Dynegy

Dynegy

Tip

Public (NYSE: DYN)

Sediul central

1000 Louisiana St, Ste. 5800
Houston, TX 77002

Zona deservită

AR, AZ, CA, CT, GA, IL, KY, ME, MI, NV, NY, OH, PA, TX

Personalități cheie

Bruce A. Williamson, CEO

Industria

Producător & Distribuitor

Produse

Electricitate

Câștiguri

3,10 miliarde de dolari (2007)

Câștig net

▲ 264 dolari.0 milioane de euro (2007)

Angajați

1.800 (2007)

Filiale

Illinova
Destec Energy
Dynegy Canada
Dynegy Europe
Dynegy Global Communications
Dynegy Operating Co.
Dynegy Midwest Generation
Dynegy Midstream Services
Dynegy Northeast Generation
Dynegy Storage
Dynegy Technology Strategy & Ventures
Wholesale Energy Network

Website

Dynegy.com

Dynegy Inc. (NYSE: DYN), cu sediul în Houston, TX, este un mare proprietar și operator de centrale electrice pe bază de cărbune, păcură și gaze naturale.

Portofoliul de energie

Din totalul de 23.402 MW de capacitate de generare a energiei electrice în 2005 (2,19% din totalul SUA), Dynegy produce 75,9% din gaze naturale, 16,0% din cărbune și 8,0% din petrol. Dynegy deține centrale electrice în Arizona, California, Connecticut, Georgia, Illinois, Kentucky, Louisiana, Maine, Michigan, Minnesota, Mississippi, Nevada, New York, Ohio, Pennsylvania, Texas și Wisconsin.

Centrale electrice pe bază de cărbune

Dynegy avea 12 centrale electrice pe bază de cărbune în 2005, cu o capacitate de 3.755 MW. Iată o listă a centralelor electrice pe cărbune ale Dynegy:

Numele centralei	Statul	Comitatul	Anul (anii) de construcție	Capacitate
Baldwin	IL	Randolph	1970, 1973, 1975		1892 MW
Wood River	IL	Madison	1954, 1964	500 MW
Havana	IL	Mason	1978	488 MW
Danskammer	NY	Orange	1959, 1967	387 MW
Hennepin	IL	Putnam	1953, 1959	306 MW
Vermilion	IL	Vermilion	1955, 1956	182 MW

În 2006, cele 6 centrale electrice pe bază de cărbune ale Dynegy au emis 23.9 milioane de tone de CO2 și 96.000 de tone de SO2 (0,6% din toate emisiile de SO2 din SUA).

Dynegy va reconsidera construirea de noi centrale pe cărbune

În decembrie 2008, directorul general al Dynegy, Bruce Williamson, a anunțat că firma își reevaluează rolul în dezvoltarea de noi centrale electrice. Williamson a citat înăsprirea piețelor de credit și dificultatea de a autoriza noi centrale pe cărbune ca motive pentru reconsiderarea implicării sale în amplasarea, autorizarea, finanțarea și construirea a cel puțin șase noi proiecte. Ca alternativă, compania va căuta să adauge producție la siturile sale existente din nord-estul, vestul și vestul SUA.

Proiectele care vor fi reevaluate includ:

• Centrala Longleaf – Georgia (anulată)
• LS Power Elk Run Energy Station – Iowa (anulată)
• Midland Power Plant – Michigan (anulată)
• Plum Point Energy Station – Arkansas (anulată)
• Sandy Creek Plant – Texas (finalizată, dar vândută către LS Power)
• West Deptford Project – New Jersey (anulat)
• White Pine Energy Station – Nevada (anulat)

Proiecte de cărbune sponsorizate de Dynegy în asociere cu LS Power

Următoarele proiecte au fost, de asemenea, sponsorizate de Dynegy și LS Power, dar au fost anulate.

• Baldwin Energy Complex (Illinois) (anulat)
• LS Power Sequoyah Plant (Oklahoma) (anulat)
• LS Power Sussex proposal (Virginia) (anulată)
• Proiectul Marion City (Carolina de Sud) (anulat)

Dynegy dizolvă societatea mixtă cu LS Power

La 2 ianuarie, 2009, Dynegy a anunțat că își dizolvă întreprinderea de dezvoltare cu LS Power, în parte din cauza crizei creditelor. Conform acordului, LS Power își va păstra drepturile de a construi proiectele de centrale pe cărbune avute în vedere în Arkansas, Georgia, Iowa, Michigan și Nevada. De asemenea, Dynegy va plăti LS Power aproximativ 19 milioane de dolari. Fără sprijinul Dynegy, LS Power se va confrunta probabil cu mai multe dificultăți în a strânge fonduri și în a obține contracte de achiziție pe termen lung pentru a permite ca noile centrale să avanseze.

Bursa de valori a reacționat pozitiv la acest anunț, trimițând acțiunile Dynegy în creștere cu 19% pe 2 ianuarie. și încă 10% în săptămâna următoare.

În detalierea motivelor care au stat la baza dizolvării, directorul general al Dynegy, Bruce Williamson, a declarat:

„Peisajul de dezvoltare s-a schimbat semnificativ de când am fost de acord să intrăm în joint-venture de dezvoltare cu LS Power în toamna anului 2006”, a declarat Bruce A. Williamson, președinte, președinte și director general al Dynegy Inc. „În prezent, dezvoltarea noii generații este din ce în ce mai mult marcată de bariere la intrarea pe piață, inclusiv credite externe și factori de reglementare care fac dezvoltarea mult mai incertă. Având în vedere aceste circumstanțe de piață, Dynegy a ales să concentreze activitățile de dezvoltare și investițiile în jurul propriului nostru portofoliu, unde controlăm opțiunea de dezvoltare și putem gestiona mai atent costurile suportate.”

LS Power a anulat stația energetică Elk Run

La 6 ianuarie 2009, LS Power a anunțat că anulează planurile de construire a stației energetice propuse Elk Run din Waterloo, Iowa.

LS Power pune în așteptare pe termen nedefinit centrala din Nevada

La 5 martie 2009, LS Power a notificat autoritățile de reglementare din statul Nevada că își retrage cererea de construire a stației energetice White Pine. Compania a invocat condițiile economice și incertitudinile de reglementare. În schimb, LS Power se va concentra asupra finalizării unui proiect planificat de linie de transmisie de 500 de mile pentru a oferi un nou acces la resursele de energie regenerabilă în întreaga Nevada.

Decembrie 2011: Longleaf și Plum Point II anulate

La 12 decembrie 2011, Sierra Club a anunțat un acord legal între LS Power și Sierra pentru anularea Longleaf, o centrală pe cărbune de 1200 MW propusă în Georgia, și Plum Point II, o centrală pe cărbune de 665 MW propusă în Arkansas. În plus, ca parte a acordului, Sierra a renunțat la opoziția sa față de centrala Sandy Creek din Texas, iar LS Power a fost de acord cu controale mai stricte ale poluării aerului la Sandy Creek. Sierra Club a remarcat faptul că Longleaf, care a fost propusă pentru prima dată în 2001, a fost printre primele centrale pe cărbune dintre sutele de centrale pe cărbune propuse – și în mare parte respinse – în recentul boom al cărbunelui.

Context

The Natural Gas Clearinghouse, predecesorul Dynegy, a devenit mai bine cunoscut sub numele său prescurtat ulterior, NGC Corporation, la începutul anilor 1990, când a devenit o companie publică listată la Bursa de Valori din New York. NGC a fost o companie de servicii integrate de gaze naturale, plătind acționarilor un dividend în numerar în fiecare an începând cu 1994. Până în 1996, aceasta ajunsese la active de 550 de milioane de dolari americani și avea datorii pe termen lung de 525 de milioane de dolari americani.

Dynegy a adoptat brandingul „New Economy” în 1998, după care compania s-a structurat într-un mod similar cu Enron, lansând mai multe afaceri, inclusiv o platformă de tranzacționare online și servicii de comunicații în bandă largă, care ar putea fi confundate cu cele ale rivalului său mai mare.

Dynegy, alături de Enron, El Paso Corporation, Reliant Energy și alte câteva companii energetice, a fost acuzată de fixarea prețurilor și de alte practici frauduloase în timpul crizei energiei electrice din California din 2000. În 2001, compania a făcut o ofertă nereușită de preluare a Enron, retrăgându-se în ultimul moment în urma unei retratări neașteptate a profiturilor de către Enron. La scurt timp după retragere, Enron a cerut falimentul conform capitolului 11 și a dat în judecată Dynegy. Cu toate acestea, un aspect al ofertei de preluare care a supraviețuit a fost achiziția de către Dynegy a conductei Northern Natural Gas Company, cel mai profitabil activ al Enron.

Din păcate pentru acționarii și angajații Dynegy, aceste evenimente nu au făcut nimic pentru a împiedica Dynegy însăși să cadă într-o criză similară cu cea a Enron la sfârșitul anului 2002. Pe fondul acuzațiilor de fraudă contabilă și a altor abateri, fondatorul Charles Watson a demisionat, iar compania a fost forțată să vândă conducta Northern Natural Gas unui consorțiu de investitori condus de cunoscutul miliardar Warren Buffett.

În urma acestor incidente, compania l-a angajat pe Bruce Williamson, un fost director executiv al Duke Energy, care a început un program de reducere a costurilor, de eliminare a activităților neprofitabile și de restructurare financiară, care a reușit să evite cu succes declararea falimentului. Compania și-a cesionat toate activitățile, cu excepția activităților sale de bază în domeniul energiei comerciale și al lichidelor din gaze naturale. Reorientată spre aceste activități de bază și gestionată cu un accent puternic pe eficiență și controlul costurilor, Dynegy a reușit să-și stabilizeze poziția financiară.

Fuziuni, cesiuni și preluări

În iunie 1998, Dynegy Inc. a fost creată în urma fuziunii dintre NGC Corp. și activitățile de gaze naturale și lichide din gaze naturale ale Chevron Corporation.

Într-o fuziune finalizată la 1 februarie 2000, Illinova Corporation a devenit o filială deținută integral de Dynegy Inc., o tranzacție în care Chevron Corporation a preluat, de asemenea, o participație de 28%. Illinova, holdingul de utilități al Illinois Power Company, ajunsese la active de peste 415 milioane USD și o datorie pe termen lung de 1,8 miliarde USD. De la sfârșitul anilor 1980, compania de utilități IP funcționase aproape în întregime cu centrale pe cărbune, cu mai puțin de 1% alimentate cu petrol și gaze.

În 2004, Dynegy a vândut compania Illinois Power Company către Ameren Corporation, compania succesoare a partenerilor inițiali ai companiei IP din sistemul Midwest Power Pool din 1952.

La sfârșitul anului 2005, Dynegy și-a continuat restructurarea prin vânzarea afacerii sale cu lichide din gaze naturale către Targa Resources, o companie deținută de firma de capital privat Warburg Pincus.

În martie 2007, Dynegy a achiziționat un portofoliu de producție de energie de la LS Power, un dezvoltator privat de energie pe bază de cărbune și gaz. Vânzarea a constat în cea mai mare parte din instalațiile de gaze naturale în funcțiune din California, Arizona și nord-est, un parc eolian în curs de dezvoltare și proiecte pe cărbune în curs de dezvoltare. proiectele pe cărbune în curs de dezvoltare fac parte dintr-o participație de 50/50 procentuală între Dynegy și LS Power și ar forma cel mai mare constructor de centrale pe cărbune din țară. LS Power a primit 340 de milioane de acțiuni Dynegy B, 100 de milioane de dolari în numerar și un bilet la ordin de 275 de milioane de dolari. Dynegy și-a asumat o datorie de aproximativ 1,8 miliarde de dolari de la LS Power.

În 2009, Dynegy a vândut opt centrale electrice (5 centrale de vârf și 3 centrale cu ciclu combinat) înapoi către LS Power într-o tranzacție de 1,5 miliarde de dolari în numerar și acțiuni, punând capăt colaborării de 30 de luni. În schimbul instalațiilor, Dynegy a primit 1 miliard de dolari în numerar și 245 de milioane de acțiuni Dynegy B. Tranzacția a inclus și partea rămasă din asocierea în participațiune pentru dezvoltarea centralei Sandy Creek.

La 9 aprilie 2018, Vistra Energy, cu sediul în Texas, compania mamă pentru TXU Energy și Luminant, a anunțat că a finalizat fuziunea cu Dynegy. Vistra Energy va fi numele companiei combinate în continuare.

Campanie Sierra Club

În februarie 2008, The Sierra Club a lansat o campanie la nivel național pentru a face presiuni asupra Dynegy să renunțe la planurile sale de a construi șase noi centrale electrice pe bază de cărbune la nivel național și, în schimb, să se orienteze către soluții energetice mai puțin poluante. Campania este prima încercare a forțelor anti-cărbune de a ataca o singură companie la nivel național.

Campania a început cu apeluri în masă la sediul central al Dynegy provenind din douăzeci de state – „mii de apeluri”, potrivit Sierra Club. Directorul general al Dynegy, Bruce Williamson, s-a plâns că firma sa este luată în mod nedrept la țintă. Williamson a fost, de asemenea, ales ca unul dintre cei cinci directori care au primit premiul „Fossil Fool of the Year” din 2008.

EPA face publică o listă cu 44 de depozite de cenușă de cărbune cu „risc ridicat”

Ca răspuns la solicitările ecologiștilor, precum și ale senatorului Barbara Boxer (D-California), președintele Comisiei pentru Mediu și Lucrări Publice din Senat, EPA a făcut publică o listă cu 44 de depozite de deșeuri de cărbune cu „potențial de risc ridicat”. Această clasificare se aplică siturilor în care o rupere a barajului ar cauza cel mai probabil pierderi de vieți omenești, dar nu include o evaluare a probabilității unui astfel de eveniment. Dynegy deține 2 dintre aceste situri, ambele fiind situate în Illinois. Unul depozitează deșeuri de ardere a cărbunelui pentru centrala electrică Havana, iar celălalt pentru centrala Wood River. Pentru a vedea lista completă a siturilor, consultați Deșeuri de cărbune.

Dezvăluirea impactului financiar al încălzirii globale

Dynegy a fost una dintre cele cinci companii energetice citate în 2007 de procurorul general al New York-ului, Andrew Cuomo, într-un efort de a face publice riscurile financiare ale investițiilor în combustibili fosili. În octombrie 2008, Dynegy a fost de acord să divulge informații despre modul în care încălzirea globală ar putea avea un impact asupra practicilor sale de afaceri. Acordul prevede ca Dynegy să divulge în rapoartele sale anuale potențialele consecințe în cazul în care vor fi adoptate norme federale pentru limitarea emisiilor de dioxid de carbon. De asemenea, Dynegy a fost de acord să raporteze eforturile sale de reducere a emisiilor de CO2, estimările privind răspunderea sa financiară pentru soluționarea unor posibile procese legate de schimbările climatice și impactul potențial al schimbărilor climatice asupra capacității sale de a produce energie electrică. Xcel Energy a fost de acord cu condiții similare în luna august.

Economie în declin și cerere în scădere

În timpul teleconferinței privind rezultatele Dynegy pentru al treilea trimestru din noiembrie 2008, directorul general Bruce Williamson a anunțat că „în țară se dezvoltă foarte puține centrale electrice noi și foarte puține pot fi justificate din punct de vedere economic în contextul actual”. El a sugerat că, pe termen scurt, condițiile economice vor încetini probabil cererea de energie electrică. Este posibil ca aceste declarații să fi fost influențate de înțelegerea Cuomo, prin care se cere companiei să divulge riscurile financiare ale investițiilor în cărbune. Cu toate acestea, Williamson a declarat, de asemenea, că, pe termen lung, el crede că condițiile meteorologice, mai degrabă decât cele economice, vor fi principalul motor al cererii de energie electrică, astfel încât cererea globală „va continua să exercite o presiune ascendentă asupra prețurilor la energie”.”

Directorul general al Dynegy, Bruce Williamson, câștigă premiul pentru cel mai rău „Scrooge” al anului 2008

În decembrie 2008, Co-Op America a anunțat lista celor mai răi „Scrooge” corporativi ai anului 2008, acordată „directorilor generali care au dat dovadă de cele mai grave tipuri de lăcomie nestăpânită și de lipsă de compasiune sau de preocupare pentru ceilalți pe parcursul anului trecut.” Bruce Williamson a fost inclus pe lista pentru „Prostia fosilă”, deoarece, în ciuda declarației sale recente că foarte puține proiecte de dezvoltare a unor noi centrale electrice pot fi justificate din punct de vedere economic, Dynegy merge înainte cu planurile de a construi șase noi centrale electrice pe cărbune. Williamson a fost, de asemenea, pe locul al doilea la premiul „Fossil Fool of the Year Award” din 2008 pentru planurile de a construi mai multe centrale electrice noi decât orice altă companie energetică.

Lobby pentru cărbune

Dynergy este membră a Asociației Americane pentru cenușă de cărbune (ACAA), un grup de lobby pentru toate interesele legate de cenușa de cărbune care include marii arzători de cărbune Duke Energy, Southern Company și American Electric Power, precum și zeci de alte companii. Grupul susține că așa-numita „industrie de utilizare benefică” ar fi eliminată dacă deșeurile de cenușă de cărbune ar primi o denumire „periculoasă”.

ACAA a înființat un grup de fațadă numit Citizens for Recycling First (Cetățeni pentru reciclare în primul rând), care susține că utilizarea cenușii toxice de cărbune ca umplutură în alte produse este sigură, în ciuda dovezilor contrare.

Illinois Power Company și Dynegy Midwest Generation Settlement

La 7 martie 2005, U.S. Departamentul de Justiție al S.U.A. și U.S. EPA, împreună cu statul Illinois, au anunțat o înțelegere între Illinois Power Company și succesorul acesteia, Dynegy, privind presupusele încălcări ale dispozițiilor New Source Review ale Clean Air Act (Legea privind aerul curat) la centrala energetică Baldwin a companiei. EPA a precizat că emisiile de dioxid de sulf (SO2) și de oxizi de azot (NOx) de la centrală vor scădea cu 54.000 de tone în fiecare an prin instalarea de noi echipamente de control al poluării în valoare de aproximativ 500 de milioane de dolari. Pe lângă Centrala Generatoare Baldwin, au fost implicate în tranzacție și Centrala Electrică Havana, Centrala Electrică Hennepin și Centrala Electrică Vermilion, Centrala Wood River.

Aplicația EPA a declarat că această „tranzacție necesită instalarea a patru noi dispozitive de desulfurare a gazelor de ardere (epuratoare) pentru a controla SO2; patru noi case cu saci pentru a controla particulele în suspensie (funingine); și operarea echipamentelor de control existente, inclusiv a trei sisteme de reducere catalitică selectivă (SCR), pe tot parcursul anului pentru a controla NOx. Întregul sistem de cinci fabrici va fi supus unor plafoane anuale de emisii pentru a se asigura că se realizează reduceri semnificative la nivelul întregului sistem atât pentru SO2, cât și pentru NOx.”

.