Post written by
Forbes Coaches Council
Top business and career coaches from Forbes Coaches Council offer firsthand insights on leadership development & careers.
Dla wielu wysoko postawionych profesjonalistów ostatecznym celem zawodowym jest objęcie stanowiska dyrektora generalnego.
Choć każdy, kto wspina się po drabinie korporacyjnej lub zakłada własną firmę, może nosić ten tytuł, potrzeba wyjątkowego typu lidera, aby naprawdę ucieleśnić to, co oznacza bycie dyrektorem generalnym. To upragnione stanowisko to coś więcej niż tylko „rządzenie” – oznacza ono zdobycie szacunku i inspirowanie całej organizacji do wykonywania swojej najlepszej pracy dla dobra firmy.
Poprosiliśmy 15 członków Rady Trenerów Forbesa o podzielenie się jedną kluczową cechą lub umiejętnością, która ich zdaniem sprawia, że dana osoba jest „materiałem na CEO”, oraz o to, jak można ją najlepiej rozwinąć.
Członkowie Rady Trenerów Forbesa dzielą się swoimi spostrzeżeniami.
Wszystkie zdjęcia dzięki uprzejmości członków Rady Forbesa.
1. Pasja
Najlepsi prezesi są pasjonatami swojej pracy. Pasja wywodzi się z silnego związku z misją, wizją i celami. Bez tej pasji i połączenia, może być niemożliwe, aby zrozumieć firmę, jak i dlaczego jest prowadzony w sposób, w jaki jest. Jeśli nie masz pasji, wróć do zrozumienia, dlaczego założyłeś swoją firmę i ponownie połącz się ze swoją historią. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
2. wizja
Aby zostać dyrektorem generalnym, człowiek potrzebuje wizji. Pomyśl o Stevie Jobsie lub Elonie Musku. Musi również być w stanie w przekonujący sposób przekazać tę wizję, aby zainspirować, zmotywować i poprowadzić innych do przyczynienia się do jej sukcesu. Aby udoskonalić lub rozwinąć wizję, otaczaj się innymi, którzy mają wielkie wizje! – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Zapał i odwaga
Wspaniały CEO może przejąć odpowiedzialność za strategiczny kierunek rozwoju firmy i powinien być w stanie modelować wizję firmy za pomocą działań, a nie tylko słów. Dyrektor generalny musi mieć odwagę, zdolność do bycia zwinnym i odwagę. Cechy te są rozwijane poprzez praktykę przywództwa, coaching oraz informacje zwrotne od pracowników, członków zarządu i udziałowców, jeśli ma to zastosowanie. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. Decyzyjność
Efektywni prezesi są wizjonerami, silnymi komunikatorami i twórcami kultury organizacyjnej. Jednak jedną z rzeczy, która wyróżnia wspaniałych prezesów, jest ich stanowczość. Nie podejmują decyzji w próżni ani nie wierzą, że ich sposób jest zawsze najlepszy. Raczej angażują się w otwarte dialogi, zbierają informacje i wysłuchują wielu punktów widzenia. Następnie podejmują trudne decyzje dla organizacji. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Pewność siebie połączona z podatnością na zranienie
Im wyżej pniesz się w hierarchii, tym większy wpływ może mieć każda Twoja decyzja. Dyrektorzy generalni muszą wykazać się inteligencją i pewnością siebie, aby zgromadzić u swego boku najlepszych ludzi – ludzi, którzy sami są liderami – tak aby mogli zebrać wystarczającą ilość informacji do podejmowania świadomych decyzji. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. Osiągnięcia i potencjał
Potencjalny dyrektor generalny, podobnie jak inni wyróżniający się pracownicy na stanowiskach kierowniczych w firmie, charakteryzuje się nie tylko doskonałymi wynikami, ale również chęcią przejęcia sterów na bardziej wymagających stanowiskach kierowniczych. Ktoś, kto nie wykazywał się wysoką wydajnością lub wysokim potencjałem, może po prostu zdecydować się na zmianę trajektorii, sposobu myślenia i zachowania, aby się doskonalić. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport
7. Kręgosłup i serce
Potencjalni dyrektorzy generalni muszą pracować nad swoją zdolnością do stawiania oporu i mówienia tego, co myślą. Nazwijmy to kręgosłupem – gotowością do mówienia tego, co może być uważane za niepopularne. Ale trzeba też dodać serce: zdolność do pozostania w kontakcie nawet wtedy, gdy związek jest pogrążony w konflikcie. Musisz opanować obie te cechy. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. Połączenie z kulturą
Wizja, wytrwałość, pasja i zapał to krytyczne elementy, które sprawiają, że dyrektor generalny jest świetny. Jednak jednym z powszechnie pomijanych aspektów jest znaczenie połączenia z kulturą, tj. z ludźmi w organizacji. Większość dyrektorów generalnych jest zdystansowana i odsunięta od ludzi, dzięki którym firma funkcjonuje. Najbardziej wpływowi CEO starają się osobiście nawiązać kontakt z kulturą, aby pielęgnować zaufanie. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. No Ego
Wspaniali CEO mają mentalność „każdy wygrywa”, a ich styl przywództwa polega na rozwijaniu wszystkich, aby dawali z siebie jak najwięcej. Nie mogą kierować się wyłącznie ego. Muszą mieć wizję i umiejętność strategicznego kierowania, ale ci, których widziałem, a którzy są najlepsi, wzbudzają najlepsze cechy u wszystkich wokół siebie. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Ciekawość
Najlepsi obecni i aspirujący dyrektorzy generalni, z jakimi się zetknąłem, to ci, którzy wykazują się ciekawością i zadają mistrzowskie pytania, aby ocenić sytuację makro i mikro oraz możliwości osiągnięcia sukcesu. Nie udają, że znają wszystkie odpowiedzi, ponieważ wiedzą, że istnieje tak wiele opcji – dlatego właśnie ciekawość pytań jest kluczem do sukcesu. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. The Ability To Anticipate And Navigate Challenges
Szef organizacji ośmiela się być inny, będąc przygotowanym na wyzwania dnia dzisiejszego i przewidując nieznane wyzwania i możliwości, które kryją się za rogiem. Mają emocjonalną wytrzymałość, aby iść pod prąd – podejmując ryzyko, a nie tylko o nim mówiąc. – Melinda Fouts, Ph.D., Success Starts With You
12. Inteligencja emocjonalna (EI)
Prezes jest zalążkiem kultury firmy. Jego mocne strony, wartości i osobiste zmagania znajdują odzwierciedlenie w całej organizacji. Inteligentni emocjonalnie liderzy są niezbędni dla inteligentnych emocjonalnie firm. Dlatego w naszym procesie rozwoju przywództwa zajmujemy się coachingiem prezesów. Ponieważ budują oni w sobie inteligencję emocjonalną, znajduje ona odzwierciedlenie w kulturze przywództwa. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners
13. Precyzyjnie dostrojona intuicja
Wielcy CEO podążają za swoją intuicją i angażują się w to, w co wierzą. Są oni w dużej mierze odpowiedzialni za kierowanie firmą, więc umiejętność słuchania wewnętrznego głosu i ufania, że wiedzą, co jest najlepsze dla przyszłości organizacji – oraz proszenia o pomoc, gdy znajdują się w impasie – jest niezbędna. – Erika Ashley Couto, It’s Erika Ashley, Inc.
14. Umiejętność budowania relacji
Umiejętność nawiązywania głębokich, opartych na zaufaniu relacji jest najbardziej „decydującym lub decydującym” atrybutem odnoszącego sukcesy dyrektora generalnego. Rozwijaj kontakty, inwestując w swoją własną inteligencję emocjonalną i społeczną. Zwracaj się z prośbą o informacje zwrotne na temat tego, jak inni Cię postrzegają, ucz się na swoich niedociągnięciach i angażuj się poprzez bycie obecnym w czasie, który poświęcasz ludziom. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. The Mindset To Embrace Obstacles
Prawdziwy CEO rozumie, że przeszkody są częścią ścieżki. Ci, którzy nie są materiałem na CEO, myślą, że przeszkody są problemem i wierzą, że są powodem, dla którego sprawy nie mogą zostać zakończone lub są zbyt trudne. CEO postrzegają przeszkody jako błogosławieństwa i kamienie na drodze, które dają możliwość nauczenia się nowych umiejętności, wykorzystania sytuacji i czasu na refleksję nad nowymi pomysłami. – Dawn Ali, Happy Rich Great Body
.
