Dynegy

Dynegy

Tipo

Público (NYSE: DYN)

Sede Social

1000 Louisiana St, Ste. 5800
Houston, TX 77002

Área servida

AR, AZ, CA, CT, GA, IL, KY, ME, MI, NV, NY, OH, PA, TX

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Pessoas-chave

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Bruce A. Williamson, CEO

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Indústria

Produtor elétrico& Distribuidor

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Produtos

Eletricidade

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Receita

$3,10 bilhões (2007)

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Receita líquida

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▲ $264.0 milhões (2007)

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Empregados

1.800 (2007)

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Subsidiárias

Illinova
Destec Energy
Dynegy Canada
Dynegy Europe
Dynegy Global Communications
Dynegy Operating Co.
Dynegy Midwest Generation
Dynegy Midstream Services
Dynegy Northeast Generation
Dynegy Storage
Dynegy Technology Strategy& Ventures
Wholesale Energy Network

Website

Dynegy.com

Dynegy Inc. (NYSE: DYN), sediada em Houston, TX, é uma grande proprietária e operadora de usinas elétricas a carvão, óleo combustível e gás natural.

Portfolio de energia elétrica

De seu total de 23.402 MW de capacidade de geração elétrica em 2005 (2,19% do total dos Estados Unidos), a Dynegy produz 75,9% de gás natural, 16,0% de carvão e 8,0% de petróleo. A Dynegy possui usinas no Arizona, Califórnia, Connecticut, Georgia, Illinois, Kentucky, Louisiana, Maine, Michigan, Minnesota, Mississippi, Nevada, New York, Ohio, Pennsylvania, Texas, e Wisconsin.

Plantas elétricas a carvão

Dynegy tinha 12 estações geradoras a carvão em 2005, com 3.755 MW de capacidade. Aqui está uma lista das usinas a carvão da Dynegy:

Planta Nome	Estado	County	Ano(s) construído(s)	Capacidade
Baldwin	IL	Randolph	1970, 1973, 1975	1892 MW
Wood River	IL	Madison	1954, 1964	500 MW
Havana	IL	Mason	1978	488 MW
Danskammer	NY	Orange	1959, 1967	387 MW
Hennepin	IL	Putnam	1953, 1959	306 MW
Vermilhão	IL	Vermilhão	1955, 1956	182 MW

Em 2006, as 6 centrais eléctricas a carvão da Dynegy emitiram 23.9 milhões de toneladas de CO2 e 96.000 toneladas de SO2 (0,6% de todas as emissões de SO2 dos EUA).

Dynegy para reconsiderar a construção de novas usinas a carvão

Em dezembro de 2008, o CEO da Dynegy, Bruce Williamson, anunciou que a empresa estava reavaliando seu papel no desenvolvimento de novas usinas elétricas. Williamson citou o aperto dos mercados de crédito e a dificuldade em permitir novas usinas de carvão como motivos para reconsiderar sua invasão em sentar, permitir, financiar e construir pelo menos seis novos projetos. Como alternativa, a empresa vai procurar acrescentar geração às suas instalações existentes no Nordeste, Centro-Oeste e Oeste dos EUA.

Os projetos a serem reavaliados incluem:

• Usina Longleaf – Geórgia (Cancelada)
• LS Power Elk Run Energy Station – Iowa (Cancelada)
• Usina Midland Power Plant – Michigan (Cancelado)
• Plum Point Energy Station – Arkansas (Cancelado)
• Sandy Creek Plant – Texas (Concluído mas vendido à LS Power)
• West Deptford Project – New Jersey (Cancelado)
• White Pine Energy Station – Nevada (Cancelado)

Projetos de carvão patrocinados pela Dynegy em uma joint venture com a LS Power

Os seguintes projetos também foram patrocinados pela Dynegy e pela LS Power, mas foram cancelados.

• Complexo Energético Baldwin (Illinois) (Cancelado)
• Planta LS Power Sequoyah (Oklahoma) (Cancelado)
• Proposta LS Power Sussex (Virginia) (Cancelado)
• Marion City Project (South Carolina) (Cancelado)

Dynegy dissolve joint venture com LS Power

Em 2 de janeiro, 2009, a Dynegy anunciou que estava dissolvendo seu empreendimento de desenvolvimento com a LS Power, em parte por causa da crise de crédito. Nos termos do acordo, a LS Power manterá os direitos de construir os projectos da central de carvão em consideração no Arkansas, Geórgia, Iowa, Michigan e Nevada. A Dynegy também irá pagar à LS Power cerca de 19 milhões de dólares. Sem o apoio da Dynegy, a LS Power provavelmente enfrentará um momento mais difícil para angariar fundos e assegurar acordos de compra a longo prazo para permitir que as novas centrais avancem.

O mercado de ações respondeu positivamente ao anúncio, enviando as ações da Dynegy para cima de 19% em 2 de janeiro e outros 10% na semana seguinte.

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Detalhando as razões por trás da dissolução, Bruce Williamson, CEO da Dynegy, disse:

“O cenário do desenvolvimento mudou significativamente desde que concordamos em entrar na joint venture de desenvolvimento com a LS Power no outono de 2006”, disse Bruce A. Williamson, Presidente, Presidente e Diretor Executivo da Dynegy Inc. “O cenário do desenvolvimento mudou significativamente desde que concordamos em entrar na joint venture de desenvolvimento com a LS Power no outono de 2006”, disse Bruce A. Williamson, Presidente, Presidente e Diretor Executivo da Dynegy Inc. “Hoje, o desenvolvimento da nova geração é cada vez mais marcado por barreiras à entrada, incluindo o crédito externo e factores regulatórios que tornam o desenvolvimento muito mais incerto. Diante dessas circunstâncias de mercado, a Dynegy optou por focar as atividades de desenvolvimento e os investimentos em torno do nosso próprio portfólio, onde controlamos a opção de desenvolvimento e podemos gerenciar os custos que estão sendo incorridos mais de perto.”

LS Power cancelou a Elk Run Energy Station

Em 6 de janeiro de 2009, a LS Power anunciou que estava cancelando os planos para construir a proposta da Elk Run Energy Station em Waterloo, Iowa.

LS Power coloca a usina de Nevada em espera indefinida

Em 5 de março de 2009, a LS Power notificou os reguladores do estado de Nevada que estava retirando sua candidatura para construir a White Pine Energy Station. A empresa citou as condições económicas e as incertezas regulamentares. Em vez disso, a LS Power irá concentrar-se na conclusão de um projecto de linha de transmissão planeado de 500 milhas para fornecer novo acesso a recursos de energia renovável em Nevada.

Dezembro de 2011: Longleaf e Plum Point II cancelados

Em 12 de Dezembro de 2011, o Sierra Club anunciou um acordo legal entre a LS Power e a Sierra para cancelar Longleaf, uma central a carvão proposta de 1200 MW na Geórgia, e Plum Point II, uma central a carvão proposta de 665 MW no Arkansas. Além disso, como parte do acordo, a Sierra abandonou a sua oposição à central de Sandy Creek no Texas e a LS Power concordou com controlos mais rigorosos da poluição atmosférica em Sandy Creek. Sierra Club observou que Longleaf, que havia sido proposta pela primeira vez em 2001, estava entre as primeiras usinas de carvão entre as centenas de usinas de carvão propostas – e em sua maioria derrotadas – no recente boom do carvão.

Contexto

O centro de compensação de gás natural, o predecessor da Dynegy, tornou-se mais conhecido pelo seu nome abreviado mais tarde, NGC Corporation, no início dos anos 90, quando se tornou uma empresa cotada na Bolsa de Valores de Nova York. A NGC era uma empresa integrada de serviços de gás natural, pagando um dividendo em dinheiro aos acionistas a cada ano desde 1994. Em 1996, tinha crescido para US$550 milhões em ativos e tinha uma dívida de longo prazo de US$525 milhões.

Dynegy adotou a marca “Nova Economia” em 1998, após o que a empresa se estruturou de forma semelhante à Enron, lançando vários empreendimentos comerciais, incluindo uma plataforma de negociação on-line e serviços de comunicação de banda larga, que poderiam ser mal interpretados pelos de sua maior rival.

Dynegy, juntamente com a Enron, El Paso Corporation, Reliant Energy e várias outras empresas de energia, foi acusada de fixação de preços e outras práticas fraudulentas durante a crise elétrica da Califórnia em 2000. Em 2001, a empresa fez uma oferta pública de aquisição mal sucedida sobre a Enron, retirando-se no último minuto, após uma inesperada reformulação dos lucros da Enron. Pouco depois da retirada, a Enron pediu a falência do Capítulo 11 e processou a Dynegy. Um aspecto da oferta pública de aquisição que sobreviveu, no entanto, foi a aquisição pela Dynegy do gasoduto da Northern Natural Gas Company, o activo mais lucrativo da Enron.

Felizmente para os accionistas e empregados da Dynegy, estes eventos nada fizeram para evitar que a própria Dynegy caísse numa crise semelhante à da Enron no final de 2002. Em meio a acusações de fraude contábil e outros erros, o fundador Charles Watson renunciou e a empresa foi forçada a vender o gasoduto Northern Natural Gas a um consórcio de investidores liderado pelo bilionário Warren Buffett.

Na sequência desses incidentes, a empresa contratou Bruce Williamson, ex-executivo da Duke Energy, que iniciou um programa de corte de custos, eliminação de negócios não lucrativos e reestruturação financeira que foi bem sucedido em evitar uma declaração de falência. A empresa se desfez de todos os seus negócios, com exceção dos seus principais negócios de energia comercial e de líquidos de gás natural. Recentrada nesses negócios principais, e administrada com forte ênfase na eficiência e controle de custos, a Dynegy conseguiu estabilizar sua posição financeira.

Fusões, desinvestimentos e aquisições

Em junho de 1998, a Dynegy Inc. foi criada a partir da fusão da NGC Corp. com os negócios de gás natural e líquidos de gás natural da Chevron Corporation.

Em uma fusão concluída em 1 de fevereiro de 2000, a Illinova Corporation tornou-se uma subsidiária integral da Dynegy Inc., um negócio no qual a Chevron Corporation também assumiu uma participação de 28%. A Illinova, a holding de serviços públicos da Illinois Power Company, tinha crescido para mais de US$415 milhões em ativos e US$1,8 bilhão em dívidas de longo prazo. No final da década de 1980, a companhia de serviços públicos IP operara quase inteiramente a partir de usinas de carvão, com menos de 1% abastecido por petróleo e gás.

No final de 2005, a Dynegy continuou sua reestruturação vendendo seu negócio de líquidos de gás natural para a Targa Resources, uma empresa de propriedade da empresa privada Warburg Pincus.

Em março de 2007, a Dynegy adquiriu uma carteira de geração de energia da LS Power, uma desenvolvedora privada de carvão e gás. A venda consistiu principalmente na operação de instalações de gás natural na Califórnia, Arizona e nordeste, um parque eólico em desenvolvimento e projetos de carvão em desenvolvimento. Os projetos de carvão em desenvolvimento fazem parte de um interesse procent 50/50 entre a Dynegy e a LS Power e formariam a maior construtora de usinas de carvão do país. A LS Power recebeu 340 milhões de ações da Dynegy B, $100 milhões em dinheiro, e uma nota de $275 milhões. A Dynegy assumiu aproximadamente $1,8 bilhões em dívida da LS Power.

Em 2009 a Dynegy vendeu oito usinas (5 de pico e 3 de ciclo combinado) de volta à LS Power em um negócio de $1,5 bilhões em dinheiro e ações, terminando a colaboração de 30 meses. A Dynegy recebeu 1 bilhão de dólares em dinheiro e 245 milhões de ações da Dynegy B em troca das instalações. O negócio incluiu a parte restante da joint venture para o desenvolvimento da planta de Sandy Creek.

Em 9 de abril de 2018, a Vistra Energy, empresa matriz da TXU Energy and Luminant, com sede no Texas, anunciou que concluiu sua fusão com a Dynegy. Vistra Energy será o nome da empresa combinada a avançar.

Campanha Sierra Club

Em Fevereiro de 2008, The Sierra Club lançou uma campanha nacional para pressionar a Dynegy a abandonar os seus planos de construir seis novas centrais eléctricas alimentadas a carvão em todo o país e, em vez disso, mudar o seu foco para soluções energéticas mais limpas. A campanha é a primeira tentativa das forças anti-carvão de destacar uma única empresa em todo o país.

A campanha começou com chamadas em massa para a sede da Dynegy originárias de vinte estados – “milhares de chamadas”, de acordo com o Sierra Club. O CEO da Dynegy, Bruce Williamson, reclamou que a sua empresa estava a ser injustamente escolhida. Williamson também foi escolhido como um dos cinco executivos a receber o prêmio “Fossil Fool of the Year” de 2008.

EPA divulga lista de 44 lixeiras de carvão de “alto risco”

Em resposta às exigências dos ambientalistas, bem como da Senadora Barbara Boxer (D-Califórnia), presidente da Comissão do Senado para o Meio Ambiente e Obras Públicas, a EPA tornou pública uma lista de 44 lixeiras de carvão de “alto risco potencial”. A classificação se aplica aos locais em que uma falha na barragem provavelmente causaria perda de vidas humanas, mas não inclui uma avaliação da probabilidade de um evento desse tipo. A Dynegy é proprietária de 2 dos locais, ambos localizados em Illinois. Um armazena resíduos de combustão de carvão para a Usina de Havana e o outro para a Estação Wood River. Para ver a lista completa dos locais, ver Resíduos de Carvão.

Disclosing the financial impacts of global warming

Dynegy foi uma das cinco empresas de energia intimada em 2007 pelo Procurador Geral de Nova York Andrew Cuomo em um esforço para divulgar os riscos financeiros do investimento em combustíveis fósseis. Em outubro de 2008, a Dynegy concordou em divulgar informações sobre como o aquecimento global pode impactar suas práticas de negócios. O acordo prevê que a Dynegy divulgue em seus relatórios anuais as possíveis consequências se forem adotadas regras federais para limitar as emissões de dióxido de carbono. A Dynegy também concordou em relatar seus esforços para mitigar as emissões de CO2, estimativas de sua responsabilidade financeira na resolução de possíveis ações judiciais relacionadas às mudanças climáticas e o impacto potencial das mudanças climáticas sobre sua capacidade de gerar eletricidade. A Xcel Energy concordou com termos semelhantes em agosto.

Emagrecimento da economia e diminuição da demanda

A chamada de lucros do terceiro trimestre da Dynegy em novembro de 2008, o CEO Bruce Williamson anunciou que, “muito pouco desenvolvimento de novas usinas está acontecendo no país e muito pouco pode ser economicamente justificado no ambiente atual”. Ele sugeriu que as condições econômicas provavelmente abrandariam a demanda por energia no curto prazo. Essas declarações podem ter sido influenciadas pelo acordo da Cuomo, exigindo que a empresa divulgue os riscos financeiros do investimento em carvão. Entretanto, Williamson também afirmou que, a longo prazo, ele acredita que as condições climáticas, ao invés das condições econômicas, serão o principal motor da demanda de eletricidade, de modo que a demanda global “continuará a exercer pressão ascendente sobre os preços da energia elétrica”.”

Dynegy CEO Bruce Williamson ganha o pior prémio “Scrooge” de 2008

Em Dezembro de 2008, a Co-Op America anunciou a sua lista dos piores “Scrooges” corporativos de 2008, atribuída aos “CEOs que exibiram os piores tipos de ganância desenfreada e falta de compaixão ou preocupação pelos outros ao longo do último ano”. Bruce Williamson estava na lista para “Fossil Foolishness”, porque apesar de sua recente declaração muito pouco desenvolvimento de novas centrais elétricas pode ser justificado economicamente, a Dynegy está avançando com planos para construir seis novas centrais elétricas a carvão. Williamson também foi vice-campeão do prêmio Fossil Fool of the Year Award de 2008 pelos planos de construir mais novas usinas elétricas do que qualquer outra empresa de energia.

Looping de carvão

Dynergy é membro da American Coal Ash Association (ACAA), um grupo guarda-chuva de lobby para todos os interesses de cinza de carvão que inclui os principais queimadores de carvão Duke Energy, Southern Company e American Electric Power, bem como dezenas de outras empresas. O grupo argumenta que a chamada “indústria de uso benéfico” seria eliminada se fosse dada uma designação “perigosa” para os resíduos de cinzas de carvão.

ACAA criou um grupo de frente chamado Citizens for Recycling First, que argumenta que o uso de cinzas tóxicas de carvão como preenchimento de outros produtos é seguro, apesar das evidências do contrário.

Illinois Power Company e Dynegy Midwest Generation Settlement

Em 7 de março de 2005 a U.O Departamento de Justiça dos EUA e a EPA dos EUA juntamente com o Estado de Illinois anunciaram um acordo entre a Illinois Power Company e sua sucesscor, Dynegy, abordando alegadas violações das disposições da New Source Review da Lei de Ar Limpo na Baldwin Energy Station da companhia. A EPA observou que as emissões de dióxido de enxofre (SO2) e óxido de nitrogênio (NOx) na usina diminuirão em 54.000 toneladas por ano através da instalação de aproximadamente 500 milhões de dólares em novos equipamentos de controle de poluição. Além da Estação Geradora Baldwin, a Estação de Energia de Havana, a Estação de Energia de Hennepin e a Estação de Energia de Vermilion, Estação Wood River estiveram envolvidas no assentamento.

A EPA declarou que este “assentamento requer a instalação de quatro novos dispositivos de dessulfurização de gases de combustão (depuradores) para controlar SO2; quatro novos baghouses para controlar a matéria particulada (fuligem); e a operação de equipamentos de controle existentes, incluindo três sistemas de redução catalítica seletiva (SCR), durante todo o ano para controlar NOx. Todo o sistema de cinco plantas estará sujeito a limites anuais de emissão para assegurar que reduções significativas em todo o sistema tanto para SO2 quanto para NOx sejam alcançadas”

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