Dynegy

Dynegy

Type

Public (NYSE : DYN)

Siège social

1000 Louisiana St, Ste. 5800
Houston, TX 77002

Zone desservie

AR, AZ, CA, CT, GA, IL, KY, ME, MI, NV, NY, OH, PA, TX

Personnes clés

Bruce A. Williamson, PDG

Industrie

Producteur électrique &Distributeur

Produits

Electricité

Revenu

3,10 milliards de dollars (2007)

Revenu net

▲ 264.0 million $ (2007)

Employés

1 800 (2007)

Filiales

Illinova
Destec Energy
Dynegy Canada
Dynegy Europe
Dynegy Global Communications
Dynegy Operating Co.
Dynegy Midwest Generation
Dynegy Midstream Services
Dynegy Northeast Generation
Dynegy Storage
Dynegy Technology Strategy & Ventures
Wholesale Energy Network

Website

Dynegy.com

Dynegy Inc. (NYSE : DYN), basée à Houston, TX, est un grand propriétaire et exploitant de centrales électriques au charbon, au fioul et au gaz naturel.

Portefeuille électrique

Sur sa capacité totale de production électrique de 23 402 MW en 2005 (2,19% du total américain), Dynegy produit 75,9% à partir de gaz naturel, 16,0% à partir de charbon et 8,0% à partir de pétrole. Dynegy possède des centrales électriques en Arizona, en Californie, au Connecticut, en Géorgie, en Illinois, au Kentucky, en Louisiane, au Maine, au Michigan, au Minnesota, au Mississippi, au Nevada, à New York, en Ohio, en Pennsylvanie, au Texas et au Wisconsin.

Centres électriques au charbon

Dynegy possédait 12 centrales au charbon en 2005, avec une capacité de 3 755 MW. Voici la liste des centrales au charbon de Dynegy :

Nom de la centrale	État	Comté	Année(s) de construction	Capacité
Baldwin	IL	Randolph	1970, 1973, 1975	1892 MW
Wood River	IL	Madison	1954, 1964	500 MW
Havana	IL	Mason	1978	488 MW
Danskammer	NY	Orange	1959, 1967	387 MW
Hennepin	IL	Putnam	1953, 1959	306 MW
Vermilion	IL	Vermilion	1955, 1956	182 MW

En 2006, les 6 centrales électriques au charbon de Dynegy ont émis 23.9 millions de tonnes de CO2 et 96 000 tonnes de SO2 (0,6 % de toutes les émissions de SO2 aux États-Unis).

Dynegy va reconsidérer la construction de nouvelles centrales au charbon

En décembre 2008, le PDG de Dynegy, Bruce Williamson, a annoncé que la société réévaluait son rôle dans le développement de nouvelles centrales électriques. M. Williamson a cité le resserrement des marchés du crédit et la difficulté à autoriser de nouvelles centrales au charbon comme raisons de reconsidérer son investissement dans le choix du site, l’autorisation, le financement et la construction d’au moins six nouveaux projets. Comme alternative, la société cherchera à ajouter de la production à ses sites existants dans le Nord-Est, le Midwest et l’Ouest des États-Unis.

Les projets qui seront réévalués comprennent :

• Centrale de Longleaf – Géorgie (Annulé)
• LS Power Elk Run Energy Station – Iowa (Annulé)
• Centrale Midland Power -. Michigan (Annulée)
• Centrale énergétique de Plum Point – Arkansas (Annulée)
• Centrale de Sandy Creek – Texas (Terminée mais vendue à LS Power)
• Projet West Deptford – New Jersey (Annulé)
• Station énergétique de White Pine – Nevada (Annulé)

Projets de charbon parrainés par Dynegy dans une coentreprise avec LS Power

Les projets suivants ont également été parrainés par Dynegy et LS Power mais ont été annulés.

• Complexe énergétique de Baldwin (Illinois) (Annulé)
• Centrale Sequoyah de LS Power (Oklahoma) (Annulé)
• Proposition Sussex de LS Power. (Virginie) (Annulé)
• Projet Marion City (Caroline du Sud) (Annulé)

Dynegy dissout la coentreprise avec LS Power

Le 2 janvier, 2009, Dynegy a annoncé qu’elle dissolvait sa coentreprise de développement avec LS Power, en partie à cause de la crise du crédit. En vertu de l’accord, LS Power conservera les droits de construire les projets de centrales au charbon envisagés en Arkansas, en Géorgie, en Iowa, au Michigan et au Nevada. Dynegy versera également à LS Power environ 19 millions de dollars. Sans le soutien de Dynegy, LS Power aura probablement plus de mal à lever des fonds et à obtenir des contrats d’achat à long terme pour permettre aux nouvelles centrales d’aller de l’avant.

Le marché boursier a réagi positivement à cette annonce, faisant grimper l’action de Dynegy de 19 % le 2 janvier et de 10 % supplémentaires la semaine suivante.

En détaillant les raisons de la dissolution, le PDG de Dynegy, Bruce Williamson, a déclaré :

« Le paysage du développement a considérablement changé depuis que nous avons accepté d’entrer dans la coentreprise de développement avec LS Power à l’automne 2006 », a déclaré Bruce A. Williamson, président du conseil, président et chef de la direction de Dynegy Inc. « Aujourd’hui, le développement de la nouvelle génération est de plus en plus marqué par des barrières à l’entrée, notamment le crédit externe et les facteurs réglementaires qui rendent le développement beaucoup plus incertain. À la lumière de ces circonstances de marché, Dynegy a choisi de concentrer les activités de développement et les investissements autour de notre propre portefeuille où nous contrôlons l’option de développement et pouvons gérer plus étroitement les coûts engagés. »

LS Power a annulé la station énergétique Elk Run

Le 6 janvier 2009, LS Power a annoncé qu’elle annulait les plans de construction de la station énergétique Elk Run proposée à Waterloo, dans l’Iowa.

LS Power met la centrale du Nevada en attente indéfinie

Le 5 mars 2009, LS Power a informé les régulateurs de l’État du Nevada qu’elle retirait sa demande de construction de la station énergétique White Pine. La société a invoqué les conditions économiques et les incertitudes réglementaires. Au lieu de cela, LS Power se concentrera sur l’achèvement d’un projet de ligne de transmission de 500 miles prévu pour fournir un nouvel accès aux ressources d’énergie renouvelable à travers le Nevada.

Décembre 2011 : Longleaf et Plum Point II annulés

Le 12 décembre 2011, le Sierra Club a annoncé un accord juridique entre LS Power et Sierra pour annuler Longleaf, une centrale au charbon proposée de 1200 MW en Géorgie, et Plum Point II, une centrale au charbon proposée de 665 MW en Arkansas. En outre, dans le cadre de cet accord, Sierra a renoncé à s’opposer à la centrale de Sandy Creek au Texas et LS Power a accepté de mettre en place des contrôles plus stricts de la pollution atmosphérique à Sandy Creek. Sierra Club a noté que Longleaf, qui avait été proposée pour la première fois en 2001, était l’une des premières centrales au charbon parmi les centaines proposées — et pour la plupart rejetées — lors du récent boom du charbon.

Contexte

La Natural Gas Clearinghouse, prédécesseur de Dynegy, est devenue plus connue sous son nom raccourci ultérieur, NGC Corporation, au début des années 1990, lorsqu’elle est devenue une société cotée à la Bourse de New York. NGC était une société intégrée de services de gaz naturel, qui versait un dividende en espèces aux actionnaires chaque année depuis 1994. En 1996, elle avait atteint 550 millions de dollars US d’actifs, et portait 525 millions de dollars US de dettes à long terme.

Dynegy a adopté la marque « New Economy » en 1998, après quoi la société s’est structurée d’une manière similaire à Enron, en lançant plusieurs entreprises commerciales, y compris une plate-forme de négociation en ligne et des services de communication à large bande, qui pourraient être confondus avec ceux de son grand rival.

Dynegy, ainsi qu’Enron, El Paso Corporation, Reliant Energy et plusieurs autres sociétés d’énergie, a été accusée de fixation des prix et d’autres pratiques frauduleuses pendant la crise de l’électricité en Californie en 2000. En 2001, la société a fait une offre publique d’achat infructueuse sur Enron, se retirant à la dernière minute à la suite d’un retraitement inattendu des bénéfices d’Enron. Peu après ce retrait, Enron a déposé une demande de mise en faillite en vertu du chapitre 11 et a poursuivi Dynegy en justice. Un aspect de l’accord de reprise qui a survécu, cependant, était l’acquisition par Dynegy du pipeline Northern Natural Gas Company, l’actif de pipeline le plus lucratif d’Enron.

Malheureusement pour les actionnaires et les employés de Dynegy, ces événements n’ont rien fait pour empêcher Dynegy elle-même de sombrer dans une crise similaire à celle d’Enron à la fin de 2002. Sur fond d’accusations de fraude comptable et d’autres méfaits, le fondateur Charles Watson a démissionné, et la société a été contrainte de vendre le gazoduc Northern Natural Gas à un consortium d’investisseurs dirigé par le célèbre milliardaire Warren Buffett.

Après ces incidents, la société a engagé Bruce Williamson, un ancien cadre de Duke Energy, qui a lancé un programme de réduction des coûts, d’élimination des activités non rentables et de restructuration financière qui a permis d’éviter le dépôt de bilan. La société s’est débarrassée de toutes ses activités, à l’exception de ses activités principales de production d’électricité marchande et de liquides de gaz naturel. Recentrée sur ces activités de base, et gérée en mettant l’accent sur l’efficacité et le contrôle des coûts, Dynegy a pu stabiliser sa situation financière.

Fusions, cessions et rachats

En juin 1998, Dynegy Inc. est née de la fusion de NGC Corp. avec les activités de gaz naturel et de liquides de gaz naturel de Chevron Corporation.

Dans le cadre d’une fusion réalisée le 1er février 2000, Illinova Corporation est devenue une filiale à part entière de Dynegy Inc, une opération dans laquelle Chevron Corporation a également pris une participation de 28%. Illinova, la société de portefeuille des services publics de l’Illinois Power Company, avait atteint un actif de plus de 415 millions de dollars US et une dette à long terme de 1,8 milliard de dollars US. À la fin des années 1980, la société de services publics de l’IP avait fonctionné presque entièrement à partir de centrales au charbon, avec moins de 1% alimenté par le pétrole et le gaz.

En 2004, Dynegy a vendu la société d’électricité de l’Illinois à Ameren Corporation, la société qui a succédé aux partenaires initiaux de la société IP du système Midwest Power Pool de 1952.

Fin 2005, Dynegy a poursuivi sa restructuration en vendant son activité de liquides de gaz naturel à Targa Resources, une société détenue par la société de capital-investissement Warburg Pincus.

En mars 2007, Dynegy a acquis un portefeuille de production d’électricité auprès de LS Power, un promoteur privé d’électricité au charbon et au gaz. La vente comprenait principalement des installations de gaz naturel en exploitation en Californie, en Arizona et dans le nord-est, un parc éolien en développement et des projets de charbon en développement.Les projets de charbon en développement font partie d’une participation à parts égales entre Dynegy et LS Power et formeraient le plus grand constructeur de centrales au charbon du pays. LS Power a reçu 340 millions d’actions B de Dynegy, 100 millions de dollars en espèces et un billet de 275 millions de dollars. Dynegy a repris environ 1,8 milliard de dollars de dettes de LS Power.

En 2009, Dynegy a revendu huit centrales (5 de pointe et 3 à cycle combiné) à LS Power dans le cadre d’une transaction de 1,5 milliard de dollars en espèces et en actions, mettant fin à la collaboration de 30 mois. Dynegy a reçu 1 milliard de dollars en espèces et 245 millions d’actions B de Dynegy en échange des installations. L’accord incluait la part restante de la coentreprise pour le développement de la centrale de Sandy Creek.

Le 9 avril 2018, la société texane Vistra Energy, société mère de TXU Energy et de Luminant, a annoncé avoir finalisé sa fusion avec Dynegy. Vistra Energy sera le nom de la société combinée à l’avenir.

Campagne du Sierra Club

En février 2008, le Sierra Club a lancé une campagne nationale pour faire pression sur Dynegy afin qu’elle abandonne ses projets de construction de six nouvelles centrales électriques au charbon dans tout le pays et qu’elle se concentre plutôt sur des solutions énergétiques plus propres. Cette campagne est la première tentative des forces anti-charbon de cibler une seule entreprise à l’échelle nationale.

La campagne a commencé par des appels massifs au siège de Dynegy provenant de vingt États — « des milliers d’appels », selon le Sierra Club. Le PDG de Dynegy, Bruce Williamson, s’est plaint que sa société était injustement prise à partie. Williamson a également été choisi comme l’un des cinq dirigeants à recevoir le prix « Fossil Fool of the Year » 2008.

L’EPA publie une liste de 44 décharges de cendres de charbon « à haut risque »

En réponse aux demandes des écologistes ainsi que de la sénatrice Barbara Boxer (D-Californie), présidente de la commission sénatoriale de l’environnement et des travaux publics, l’EPA a rendu publique une liste de 44 décharges de déchets de charbon « à haut risque potentiel ». Ce classement s’applique aux sites où une rupture de barrage causerait très probablement des pertes de vies humaines, mais ne comprend pas d’évaluation de la probabilité d’un tel événement. Dynegy possède deux de ces sites, tous deux situés dans l’Illinois. L’un stocke des déchets de combustion de charbon pour la centrale de Havana, l’autre pour la centrale de Wood River. Pour voir la liste complète des sites, voir Déchets de charbon.

Divulgation des impacts financiers du réchauffement climatique

Dynegy était l’une des cinq sociétés d’énergie citées à comparaître en 2007 par le procureur général de New York, Andrew Cuomo, dans le but de faire connaître les risques financiers liés aux investissements dans les combustibles fossiles. En octobre 2008, Dynegy a accepté de divulguer des informations sur l’impact du réchauffement climatique sur ses pratiques commerciales. L’accord prévoit que Dynegy divulgue dans ses rapports annuels les conséquences potentielles de l’adoption de règles fédérales visant à limiter les émissions de dioxyde de carbone. Dynegy a également accepté de rendre compte de ses efforts pour atténuer les émissions de CO2, des estimations de sa responsabilité financière dans le règlement d’éventuelles poursuites liées au changement climatique, et de l’impact potentiel des changements climatiques sur sa capacité à produire de l’électricité. Xcel Energy a accepté des conditions similaires en août.

Faiblesse de l’économie et diminution de la demande

Lors de la conférence téléphonique sur les résultats du troisième trimestre de Dynegy en novembre 2008, le PDG Bruce Williamson a annoncé que « très peu de nouveaux développements de centrales électriques sont en cours dans le pays et très peu peuvent être justifiés économiquement dans l’environnement actuel. » Il a laissé entendre que les conditions économiques ralentiraient probablement la demande d’électricité à court terme. Ces déclarations ont pu être influencées par le règlement Cuomo, qui obligeait la société à divulguer les risques financiers des investissements dans le charbon. Cependant, M. Williamson a également déclaré qu’à plus long terme, il pense que les conditions météorologiques, plutôt que les conditions économiques, seront le principal moteur de la demande d’électricité, de sorte que la demande mondiale « continuera à exercer une pression à la hausse sur les prix de l’électricité ». »

Le PDG de Dynegy, Bruce Williamson, remporte le prix du pire « Scrooge » de 2008

En décembre 2008, Co-Op America a annoncé sa liste des pires « Scrooges » d’entreprise de 2008, décernée aux « PDG qui ont fait preuve des pires types de cupidité effrénée et d’un manque de compassion ou de préoccupation pour les autres au cours de l’année dernière ». Bruce Williamson figurait sur la liste des « Fossil Foolishness », car malgré sa récente déclaration selon laquelle très peu de nouvelles centrales électriques peuvent être justifiées économiquement, Dynegy va de l’avant avec des projets de construction de six nouvelles centrales au charbon. Williamson était également finaliste pour le prix du Fossil Fool of the Year Award de 2008 pour ses plans de construction de plus de nouvelles centrales électriques que toute autre société d’énergie.

Lobbyisme sur le charbon

Dynergy est membre de l’American Coal Ash Association (ACAA), un groupe de lobbying parapluie pour tous les intérêts liés aux cendres de charbon qui comprend les grands brûleurs de charbon Duke Energy, Southern Company et American Electric Power ainsi que des dizaines d’autres sociétés. Le groupe fait valoir que la soi-disant « industrie de l’utilisation bénéfique » serait éliminée si une désignation « dangereuse » était donnée pour les déchets de cendres de charbon.

L’ACAA a créé un groupe de façade appelé Citizens for Recycling First, qui soutient que l’utilisation de cendres de charbon toxiques comme matériau de remplissage dans d’autres produits est sans danger, malgré les preuves du contraire.

Illinois Power Company et Dynegy Midwest Generation Settlement

Le 7 mars 2005, le U.Le 7 mars 2005, le ministère américain de la Justice et l’EPA, ainsi que l’État de l’Illinois, ont annoncé un règlement entre Illinois Power Company et son successeur, Dynegy, concernant des violations présumées des dispositions du New Source Review du Clean Air Act à la station énergétique de Baldwin. L’EPA a noté que les émissions de dioxyde de soufre (SO2) et d’oxyde d’azote (NOx) de la centrale diminueront de 54 000 tonnes chaque année grâce à l’installation de nouveaux équipements de contrôle de la pollution d’une valeur d’environ 500 millions de dollars. Outre la centrale de Baldwin, la centrale de Havana, la centrale de Hennepin et la centrale de Vermilion, la centrale de Wood River étaient concernées par le règlement.

L’EPA a déclaré que ce « règlement exige l’installation de quatre nouveaux dispositifs de désulfuration des gaz de combustion (épurateurs) pour contrôler le SO2 ; quatre nouveaux dépoussiéreurs à sacs filtrants pour contrôler les particules (suie) ; et l’exploitation des équipements de contrôle existants, y compris trois systèmes de réduction catalytique sélective (SCR), toute l’année pour contrôler les NOx. L’ensemble du système à cinq usines sera soumis à des plafonds d’émission annuels afin d’assurer que des réductions significatives à l’échelle du système pour le SO2 et le NOx soient réalisées. »

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