Dynegy

Dynegy

Type

Public (NYSE: DYN)

Headquarter

1000 Louisiana St, Ste. 5800
Houston, TX 77002

Area servita

AR, AZ, CA, CT, GA, IL, KY, ME, MI, NV, NY, OH, PA, TX

persone chiave

Bruce A. Williamson, CEO

Industria

Produttore & Distributore

Prodotti

Elettricità

Ricavi

$3.10 miliardi (2007)

Reddito netto

▲ $264.0 milioni (2007)

Dipendenti

1.800 (2007)

Società controllate

Illinova
Destec Energy
Dynegy Canada
Dynegy Europe
Dynegy Global Communications
Dynegy Operating Co.
Dynegy Midwest Generation
Dynegy Midstream Services
Dynegy Northeast Generation
Dynegy Storage
Dynegy Technology Strategy & Ventures
Wholesale Energy Network

Website

Dynegy.com

Dynegy Inc. (NYSE: DYN), con sede a Houston, TX, è un grande proprietario e operatore di centrali elettriche a carbone, olio combustibile e gas naturale.

Portafoglio energetico

Del suo totale di 23.402 MW di capacità di generazione elettrica nel 2005 (2,19% del totale degli Stati Uniti), Dynegy produce il 75,9% da gas naturale, il 16,0% da carbone e l’8,0% da petrolio. Dynegy possiede centrali elettriche in Arizona, California, Connecticut, Georgia, Illinois, Kentucky, Louisiana, Maine, Michigan, Minnesota, Mississippi, Nevada, New York, Ohio, Pennsylvania, Texas e Wisconsin.

Centrali a carbone

Dynegy aveva 12 centrali a carbone nel 2005, con 3.755 MW di capacità. Ecco una lista delle centrali a carbone di Dynegy:

Nome dell’impianto	Stato	County	Anno (i) costruito	Capacità
Baldwin	IL	Randolph	1970, 1973, 1975	1892 MW
Wood River	IL	Madison	1954, 1964	500 MW
Havana	IL	Mason	1978	488 MW
Danskammer	NY	Orange	1959, 1967	387 MW
Hennepin	IL	Putnam	1953, 1959	306 MW
Vermilion	IL	Vermilion	1955, 1956	182 MW

Nel 2006, le 6 centrali a carbone di Dynegy hanno emesso 23.9 milioni di tonnellate di CO2 e 96.000 tonnellate di SO2 (0,6% di tutte le emissioni di SO2 degli Stati Uniti).

Dynegy riconsidera la costruzione di nuove centrali a carbone

Nel dicembre 2008, il CEO di Dynegy Bruce Williamson ha annunciato che la società stava rivalutando il suo ruolo nello sviluppo di nuove centrali. Williamson ha citato l’irrigidimento dei mercati del credito e la difficoltà di autorizzare nuove centrali a carbone come ragioni per riconsiderare il suo impegno nella localizzazione, autorizzazione, finanziamento e costruzione di almeno sei nuovi progetti. Come alternativa, l’azienda guarderà all’aggiunta di generazione ai suoi siti esistenti nel nord-est, nel Midwest e negli Stati Uniti occidentali.

I progetti da rivalutare includono:

• Impianto Longleaf – Georgia (Cancellato)
• LS Power Elk Run Energy Station – Iowa (Cancellato)
• Impianto Midland Power – Michigan (Annullato)
• Plum Point Energy Station – Arkansas (Annullato)
• Sandy Creek Plant – Texas (Completato ma venduto a LS Power)
• Progetto West Deptford – New Jersey (Annullato)
• White Pine Energy Station – Nevada (Annullato)

Progetti Carbone Sponsorizzati da Dynegy in una joint venture con LS Power

I seguenti progetti erano anche sponsorizzati da Dynegy e LS Power ma sono stati annullati.

• Baldwin Energy Complex (Illinois) (Cancellato)
• LS Power Sequoyah Plant (Oklahoma) (Cancellato)
• LS Power Sussex proposal (Virginia) (Annullato)
• Progetto Marion City (South Carolina) (Annullato)

Dynegy scioglie la joint venture con LS Power

Il 2 gennaio, 2009, Dynegy ha annunciato che stava sciogliendo la sua impresa di sviluppo con LS Power, in parte a causa della crisi del credito. Secondo l’accordo, LS Power manterrà i diritti per costruire i progetti di centrali a carbone in esame in Arkansas, Georgia, Iowa, Michigan e Nevada. Dynegy pagherà anche LS Power circa 19 milioni di dollari. Senza il sostegno di Dynegy, LS Power dovrà probabilmente affrontare un tempo più difficile per raccogliere fondi e garantire accordi di acquisto a lungo termine per consentire ai nuovi impianti di andare avanti.

Il mercato azionario ha risposto positivamente all’annuncio, mandando le azioni di Dynegy al 19% il 2 gennaio e un altro 10% nella settimana successiva.

Nel dettagliare le ragioni dietro lo scioglimento, il CEO di Dynegy Bruce Williamson ha detto:

“Il panorama dello sviluppo è cambiato significativamente da quando abbiamo accettato di entrare nella joint venture di sviluppo con LS Power nell’autunno del 2006”, ha detto Bruce A. Williamson, presidente, presidente e amministratore delegato di Dynegy Inc. “Oggi, lo sviluppo della nuova generazione è sempre più caratterizzato da barriere all’entrata, tra cui il credito esterno e fattori normativi che rendono lo sviluppo molto più incerto. Alla luce di queste circostanze di mercato, Dynegy ha scelto di concentrare le attività di sviluppo e gli investimenti sul nostro portafoglio, dove controlliamo l’opzione di sviluppo e possiamo gestire più da vicino i costi da sostenere”.”

LS Power ha cancellato la Elk Run Energy Station

Il 6 gennaio 2009, LS Power ha annunciato che stava cancellando i piani per costruire la proposta Elk Run Energy Station a Waterloo, Iowa.

LS Power mette l’impianto del Nevada in attesa indefinita

Il 5 marzo 2009, LS Power ha notificato ai regolatori statali del Nevada che stava ritirando la sua domanda per costruire la White Pine Energy Station. La società ha citato le condizioni economiche e le incertezze normative. Invece, LS Power si concentrerà sul completamento di un progetto di linea di trasmissione di 500 miglia per fornire un nuovo accesso alle risorse di energia rinnovabile in tutto il Nevada.

Dicembre 2011: Longleaf e Plum Point II cancellati

Il 12 dicembre 2011, il Sierra Club ha annunciato un accordo legale tra LS Power e Sierra per cancellare Longleaf, un impianto a carbone da 1200 MW proposto in Georgia, e Plum Point II, un impianto a carbone da 665 MW in Arkansas. Inoltre, come parte dell’accordo, Sierra ha abbandonato la sua opposizione alla centrale di Sandy Creek in Texas e LS Power ha accettato di effettuare controlli più severi sull’inquinamento atmosferico a Sandy Creek. Sierra Club ha notato che Longleaf, che era stato proposto per la prima volta nel 2001, era tra i primi impianti a carbone tra le centinaia di impianti a carbone proposti – e per lo più sconfitti – nel recente boom del carbone.

Sfondo

La Natural Gas Clearinghouse, il predecessore di Dynegy, divenne meglio conosciuta con il suo nome abbreviato, NGC Corporation nei primi anni ’90, quando divenne una società quotata alla Borsa di New York. NGC era una società integrata di servizi di gas naturale, che pagava un dividendo in contanti agli azionisti ogni anno dal 1994. Nel 1996 era cresciuta fino a 550 milioni di dollari in attività, e aveva 525 milioni di dollari di debito a lungo termine.

Dynegy ha adottato il marchio “New Economy” nel 1998, dopo di che la società si è strutturata in modo simile a Enron, lanciando diverse iniziative commerciali, tra cui una piattaforma di trading online e servizi di comunicazione a banda larga, che potrebbero essere confusi con quelli del suo più grande rivale.

Dynegy, insieme a Enron, El Paso Corporation, Reliant Energy e diverse altre compagnie energetiche, è stata accusata di fissare i prezzi e altre pratiche fraudolente durante la crisi elettrica della California nel 2000. Nel 2001, l’azienda ha fatto un’offerta di acquisto senza successo per Enron, ritirandosi all’ultimo minuto in seguito a un’inaspettata dichiarazione dei guadagni di Enron. Poco dopo il ritiro, Enron ha presentato istanza di fallimento secondo il capitolo 11 e ha fatto causa a Dynegy. Un aspetto dell’accordo di acquisizione che sopravvisse, tuttavia, fu l’acquisizione da parte di Dynegy dell’oleodotto della Northern Natural Gas Company, il bene più redditizio di Enron.

Purtroppo per gli azionisti e i dipendenti di Dynegy, questi eventi non impedirono a Dynegy stessa di cadere in una crisi simile a quella di Enron alla fine del 2002. Tra le accuse di frode contabile e altri misfatti, il fondatore Charles Watson si dimise, e la società fu costretta a vendere il gasdotto Northern Natural Gas a un consorzio di investitori guidati dal noto miliardario Warren Buffett.

In seguito a questi incidenti, la società assunse Bruce Williamson, un ex dirigente della Duke Energy, che iniziò un programma di taglio dei costi, eliminazione delle attività non redditizie, e ristrutturazione finanziaria che ebbe successo nell’evitare la dichiarazione di fallimento. L’azienda si liberò di tutte le sue attività ad eccezione delle sue attività principali di energia mercantile e dei liquidi di gas naturale. Rifocalizzata su queste attività principali e gestita con una forte enfasi sull’efficienza e sul controllo dei costi, Dynegy è stata in grado di stabilizzare la sua posizione finanziaria.

Fusioni, cessioni e acquisizioni

Nel giugno 1998, Dynegy Inc. è stata creata dalla fusione di NGC Corp. con le attività di gas naturale e liquidi di gas naturale della Chevron Corporation.

In una fusione completata il 1° febbraio 2000, Illinova Corporation è diventata una filiale interamente controllata da Dynegy Inc, un affare in cui Chevron Corporation ha anche preso una quota del 28%. Illinova, la holding di servizi della Illinois Power Company, era cresciuta fino a oltre 415 milioni di dollari in attività e 1,8 miliardi di dollari di debito a lungo termine. A partire dalla fine degli anni ’80, l’azienda di servizi pubblici IP aveva operato quasi interamente con impianti a carbone, con meno dell’1% alimentato da petrolio e gas.

Nel 2004, Dynegy ha venduto l’Illinois Power Company ad Ameren Corporation, la società succeduta ai partner originali della IP Company del sistema Midwest Power Pool del 1952.

Alla fine del 2005, Dynegy ha continuato la sua ristrutturazione vendendo il suo business dei liquidi di gas naturale a Targa Resources, una società di proprietà della società di private equity Warburg Pincus.

Nel marzo 2007, Dynegy ha acquisito un portafoglio di produzione di energia da LS Power, uno sviluppatore privato di energia a carbone e gas. La vendita consisteva per la maggior parte di impianti a gas naturale in funzione in California, Arizona e nel nord-est, un parco eolico in sviluppo e progetti di carbone in sviluppo.I progetti di carbone in sviluppo fanno parte di un interesse 50/50 tra Dynegy e LS Power e formerebbero il più grande costruttore di impianti a carbone del paese. LS Power ha ricevuto 340 milioni di azioni di Dynegy B, 100 milioni di dollari in contanti e una nota di 275 milioni di dollari. Dynegy assunse circa 1,8 miliardi di dollari di debito da LS Power.

Nel 2009 Dynegy vendette otto centrali (5 di picco e 3 a ciclo combinato) a LS Power in un affare da 1,5 miliardi di dollari in contanti e azioni, terminando la collaborazione di 30 mesi. Dynegy ha ricevuto 1 miliardo di dollari in contanti e 245 milioni di azioni Dynegy B in cambio degli impianti. L’accordo ha incluso la quota rimanente della joint venture per lo sviluppo dell’impianto di Sandy Creek.

Il 9 aprile 2018, la texana Vistra Energy, la società madre di TXU Energy e Luminant, ha annunciato di aver completato la fusione con Dynegy. Vistra Energy sarà il nome della società combinata andando avanti.

Campagna del Sierra Club

Nel febbraio 2008, il Sierra Club ha lanciato una campagna nazionale per fare pressione su Dynegy per abbandonare i suoi piani di costruire sei nuove centrali a carbone a livello nazionale e spostare invece la sua attenzione su soluzioni energetiche più pulite. La campagna è il primo tentativo da parte delle forze anti-carbone di individuare una singola azienda su base nazionale.

La campagna è iniziata con chiamate di massa al quartier generale di Dynegy provenienti da venti stati – “migliaia di chiamate”, secondo il Sierra Club. L’amministratore delegato di Dynegy, Bruce Williamson, si è lamentato che la sua azienda è stata ingiustamente presa di mira. Williamson è stato anche scelto come uno dei cinque dirigenti per ricevere i premi “Fossil Fool of the Year” del 2008.

L’EPA rilascia una lista di 44 discariche di cenere di carbone “ad alto rischio”

In risposta alle richieste degli ambientalisti e della senatrice Barbara Boxer (D-California), presidente della commissione del Senato per l’ambiente e i lavori pubblici, l’EPA ha reso pubblica una lista di 44 discariche di rifiuti di carbone “ad alto rischio potenziale”. La classificazione si applica ai siti in cui un cedimento della diga causerebbe molto probabilmente la perdita di vite umane, ma non include una valutazione della probabilità di un tale evento. Dynegy possiede 2 dei siti, entrambi situati in Illinois. Uno conserva i rifiuti della combustione del carbone per la centrale elettrica di Havana, l’altro per la centrale di Wood River. Per vedere l’elenco completo dei siti, vedi Rifiuti di carbone.

Discutere gli impatti finanziari del riscaldamento globale

Dynegy è stata una delle cinque compagnie energetiche citate in giudizio nel 2007 dal procuratore generale di New York Andrew Cuomo nel tentativo di rendere pubblici i rischi finanziari degli investimenti nei combustibili fossili. Nell’ottobre 2008, Dynegy ha accettato di divulgare informazioni su come il riscaldamento globale può influenzare le sue pratiche commerciali. L’accordo prevede che Dynegy divulghi nei suoi rapporti annuali le potenziali conseguenze se verranno adottate norme federali per limitare le emissioni di anidride carbonica. Dynegy ha anche accettato di riferire i suoi sforzi per mitigare le emissioni di CO2, le stime della sua responsabilità finanziaria nella risoluzione di possibili cause legali relative al cambiamento climatico, e il potenziale impatto dei cambiamenti climatici sulla sua capacità di generare elettricità. Xcel Energy ha accettato termini simili in agosto.

Peggioramento dell’economia e diminuzione della domanda

Durante il terzo trimestre di Dynegy, nel novembre 2008, l’amministratore delegato Bruce Williamson ha annunciato che “molto poco lo sviluppo di nuove centrali elettriche è in corso nel paese e molto poco può essere giustificato economicamente nell’ambiente attuale”. Ha suggerito che le condizioni economiche avrebbero probabilmente rallentato la domanda di energia a breve termine. Queste dichiarazioni potrebbero essere state influenzate dall’accordo di Cuomo, che richiede alla compagnia di divulgare i rischi finanziari degli investimenti nel carbone. Tuttavia, Williamson ha anche dichiarato che a lungo termine, crede che le condizioni meteorologiche, piuttosto che quelle economiche, saranno il primo motore della domanda di elettricità, così che la domanda globale “continuerà a mettere pressione al rialzo sui prezzi dell’energia”.”

L’amministratore delegato di Dynegy Bruce Williamson vince il peggior “Scrooge” del 2008

Nel dicembre 2008, Co-Op America ha annunciato la sua lista dei peggiori “Scrooges” aziendali del 2008, premiando “gli amministratori delegati che hanno esibito i peggiori tipi di avidità sfrenata e una mancanza di compassione o preoccupazione per gli altri durante lo scorso anno”. Bruce Williamson era nella lista per “Fossil Foolishness”, perché nonostante la sua recente dichiarazione molto poco lo sviluppo di nuove centrali elettriche può essere giustificato economicamente, Dynegy sta andando avanti con i piani per costruire sei nuove centrali a carbone. Williamson è stato anche il secondo classificato per il Fossil Fool of the Year Award del 2008 per i piani di costruzione di più nuove centrali di qualsiasi altra compagnia energetica.

Lobbying sul carbone

Dynergy è un membro dell’American Coal Ash Association (ACAA), un gruppo di lobbying per tutti gli interessi della cenere di carbone che include i maggiori bruciatori di carbone Duke Energy, Southern Company e American Electric Power, oltre a decine di altre compagnie. Il gruppo sostiene che la cosiddetta “industria dell’uso benefico” verrebbe eliminata se venisse data una designazione “pericolosa” ai rifiuti di cenere di carbone.

ACAA ha creato un gruppo di facciata chiamato Citizens for Recycling First, che sostiene che l’uso delle ceneri di carbone tossiche come materiale di riempimento in altri prodotti è sicuro, nonostante le prove del contrario.

Illinois Power Company e Dynegy Midwest Generation Settlement

Il 7 marzo 2005 il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti e la U.Il 7 marzo 2005 il Dipartimento di Giustizia e l’EPA insieme allo Stato dell’Illinois hanno annunciato un accordo tra la Illinois Power Company e il suo successore, Dynegy, per affrontare le presunte violazioni delle disposizioni della New Source Review del Clean Air Act alla Baldwin Energy Station della società. L’EPA ha notato che le emissioni di biossido di zolfo (SO2) e di ossido di azoto (NOx) presso l’impianto diminuiranno di 54.000 tonnellate ogni anno attraverso l’installazione di circa 500 milioni di dollari di nuove attrezzature di controllo dell’inquinamento. Oltre alla Baldwin Generating Station, la Havana Power Station, la Hennepin Power Station e la Vermilion Power Station, la Wood River Station sono state coinvolte nell’accordo.

L’EPA ha dichiarato che questo “accordo richiede l’installazione di quattro nuovi dispositivi di desolforazione dei gas di scarico (scrubber) per controllare l’SO2; quattro nuovi baghouse per controllare il particolato (fuliggine); e il funzionamento delle attrezzature di controllo esistenti, compresi tre sistemi di riduzione catalitica selettiva (SCR), tutto l’anno per controllare i NOx. L’intero sistema di cinque impianti sarà soggetto a limiti annuali di emissione per assicurare che vengano raggiunte significative riduzioni a livello di sistema sia per SO2 che per NOx.”