka ovat olennaisia, jotta johtajan tehtävä voidaan hoitaa menestyksekkäästi.

Johtajuuslauseet

Johtajuuskirjoihin on kirjoitettu ja painettu lukemattomia historiallisia lauseita, muun muassa seuraavien johtajien lauseita:

• Johtaja on toiveiden neuvottelija, ranskalaisjohtaja Napoleon Bonaparte.
• Hyvä johtaja tietää, mikä on totta; huono johtaja tietää, mikä myy parhaiten (Konfutse).
• Ihmisten ei pidä tuntea olevansa pakotettuja. Heidän pitäisi voida valita oma johtajansa (Albert Einstein).
• Hyvä johtaja ei jumiudu työpöytänsä taakse (Richard Branson).
• Pysy johtajan kanssa, kun hän on oikeassa, pysy hänen kanssaan, kun hän on yhä oikeassa, mutta jätä hänet, kun hän ei ole enää oikeassa (Abraham Lincoln).

Tiheästi kysyttyjä kysymyksiä johtajuudesta