リーダーシップを定義する4つの方法

次のリーダーとしての役割、インターン、またはフルタイムのポジションを考えていますか？ もしかしたら、今度面接を受けるかもしれませんね。

1. あなたがリーダーシップを発揮したときのことを教えてください
2. あなたのリーダーシップのスタイルはどのようなものですか
   1. あなたのリーダーシップのスタイルはどのようなものですか
      1. あなたはリーダーシップについてどのように考えていますか？
      2. チームのやる気を引き出すにはどうしたらよいですか？
      3. リーダーとして、あなたにとって最も重要な価値観は何ですか？
      4. この特定の仕事にもたらす強みは何ですか？

      リーダーシップを定義するには多くのやり方があります。

      自分にとってリーダーシップとは何かを見極め、自分のスタイルを周囲に伝えられるようにすることが大切です。

      そこで、優れたリーダーが成功を収める4つの方法を紹介します。

      どのリーダーも独自のスタイルと戦略を持っています。 さらに、リーダーシップのスタイルや方法は、外部の影響や個人の課題によって異なります。

      リーダーシップは誰にとってもユニークですが、この用語を定義するいくつかの一般的な方法があります。 リーダーシップ・ガイ」としても知られるピーター・エコノミーは、Inc.comの記事で、今日の最高のリーダーシップの資質を挙げています。 エコノミーによると、リーダーシップは以下のことを体現しています。

      • 決断力
      • 意識
      • 集中力
      • 説明責任
      • 共感
      • 自信
      • 楽観主義Honesty
      • Inspiration

      2000年にHarvard Business Reviewに掲載されたリサーチとMind Toolsの記事では、いくつかの一般的なリーダーシップスタイルが挙げられています。

      • 強圧的。
      • 権威的：リーダーは即座にコンプライアンスを要求する。 リーダーは、ビジョンに向かって人々を動員する。
      • Affiliative: リーダーは感情的な絆と調和を生み出す
      • Democratic:
      • Pacesetting: リーダーは参加を通じてコンセンサスを構築する。
      • コーチング：リーダーは将来のために人を育てる
      • 官僚的リーダーシップ：リーダーはあらゆる規則に従うことを重視する
      • カリスマ的リーダーシップ：リーダーはチームの中に熱意を鼓舞し、前進するために人を動かすことに精力的な活動をする。
      • サーバント型リーダーシップ：リーダーは、チームのニーズを満たすことに注力する。
      • トランザクション型リーダーシップ：リーダーは、全員と自分自身に最善を期待することで鼓舞する。

      より具体的には、リーダーは類似した目標や従うべき基準を共有しています。

      1. リーダーは環境を改善する

      リーダーは、部下に命令するために存在するのではない

   。 そのため、このような「掟破り」な行動をとってしまうのです。 リーダーは、共有されたビジョンによって人々を鼓舞し、人々が価値と充実感を感じられる環境を作ります」

   企業がポジティブな文化を持っていれば、従業員はより意欲的に、自信を持って仕事に取り組むことができます。 企業が最も成功を収めるのは、支援的なリーダーによってである。 プレミアム・フランチャイズ・ブランドのエグゼクティブ・チェアマンであるリチャード・キセインによると、リーダーは、チームや組織のトーンを設定する責任があります。

   「リーダーとして、目標を設定し、革新し、やる気と信頼を与えることは、あなたの責任です」と彼は述べています。 「情熱的で思いやりのあるリーダーは、会社に活力を与えることができる」

   1. 彼らはチームと自分自身をよく知っている

   優れたリーダーは、関係者を含む会社全体の成功を願っている。 そのため、このような「痒いところに手が届く」ような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、そんな感覚を味わうことができます。 「というのも、リーダーは、一人ひとりのキャリア目標を理解し、何がその人のモチベーションになっているのかを知るなど、一人ひとりを深く理解しなければならないからです。 各人が個人的な目標を達成するのを助けることに専念することで、リーダーは組織を偉大なものにするのです」

   これは、労働者が成功するために必要なツールを提供し、うまくいったときには賞賛し、うまくいかないときには責任を取ることに通じると、BeeHex社の創設CMOであるJordan French氏は述べています。

   1. リーダーは前向きな姿勢を保つ

   ビジネスは浮き沈みに直面するものです。 手綱を取り、楽観的に突き進む人がいなければ、会社は成功しないでしょう。

   「良いリーダーは、特に厳しい状況でも自分の感情を抑えることができます」と、人材派遣会社Addison Groupの創業パートナーで地域副社長のDavid Moore氏は言います。 また、このような場合にも、「このままではいけない。 しかし、リーダーはチームを励まし、前向きな姿勢で、困難な時期を乗り越えるよう導くことが重要です。 チームの士気はリーダーの態度に大きく左右される」

   これはプライドに邪魔されずに行うことである。 誰も敗北を認めたくはないが、時にはそれは避けられないことである。

   RedCapeRevolution.comの創設者であるDarcy Eikenberg氏によると、リーダーは自分が間違っているときにそれを知り、間違いを乗り越えていけるだけの自信を持つべきです。

   「リーダーシップとは、問題を発見し解決策となる能力」ウォーカー・パブリシティ・コンサルティングのオーナー、アンドレア-レイディ氏はこのように述べています。 そのため、このような「問題」を「課題」として捉え、それに向かって突き進むことができるリーダーが必要なのです」

   1. 次世代のリーダーを育てる

   リーダーは一人でできるものではなく、また、一人ですべきでもない。 企業には、影響力のある一人だけが必要なのではない。 そのため、このような「忖度」をすることで、「忖度」のない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない。

   『夢のネットワークを築け』（TarcherPerigree、2017年）の著者であるJ・ケリー・ホーイによると、リーダーは、担当者と同じかそれ以上に成功できるように、社員を育て上げるのだそうです。 “リーダーとは、チームを作り、彼らを指導し、そして彼らを擁護する人です。”と彼女は言います。

   彼らは競争相手ではありません – 彼らはチームの一員なのです。