Przywództwo to sztuka perswazji – motywowanie ludzi do zrobienia więcej, niż kiedykolwiek wydawało im się możliwe w dążeniu do większego dobra.
Nie ma to nic wspólnego z tytułem.
Nie ma to nic wspólnego z władzą ani stażem pracy.
Nie jesteś liderem tylko dlatego, że podlegają ci ludzie. I nie stajesz się nagle liderem po osiągnięciu pewnego poziomu płac.
Related: Misused Words That Make Smart People Look Dumb
Prawdziwy lider wpływa na innych, aby byli najlepsi. Przywództwo to wpływ społeczny, a nie władza pozycyjna.
„Jeśli twoje działania inspirują innych do tego, by marzyli więcej, uczyli się więcej, robili więcej i stawali się kimś więcej, jesteś liderem.” — John Quincy Adams
Nie musisz nawet mieć podległych Ci ludzi, aby być liderem. Woźny może wpływać na ludzi i przewodzić tak samo, jak dyrektor generalny.
Podobnie, każdy może stać się naśladowcą, nawet zajmując pozycję lidera.
Jeśli jesteś niewolnikiem status quo, brakuje Ci wizji lub nie motywujesz wszystkich wokół siebie, aby byli absolutnie najlepsi, to jesteś naśladowcą. Nawet jeśli masz tytuł przywódcy, ludzie nie pójdą za tobą, gdy zobaczą te zachowania.
Senior, który tworzy niepotrzebną biurokrację, zamyka się w swoim biurze i nie wchodzi w interakcje z innymi w żaden znaczący sposób, nie jest bardziej przywódcą niż aspołeczny inżynier oprogramowania, który odmawia robienia czegokolwiek poza pisaniem kodu.
Oczywiście, prawdziwe pytanie brzmi – czy jesteś liderem czy naśladowcą?
Aby się tego dowiedzieć, musisz zadać sobie kilka bardzo ważnych pytań. Zastanów się dobrze, odpowiadając na każde z nich, a wkrótce będziesz wiedział na pewno.
Czy idziesz ponad wszystko? Naśladowcy wykonują swoją pracę i to wszystko. Bez względu na to, jak dobrzy mogą być w tej pracy, rzadko przychodzi im do głowy, aby wykraczać poza swoje podstawowe funkcje. Z drugiej strony, liderzy postrzegają swoje obowiązki jako absolutne minimum – fundament, na którym budują wielkość. Liderzy postrzegają swoją prawdziwą rolę jako dodawanie wartości i dodają ją zawsze i wszędzie tam, gdzie widzą taką możliwość.
Czy jesteś pewny siebie? Naśladowcy postrzegają talenty i osiągnięcia innych ludzi jako zagrożenie. Liderzy postrzegają te same talenty i osiągnięcia jako atut. Liderzy chcą, aby wszystko było lepsze i przyjmują pomoc wszędzie tam, gdzie mogą ją znaleźć. Liderzy są prawdziwymi graczami zespołowymi. Nie boją się przyznać, że potrzebują innych ludzi, aby byli silni tam, gdzie oni są słabi.
Czy jesteś optymistą? Naśladowcy widzą ograniczenia związane z daną sytuacją; liderzy widzą możliwości. Kiedy sprawy idą źle, liderzy nie rozwodzą się nad tym, jak bardzo jest źle. Są zbyt zajęci próbą poprawienia sytuacji.
Czy jesteś otwarty na zmiany? Naśladowcy są zadowoleni z trzymania się bezpiecznego status quo. Postrzegają zmiany jako przerażające i kłopotliwe. Liderzy są maksymalistami, którzy w zmianach widzą szansę. Ponieważ liderzy pragną ciągłego doskonalenia, nigdy nie boją się pytać: „Co dalej?”
Czy jesteś zdecydowany? Naśladowcy często wahają się przed podjęciem działania z obawy, że zrobią coś niewłaściwego. Liderzy nie boją się podejmować decyzji, nawet jeśli nie są pewni, czy jest ona właściwa. Wolą podjąć decyzję i nie mieć racji, niż cierpieć z powodu paraliżu niezdecydowania.”
„Liderzy wolą podjąć decyzję i nie mieć racji, niż cierpieć z powodu paraliżu niezdecydowania.”
Czy jesteś odpowiedzialny? Kiedy popełniane są błędy, zwolennicy szybko obwiniają okoliczności i innych ludzi. Liderzy natomiast szybko przyjmują odpowiedzialność za swoje działania. Nie martwią się, że przyznanie się do błędu może sprawić, że będą wyglądać źle, ponieważ wiedzą, że przesunięcie winy sprawi, że będą wyglądać jeszcze gorzej.
Powiązane: 50 Inspirational Quotes to Motivate You
Are you unflappable? Naśladowcy często pozwalają, aby przeszkody i wpadki zepchnęły ich z kursu. Kiedy coś idzie nie tak, zakładają, że cały projekt jest skazany na zagładę. Liderzy oczekują przeszkód i uwielbiają wyzwania. Wiedzą, że nawet najlepiej ułożone plany mogą napotkać na nieoczekiwane problemy, więc biorą problemy na siebie i trzymają się kursu.
Czy jesteś pokorny? Naśladowcy zawsze gonią za chwałą. Liderzy są pokorni. Nie pozwalają, aby jakakolwiek władza, którą mogą mieć, sprawiła, że poczują, że są lepsi od innych. Jako tacy, nie wahają się wskoczyć do akcji i wykonać brudną robotę, gdy jest to konieczne, i nie poproszą nikogo o zrobienie czegoś, czego sami nie byliby skłonni zrobić.
Czy jesteś pasjonatem? Naśladowcy są uwięzieni w codziennej harówce. Chodzą do pracy i wykonują swoje zadania, aby na koniec dnia móc wrócić do domu i wznowić swoje prawdziwe życie. Liderzy kochają to, co robią i postrzegają swoją pracę jako ważną część – a nie słaby substytut – prawdziwego życia. Ich praca to nie tylko to, co robią; to ważna część tego, kim są.
Czy jesteś zmotywowany od wewnątrz? Naśladowcy są motywowani wyłącznie przez czynniki zewnętrzne: kolejny tytuł, kolejną podwyżkę, kolejny wzrost statusu. Liderzy są zmotywowani wewnętrznie. Nie pracują dla statusu czy posiadania. Są zmotywowani do doskonalenia się, ponieważ to jest to, kim są. Prawdziwi liderzy dążą do przodu nawet wtedy, gdy nie ma przed nimi dyndającej marchewki.”
„Prawdziwi liderzy dążą do przodu nawet wtedy, gdy nie ma przed nimi dyndającej marchewki.”
Czy skupiasz się na tytułach? Naśladowcy przywiązują dużą wagę do tytułów, zarówno swoich, jak i osób, z którymi współpracują. Są bardzo świadomi tego, kto kogo przewyższa, ponieważ brakuje im umiejętności i motywacji, aby stworzyć przywództwo od wewnątrz. Z drugiej strony, liderzy skupiają się na tym, co każda osoba wnosi do stołu, niezależnie od tego, co jest wydrukowane na wizytówce.
Czy skupiasz się na ludziach? Naśladowcy koncentrują się na tym, co mogą osiągnąć indywidualnie. Liderzy są graczami zespołowymi, ponieważ wiedzą, że wielkość to wspólny wyczyn. Lider jest tylko tak dobry, jak to, co może osiągnąć dzięki innym ludziom.”
„Lider jest tylko tak dobry, jak to, co może osiągnąć dzięki innym ludziom.”
Czy jesteś gotów się uczyć? Liderzy, choć pewni siebie, wiedzą, że nie są ani nadludźmi, ani nieomylni. Nie boją się przyznać, że czegoś nie wiedzą i chętnie uczą się od każdego, kto może ich czegoś nauczyć, niezależnie od tego, czy jest to podwładny, rówieśnik, czy przełożony. Naśladowcy są zbyt zajęci udowadnianiem, że są kompetentni, aby nauczyć się czegokolwiek od kogokolwiek innego.
Bringing It All Together
Przyjrzyjrzyj się jeszcze raz szybko powyższym pytaniom. Nie ma wśród nich ani jednego dotyczącego tytułu, stanowiska czy miejsca na schemacie organizacyjnym. To dlatego, że można mieć tytuł i stanowisko, nie będąc liderem.
Może pracowałeś dla kogoś, kto pasuje do tego opisu. I prawdopodobnie masz kolegów, którzy pełnią role przywódcze bez tytułu.
Przywództwo i naśladownictwo to sposoby myślenia. To zupełnie różne sposoby patrzenia na świat. Jeden z nich jest reaktywny, a drugi proaktywny. Jeden jest pesymistyczny, drugi jest optymistyczny. Tam, gdzie jeden widzi listę rzeczy do zrobienia, drugi widzi możliwości.
Nie czekaj więc na tytuł. Przywództwo nie jest czymś, co ktokolwiek może ci dać – musisz na nie zapracować i rościć sobie prawo do niego.
Wersja tego artykułu po raz pierwszy pojawiła się na TalentSmart.com.
Related: Jak ludzie sukcesu pozostają produktywni i pod kontrolą
.
