Ben je aan het nadenken over je volgende leidinggevende rol, stage of fulltime baan? Misschien heb je binnenkort een sollicitatiegesprek. Waarschijnlijk zal u een van de volgende vragen worden gesteld:
- Kunt u mij vertellen wanneer u blijk hebt gegeven van leiderschap?
- Hoe zou u uw leiderschapsstijl omschrijven?
- Wat kunt u doen om een team te motiveren?
- Welke waarden zijn voor u het belangrijkst als leider?
- Welke sterke punten brengt u in deze specifieke baan?
Er zijn vele manieren om leiderschap te definiëren. Het is belangrijk om te bepalen wat leiderschap voor u betekent en om uw stijl aan anderen over te kunnen brengen.
Om u op weg te helpen, volgen hier vier manieren waarop goede leiders succes behalen:
–
Leiderschap is van cruciaal belang voor elk bedrijf. Werknemers hebben iemand nodig om naar op te kijken, van te leren en bij te gedijen.
Iedere leider heeft zijn eigen stijl en strategie. Verder variëren leiderschapsstijlen en -methoden als gevolg van invloeden van buitenaf en persoonlijke uitdagingen.
Hoewel leiderschap voor iedereen uniek is, zijn er enkele gemeenschappelijke manieren om de term te definiëren. Peter Economy, ook bekend als “The Leadership Guy”, heeft in een artikel op Inc.com de kwaliteiten opgesomd van het beste leiderschap van vandaag de dag. Volgens Economy, belichaamt leiderschap:
- Decisiviteit
- Besef
- Focus
- Bereikbaarheid
- Empathie
- Confidence
- Optimisme
- Eerlijkheid
- Inspiratie
Onderzoek gepubliceerd in Harvard Business Review in 2000 en een artikel op Mind Tools vermeldden enkele veel voorkomende leiderschapsstijlen:
- Dwingende: Leiders eisen onmiddellijke naleving.
- Gezaghebbend: Leiders mobiliseren mensen naar een visie.
- Affiliatief: Leiders creëren emotionele banden en harmonie.
- Democratisch: Leiders bouwen consensus door participatie.
- Pacesetting: Leiders verwachten uitmuntendheid en zelfsturing.
- Coaching: Leiders ontwikkelen mensen voor de toekomst.
- Bureaucratisch leiderschap, waarbij leiders zich richten op het volgen van elke regel.
- Charismatisch leiderschap, waarbij leiders enthousiasme in hun teams inspireren en energiek zijn in het motiveren van anderen om vooruit te gaan.
- Dienend leiderschap, waarbij leiders zich richten op het voldoen aan de behoeften van het team.
- Transactioneel leiderschap, waarbij leiders inspireren door het beste van iedereen en zichzelf te verwachten.
Meer specifiek, leiders delen vergelijkbare doelen en normen om zich aan te houden. Hier zijn vier manieren waarop goede leiders succes boeken:
- Leiders verbeteren hun omgeving
Leiders zijn er niet om hun werknemers te commanderen. Hoewel ze toezicht houden op hun team, neemt een echte leider initiatief en vertrouwt hij op zijn werknemers om efficiënt en zelfstandig te presteren.
“Leiders zijn coaches met een passie voor het ontwikkelen van mensen, geen spelers”, zegt Randy Stocklin, medeoprichter en CEO van One Click Ventures. “Ze halen voldoening uit het bereiken van objecten via anderen. Leiders inspireren mensen door een gedeelde visie en creëren een omgeving waarin mensen zich gewaardeerd en vervuld voelen.”
Wanneer een bedrijf een positieve cultuur heeft, zijn werknemers gemotiveerder en hebben ze meer vertrouwen in hun werk. Het is door ondersteunende leiders dat een bedrijf het meeste succes boekt. Volgens Richard Kissane, executive chairman van Premium Franchise Brands, zijn leiders verantwoordelijk voor het zetten van de toon voor hun team en organisatie.
“Als leider is het je verantwoordelijkheid om doelen te stellen, te innoveren, te motiveren en te vertrouwen,” zei hij. “
- Ze kennen hun team en zichzelf goed
Goede leiders willen dat hun hele bedrijf slaagt, inclusief alle betrokkenen. Ze nemen de tijd om elke werknemer te begrijpen, zodat ze hen kunnen helpen hun persoonlijke doelen te bereiken in lijn met die van het bedrijf.
“Een leider plaatst de mensen om hem of haar heen in een positie die hen klaarstoomt voor succes,” zegt Andor Kovacs, CEO en oprichter van vastgoedrestauratiemerk Restoration 1. “Dit is een moeilijke taak, omdat een leider een diepgaand inzicht in elk individu moet hebben, zoals het begrijpen van hun carrièredoelen en weten wat hen motiveert. Door zich in te zetten om elke persoon te helpen zijn eigen persoonlijke doelen te bereiken, zet de leider de organisatie op voor grootsheid.”
Dit vertaalt zich in het bieden van hulpmiddelen die werknemers nodig hebben om te slagen, het bieden van lof wanneer dingen goed gaan en het nemen van verantwoordelijkheid wanneer dingen fout gaan, zei Jordan French, oprichtend CMO van BeeHex, Inc. 3D Food Printing.
- Leiders behouden een positieve houding
Zaken hebben te maken met ups en downs. Zonder iemand die de teugels in handen neemt en optimistisch voorwaarts duwt, zal het bedrijf waarschijnlijk niet succesvol zijn.
“Een goede leider kan zijn of haar emoties in bedwang houden, vooral in moeilijke situaties,” zegt David Moore, stichtend partner en regionaal vicepresident van personeelsbedrijf Addison Group. “Bijvoorbeeld, misschien heb je je beste klant verloren, of een deal waar je aan hebt gewerkt gaat niet door. Hoe dan ook, het is belangrijk voor leiders om een team door uitdagende tijden te loodsen, hen aan te moedigen en onderweg positief te blijven. Het moreel van het team is sterk afhankelijk van de houding van de leider.”
Dit wordt gedaan zonder dat trots in de weg staat. Hoewel niemand graag zijn nederlaag toegeeft, is het soms onvermijdelijk. Goede leiders erkennen dat.
Volgens Darcy Eikenberg, oprichter van RedCapeRevolution.com, moet een leider zelfverzekerd genoeg zijn om te weten wanneer hij fout zit, zodat hij een fout achter zich kan laten.
“Leiderschap is het vermogen om een probleem te zien en de oplossing te zijn,” zegt Andrea Walker-Leidy, eigenaar van Walker Publicity Consulting. “Zoveel mensen zijn bereid om over problemen te praten of kunnen zich zelfs inleven, maar niet veel mensen kunnen het probleem of de uitdaging zien en er iets aan doen. Er is een leider voor nodig die een probleem echt als een uitdaging ziet en zich ervoor wil inzetten.”
- Zij bouwen de volgende generatie leiders
Leiders kunnen en mogen niet op zichzelf staan. Een bedrijf heeft niet slechts één invloedrijk individu nodig. Leiders moeten vanaf het begin meer leiders willen ontwikkelen.
“Grote leiders nemen ook andere grote leiders in dienst en inspireren hen, die ze vertrouwen om de bedrijfsmissie uit te voeren en een doelgerichtheid te creëren die elk personeelslid raakt”, voegt Tom Villante, medeoprichter, voorzitter en CEO van betalingsverwerkingsbedrijf YapStone, hieraan toe.
Volgens J. Kelly Hoey, auteur, “Build Your Dream Network” (TarcherPerigree, 2017), bouwt een leider zijn medewerkers zodat ze net zo succesvol kunnen zijn als, zo niet meer dan, de persoon die de leiding heeft. “Een leider is iemand die zijn team opbouwt, hen begeleidt en vervolgens voor hen pleit,” zei ze.
Ze zijn niet in competitie – ze maken deel uit van een team.
