Hogyan hozzon létre egy könnyen személyre szabható vezetői fejlesztési terv példát

Egy könnyen személyre szabható vezetői fejlesztési terv példa létrehozása

Gondoljon a vezetői fejlesztési tervre úgy, mint egy sablonra, amelyet újra és újra felhasználhat az online képzési útvonalak testreszabásához. Apró finomítások itt-ott megfelelnek a különböző munkaköri feladatoknak, készséghiányoknak és a tanulói preferenciáknak. A kulcs az, hogy olyan példákat dolgozzon ki, amelyek könnyen testre szabhatók a szervezet minden tagja számára. Az újonnan felvettektől kezdve, akik bizonytalanok a szerepükkel kapcsolatban, még ha ígéretesnek is mutatkoznak. A csoportvezetőkig, akiknek bővíteniük kell a tehetségüket és valós tapasztalatokat kell szerezniük, kockázat nélkül. Íme néhány tipp egy olyan vezetőfejlesztési terv elkészítéséhez, amely lehetővé teszi, hogy mindenki hozzáadhassa a saját személyes hangvételét.

Vállalati önvezető tanúsítási útvonalak

A munkatársak maguk választhatják ki a saját tanúsítási útvonalaikat, amelyeket beépíthetnek a vezetői fejlesztési tervükbe példa. Ezek az utak önvezetőek, így a saját tempójukban haladnak, és a személyes fájdalmas pontokra összpontosítanak. Az iparág vagy a vállalat más területeit is felfedezhetik. Például olyan tanúsítványokat, amelyek más részlegekhez vagy magasabb munkakörökhöz kapcsolódnak a nagyobb előrelépési lehetőségek érdekében. Adjon nekik néhány javaslatot a példán belüli induláshoz a tehetségük és képességeik alapján. Ezután kérje meg őket, hogy nézzék meg a bizonyítványkatalógust a saját kiegészítéseikért. Egy másik lehetőség az, hogy rugalmas tanúsítási programokat dolgoz ki minden részleghez és munkakörhöz.

Include Knowledge Checks To Automate Path Detours

Minden vezetői fejlesztési tervpéldának tartalmaznia kell haladásellenőrzéseket, hogy az alkalmazottak ennek megfelelően tudják módosítani az útjukat. Ezeket az online képzési önellenőrzéseket akár be is építheti az online képzési tanfolyam tervezésébe, hogy automatizálja a folyamatot. Például minden tevékenység után ki kell tölteniük egy felugró kvízt, hogy teszteljék tudásukat. Ekkor a rendszer bemutatja nekik a hiányosságok áthidalására és rejtett tehetségeik csiszolására alkalmas források listáját. Ez olyan feltörekvő vezetők számára is előnyös, akik még bizonytalanok abban, hogy vezetői szerepbe lépjenek-e. Vajon megvan bennük az, ami a csapat vezetéséhez szükséges? Vannak-e olyan nem ismert készségek, amelyek segíthetnek nekik leküzdeni a felügyeleti kihívásokat?

Add Activity Placeholders For Skill And Performance Gaps

A vezetői fejlesztési példának holisztikusnak kell lennie ahhoz, hogy a munkát elvégezze. Az egyéni teljesítményproblémákkal és a munkavállaló fejlődését akadályozó készséghiányokkal kell foglalkoznia. Ezért tartalmazzon helyőrzőket ezekre a hiányosságokra, és adjon egy listát az ajánlott forrásokról. Például az alkalmazottak 10 különböző tevékenység közül választhatnak a kommunikációs készségek fejlesztésére. Ezek mindegyike egyenesen a JIT-könyvtárból származik, így újra és újra visszatérhetnek hozzájuk. Ügyeljen arra, hogy a különböző igények és érdeklődési körök kielégítése érdekében a támogató eszközök széles választékát tartalmazza. Ilyenek például az oktatóanyagok, videodemonstrációk és komoly játékok, amelyek valós tapasztalatokat közvetítenek és támogatják a különböző tanulási stílusokat.

Párosítsa a strukturált tantervet a társakra épülő coachingprogramokkal

A vezetésfejlesztés általában csoportos erőfeszítés. A munkatársak segítik egymást, hogy kitűnjenek és finomhangolják képességeiket, hogy a legjobb önmaguk legyenek. Végül is a tudás az egyik legértékesebb árucikk a szervezetben. Ösztönözze a munkatársakat arra, hogy eLearning visszajelzéseket, tippeket és ötleteket adjanak egymás közötti coaching programokon keresztül. Ezek a coaching-ülések megerősítik tudásukat, és a fejlődés ellenőrzésére szolgálnak. Például a csoport/pár egyik tagja éppen most végzett el egy tanúsító tanfolyamot. Találkozhatnak, hogy megvitassák a tapasztalatokat és az eredményeket. Valamint azt, hogy az egyén hogyan lépjen tovább a karriercéljai elérése érdekében. A vezetői fejlesztési terv példájába akár egy társaikra épülő coaching-naptárat is beilleszthet.”

Bátorítsa az alkalmazottakat, hogy saját maguk határozzák meg a fejlődési ütemtervet

A naptárakról szólva, az alkalmazottaknak képesnek kell lenniük arra, hogy saját maguk határozzák meg a fejlődési ütemtervet. Ez magában foglalja a célok és célkitűzések összekapcsolását is. Például az első hónapon belül be kell fejezniük a puha készségeket tanúsító online tanfolyamot. Ez magában foglal egy sor mérföldkövet a teljesítményük nyomon követésére. A munkavállalói képzésben résztvevők nagyobb valószínűséggel vesznek részt, ha ők irányítják az élményt. Ha ők azok, akiket felelősségre vonnak a tetteikért. Ha hivatalossá kell tennie a dolgot, hajtson végre olyan online képzési szerződéseket, amelyek részletesen meghatározzák a részleteket. Győződjön meg róla, hogy a munkavállaló részt vesz és megérti a feltételeket. Ez az ideális megközelítés a feltörekvő vezetők számára, akiknek esetleg hiányzik a szükséges motiváció vagy struktúra. Tudják, hogy megvan bennük, ami kell, de szükségük van egy kis lökésre, hogy elérjék céljaikat.

Kezd és fejezd be a célértékeléssel

A sikeres vezetőfejlesztési online képzési terveket célértékeléssel zárják. Az elején a munkatársak közelebbről megvizsgálják jelenlegi céljaikat, hogy megállapítsák, relevánsak-e még. Vajon a cél egy lépéssel előrébb viszi őket a csapatvezetés felé vezető úton? Segíti őket egy olyan készség vagy feladat csiszolásában, amelyre szükségük van ahhoz, hogy felnőjenek a kihíváshoz? Az online tanfolyam vagy a tanúsítási útvonal után térjen vissza a célokra, hogy kipipálja őket a listáról, vagy bővítse őket. Például az online képzés feltárt néhány rejtett gyengeséget, amelyeken a munkavállalónak dolgoznia kell, mielőtt elérheti az elsődleges célt. Vagy rájön, hogy kihagyhatja a következő célt a listán, mert már fejlettebb, mint gondolta.”

A vezetői fejlesztési terv példája csak egy ugródeszka a szervezeten belüli személyre szabáshoz. Még mindig bele kell fektetnie a munkát a preferenciák, az egyéni igények és a munkakövetelmények azonosításába. Valamint mikroszkóp alatt kell vizsgálnia a meglévő stratégiáját, hogy felfedezze a rejtett javítandó területeket. Így új tevékenységekkel és erőforrásokkal egészítheti ki a sablont, hogy lépést tartson a modern elvárásokkal és a felmerülő kihívásokkal. Emellett ne felejtse el rendszeresen frissíteni a példát, hogy elkerülje a stagnálást, és a csapatvezetőket folyamatosan készenlétben tartsa.

A vezetés online képzése a szervezet minden tagjának hasznára válik, az újonnan felvettektől a felsőbb vezetőkig. Töltse le az eBook Transform Top tehetségekből csapatvezetőket: The Ultimate Guide For Leadership Development Training, és megtudhatja, hogyan hozzon létre kiemelkedő vezetőfejlesztési képzést – a buktatókkal együtt, amelyeket el kell kerülnie, és még sok minden mást is.