Dynegy

Dynegy

Typ

Offentlig (NYSE: DYN)

Högkvarter

1000 Louisiana St, Ste. 5800
Houston, TX 77002

Serviceområde

AR, AZ, CA, CT, GA, IL, KY, ME, MI, NV, NY, OH, PA, TX

Nyckelpersoner

Bruce A. Williamson, VD

Industri

Elproducent &Distributör

Produkter

Elektricitet

Omsättning

3,10 miljarder dollar (2007)

Nettoinkomst

▲ 264 dollar.0 miljoner (2007)

Anställda

1 800 (2007)

Dotterbolag

Illinova
Destec Energy
Dynegy Canada
Dynegy Europe
Dynegy Global Communications
Dynegy Operating Co.
Dynegy Midwest Generation
Dynegy Midstream Services
Dynegy Northeast Generation
Dynegy Storage
Dynegy Technology Strategy & Ventures
Wholesale Energy Network

Website

Dynegy.com

Dynegy Inc. (NYSE: DYN), med säte i Houston, TX, är en stor ägare och operatör av kraftverk för kol, eldningsolja och naturgas.

Effektportfölj

Utav sin totala elproduktionskapacitet på 23 402 MW år 2005 (2,19 % av USA:s totala kapacitet) producerar Dynegy 75,9 % från naturgas, 16,0 % från kol och 8,0 % från olja. Dynegy äger kraftverk i Arizona, Kalifornien, Connecticut, Georgia, Illinois, Kentucky, Louisiana, Maine, Michigan, Minnesota, Mississippi, Nevada, New York, Ohio, Pennsylvania, Texas och Wisconsin.

Kolkraftverk

Dynegy hade 12 koleldade kraftverk 2005 med en kapacitet på 3 755 MW. Här är en förteckning över Dynegys kolkraftverk:

Anläggningens namn	State	County	År(er) byggt	Kapacitet
Baldwin	IL	Randolph	1970, 1973, 1975	1892 MW
Wood River	IL	Madison	1954, 1964	500 MW
Havana	IL	Mason	1978	488 MW
Danskammer	NY	Orange	1959, 1967	387 MW
Hennepin	IL	Putnam	1953, 1959	306 MW
Vermilion	IL	Vermilion	1955, 1956	182 MW

Under 2006 släppte Dynegys sex koleldade kraftverk ut 23.9 miljoner ton koldioxid och 96 000 ton SO2 (0,6 % av alla SO2-utsläpp i USA).

Dynegy ska ompröva byggandet av nya kolkraftverk

I december 2008 meddelade Dynegys vd Bruce Williamson att företaget omprövade sin roll i utvecklingen av nya kraftverk. Williamson angav de ansträngda kreditmarknaderna och svårigheterna med att tillåta nya kolkraftverk som skäl för att ompröva sitt engagemang i lokalisering, tillståndsgivning, finansiering och byggande av minst sex nya projekt. Som ett alternativ kommer företaget att överväga att utöka sina befintliga anläggningar i nordöstra, mellanvästra och västra USA.

De projekt som ska omprövas är följande:

• Longleaf-anläggning – Georgia (inställd)
• LS Power Elk Run Energy Station – Iowa (inställd)
• Midland Power Plant – Michigan (inställd)
• Plum Point Energy Station – Arkansas (inställd)
• Sandy Creek Plant – Texas (färdigställd men såld till LS Power)
• West Deptford Project – New Jersey (inställd)
• White Pine Energy Station – Nevada (inställd)

Kolprojekt som sponsras av Dynegy i ett samriskföretag med LS Power

Följande projekt sponsrades också av Dynegy och LS Power men har ställts in.

• Baldwin Energy Complex (Illinois) (avbruten)
• LS Power Sequoyah Plant (Oklahoma) (avbruten)
• LS Power Sussex proposal. (Virginia) (Avbokad)
• Marion City Project (South Carolina) (Avbokad)

Dynegy upplöser samriskföretag med LS Power

Den 2 januari, 2009 meddelade Dynegy att man upplöste sitt utvecklingssamarbete med LS Power, delvis på grund av kreditkrisen. Enligt avtalet kommer LS Power att behålla rätten att bygga de planerade kolkraftverksprojekten i Arkansas, Georgia, Iowa, Michigan och Nevada. Dynegy kommer också att betala LS Power cirka 19 miljoner dollar. Utan Dynegys stöd kommer LS Power troligen att få svårare att skaffa medel och säkra långsiktiga köpeavtal för att de nya anläggningarna ska kunna byggas.

Börsen reagerade positivt på tillkännagivandet och Dynegys aktie steg med 19 procent den 2 januari och ytterligare 10 procent under den följande veckan.

I samband med att Dynegys vd Bruce Williamson redogjorde för skälen till upplösningen sade han:

”Utvecklingslandskapet har förändrats avsevärt sedan vi gick med på att ingå i utvecklingssamarbetet med LS Power hösten 2006”, sade Bruce A. Williamson, styrelseordförande, vd och koncernchef för Dynegy Inc. ”I dag präglas utvecklingen av ny produktion i allt högre grad av hinder för inträde, inklusive externa kredit- och regleringsfaktorer som gör utvecklingen mycket mer osäker. Mot bakgrund av dessa marknadsförhållanden har Dynegy valt att koncentrera utvecklingsverksamheten och investeringarna kring vår egen portfölj där vi kontrollerar möjligheten att utveckla och kan styra de kostnader som uppstår närmare.”

LS Power avbröt Elk Run Energy Station

Den 6 januari 2009 meddelade LS Power att man avbröt planerna på att bygga den föreslagna Elk Run Energy Station i Waterloo, Iowa.

LS Power lägger Nevada-anläggningen på obestämd tid

Den 5 mars 2009 meddelade LS Power de statliga tillsynsmyndigheterna i Nevada att man drog tillbaka sin ansökan om att bygga White Pine Energy Station. Företaget hänvisade till ekonomiska förhållanden och osäkerheter i lagstiftningen. Istället kommer LS Power att fokusera på att slutföra ett planerat projekt med en 500 mil lång överföringsledning för att ge ny tillgång till förnybara energiresurser i hela Nevada.

December 2011: Longleaf och Plum Point II annulleras

Den 12 december 2011 meddelade Sierra Club att LS Power och Sierra har ingått ett juridiskt avtal om att Longleaf, ett kolkraftverk på 1200 MW i Georgia, och Plum Point II, ett kolkraftverk på 665 MW i Arkansas, ska annulleras. Som en del av avtalet släppte Sierra dessutom sitt motstånd mot Sandy Creek-anläggningen i Texas och LS Power gick med på strängare kontroller av luftföroreningar vid Sandy Creek. Sierra Club noterade att Longleaf, som först hade föreslagits 2001, var ett av de första kolkraftverken bland de hundratals kolkraftverk som föreslagits – och för det mesta avslagits – under den senaste kolboomen.

Bakgrund

Naturgas Clearinghouse, föregångaren till Dynegy, blev mer känt under sitt senare förkortade namn, NGC Corporation, i början av 1990-talet, när det blev ett börsnoterat företag som var noterat på New York Stock Exchange. NGC var ett integrerat företag för naturgastjänster och betalade sedan 1994 en kontantutdelning till aktieägarna varje år. År 1996 hade företaget vuxit till 550 miljoner US-dollar i tillgångar och hade 525 miljoner US-dollar i långfristiga skulder.

Dynegy antog varumärket ”New Economy” 1998, varefter företaget strukturerade sig självt på ett sätt som liknade Enron och startade flera affärsverksamheter, bland annat en handelsplattform på nätet och bredbandskommunikationstjänster, som kunde missförstås vara samma som den större konkurrentens.

Dynegy, tillsammans med Enron, El Paso Corporation, Reliant Energy och flera andra energibolag, anklagades för prisöverenskommelser och andra bedrägliga metoder under den kaliforniska elkrisen 2000. År 2001 gjorde företaget ett misslyckat uppköpserbjudande för Enron, men drog sig ur i sista minuten efter en oväntad omräkning av Enrons resultat. Strax efter att företaget dragit sig ur ansökte Enron om konkurs enligt kapitel 11 och stämde Dynegy. En aspekt av uppköpserbjudandet som dock överlevde var Dynegys förvärv av rörledningen Northern Natural Gas Company, Enrons mest lukrativa rörledningstillgång.

Olyckligtvis för Dynegys aktieägare och anställda hindrade dessa händelser inte Dynegy från att hamna i en kris liknande den som Enron genomgick i slutet av 2002. Under anklagelser om bokföringsbedrägeri och andra missförhållanden avgick grundaren Charles Watson, och företaget tvingades sälja Northern Natural Gas pipeline till ett konsortium av investerare som leddes av den kände miljardären Warren Buffett.

Efter dessa händelser anställde företaget Bruce Williamson, en före detta chef för Duke Energy, som inledde ett program för kostnadsminskningar, avveckling av olönsamma verksamheter och finansiell omstrukturering, vilket lyckades avvärja en konkursansökan. Företaget avyttrade alla sina verksamheter med undantag för kärnverksamheterna för el och naturgasvätskor. Dynegy fokuserade på dessa kärnverksamheter och leddes med stark betoning på effektivitet och kostnadskontroll och kunde stabilisera sin finansiella ställning.

Fusioner, avyttringar och uppköp

I juni 1998 skapades Dynegy Inc. genom sammanslagningen av NGC Corp. med Chevron Corporations naturgas- och naturgasvätskegrenar.

I en fusion som genomfördes den 1 februari 2000 blev Illinova Corporation ett helägt dotterbolag till Dynegy Inc, en affär där Chevron Corporation också tog en andel på 28 procent. Illinova, som var Illinois Power Companys holdingbolag för allmännyttiga företag, hade vuxit till över 415 miljoner US-dollar i tillgångar och 1,8 miljarder US-dollar i långfristiga skulder. I slutet av 1980-talet hade IP:s elbolag nästan uteslutande drivits av kolkraftverk och mindre än 1 % hade drivits av olja och gas.

År 2004 sålde Dynegy Illinois Power Company till Ameren Corporation, som var efterföljare till IP Companys ursprungliga partner från 1952 års Midwest Power Pool-system.

I slutet av 2005 fortsatte Dynegy sin omstrukturering genom att sälja sin verksamhet för naturgasvätskor till Targa Resources, ett företag som ägs av det privata riskkapitalbolaget Warburg Pincus.

I mars 2007 förvärvade Dynegy en portfölj med kraftproduktion från LS Power, en privatägd utvecklare av kol- och gaskraft. Försäljningen bestod till största delen av verksamma naturgasanläggningar i Kalifornien, Arizona och nordöstra Kalifornien, en vindkraftpark under utveckling och kolprojekt under utveckling.Kolprojekten under utveckling ingår i en 50/50-procentig ägarandel mellan Dynegy och LS Power och skulle bilda den största byggaren av kolkraftverk i landet. LS Power fick 340 miljoner aktier i Dynegy B-aktier, 100 miljoner dollar i kontanter och ett skuldebrev på 275 miljoner dollar. Dynegy övertog cirka 1,8 miljarder dollar i skulder från LS Power.

År 2009 sålde Dynegy åtta kraftverk (5 toppkraftverk och 3 kombikraftverk) tillbaka till LS Power i en kontant- och aktieaffär på 1,5 miljarder dollar, vilket avslutade det 30 månader långa samarbetet. Dynegy fick 1 miljard dollar i kontanter och 245 miljoner Dynegy B-aktier i utbyte mot anläggningarna. I affären ingick den återstående andelen av samriskföretaget för utveckling av Sandy Creek-anläggningen.

Den 9 april 2018 meddelade Texasbaserade Vistra Energy, moderbolaget för TXU Energy och Luminant, att det hade slutfört sin sammanslagning med Dynegy. Vistra Energy kommer att vara namnet på det sammanslagna företaget framöver.

Sierra Club-kampanj

I februari 2008 inledde The Sierra Club en landsomfattande kampanj för att pressa Dynegy att överge sina planer på att bygga sex nya kolkraftverk i hela landet och i stället skifta sitt fokus till renare energilösningar. Kampanjen är det första försöket av anti-kolkrafter att peka ut ett enskilt företag i hela landet.

Kampanjen inleddes med massuppringningar till Dynegys huvudkontor från tjugo delstater – ”tusentals samtal”, enligt Sierra Club. Dynegys VD, Bruce Williamson, klagade över att hans företag utsattes för ett orättvist angrepp. Williamson valdes också ut som en av fem chefer som skulle få utmärkelsen ”Årets fossila idiot” 2008.

EPA offentliggör en lista över 44 ”högrisk” kolaskdeponier

Som svar på krav från miljövänner samt senator Barbara Boxer (D-Californien), ordförande i senatens utskott för miljö och offentliga arbeten, offentliggjorde EPA en lista över 44 kolavfallsdeponier med ”hög riskpotential”. Klassificeringen gäller platser där ett dammbrott med största sannolikhet skulle orsaka förlust av människoliv, men innefattar inte en bedömning av sannolikheten för en sådan händelse. Dynegy äger två av dessa platser, som båda ligger i Illinois. Den ena lagrar kolförbränningsavfall för Havana Power Station och den andra för Wood River Station. För att se hela listan över anläggningar, se Kolavfall.

Oppenbargörande av de ekonomiska konsekvenserna av den globala uppvärmningen

Dynegy var ett av fem energibolag som 2007 kallades in av New Yorks riksåklagare Andrew Cuomo i ett försök att offentliggöra de ekonomiska riskerna med att investera i fossila bränslen. I oktober 2008 gick Dynegy med på att lämna ut information om hur den globala uppvärmningen kan påverka företagets affärsmetoder. Enligt avtalet ska Dynegy i sina årsredovisningar redogöra för de potentiella konsekvenserna om federala regler antas för att begränsa koldioxidutsläppen. Dynegy har också gått med på att rapportera om sina insatser för att minska koldioxidutsläppen, uppskattningar av sitt ekonomiska ansvar för att lösa eventuella rättstvister i samband med klimatförändringarna och den potentiella effekten av klimatförändringarna på företagets förmåga att producera el. Xcel Energy gick med på liknande villkor i augusti.

Svagare ekonomi och minskad efterfrågan

Under Dynegys vinstsamtal för det tredje kvartalet i november 2008 meddelade vd Bruce Williamson att ”mycket lite utveckling av nya kraftverk pågår i landet och mycket lite kan vara ekonomiskt motiverat i den nuvarande miljön”. Han antydde att de ekonomiska förhållandena sannolikt skulle bromsa efterfrågan på kraft på kort sikt. Dessa uttalanden kan ha påverkats av Cuomo-uppgörelsen, som kräver att företaget avslöjar de ekonomiska riskerna med kolinvesteringar. Williamson uppgav dock också att han på längre sikt tror att väderförhållanden, snarare än ekonomiska förhållanden, kommer att vara den främsta drivkraften för efterfrågan på el, så att den globala efterfrågan kommer att ”fortsätta att sätta press uppåt på elpriserna”.”

Dynegys vd Bruce Williamson vinner priset för 2008 års värsta ”Scrooge”

I december 2008 tillkännagav Co-Op America sin lista över 2008 års värsta ”Scrooges”, som tilldelades ”de vd:ar som uppvisade de värsta formerna av otyglad girighet och brist på medkänsla eller omtanke om andra under det senaste året”. Bruce Williamson var med på listan för ”Fossil Foolishness”, eftersom Dynegy, trots att han nyligen förklarade att mycket lite av utvecklingen av nya kraftverk kan motiveras ekonomiskt, går vidare med planerna på att bygga sex nya koleldade kraftverk. Williamson var också på andra plats i 2008 års pris till Årets fossila idiot för sina planer på att bygga fler nya kraftverk än något annat energibolag.

Lobbying för kol

Dynergy är medlem i American Coal Ash Association (ACAA), en paraplylobbyinggrupp för alla kolaskaintressen som omfattar de stora kolförbrännarna Duke Energy, Southern Company och American Electric Power samt dussintals andra företag. Gruppen hävdar att den s.k. ”nyttoanvändningsindustrin” skulle elimineras om kolaskaavfallet skulle betecknas som ”farligt”.

ACAA inrättade en frontgrupp kallad Citizens for Recycling First, som hävdar att det är säkert att använda giftig kolaska som fyllning i andra produkter, trots att det finns bevis för motsatsen.

Illinois Power Company and Dynegy Midwest Generation Settlement

Den 7 mars 2005 beslutade U.USA:s justitiedepartement och EPA tillsammans med delstaten Illinois tillkännagav en förlikning mellan Illinois Power Company och dess efterträdare, Dynegy, om påstådda överträdelser av bestämmelserna om granskning av nya källor i Clean Air Act vid företagets Baldwin Energy Station. EPA noterade att utsläppen av svaveldioxid (SO2) och kväveoxider (NOx) vid anläggningen kommer att minska med 54 000 ton per år genom installation av ny utrustning för kontroll av föroreningar till ett värde av cirka 500 miljoner dollar. Förutom Baldwin Generating Station var Havana Power Station, Hennepin Power Station och Vermilion Power Station, Wood River Station involverade i uppgörelsen.

EPA uppgav att denna ”uppgörelse kräver installation av fyra nya rökgasavsvavlingsanordningar (skrubbers) för att kontrollera SO2, fyra nya säckhus för att kontrollera partiklar (sot) och drift av befintlig kontrollutrustning, inklusive tre system för selektiv katalytisk reduktion (SCR), året runt för att kontrollera NOx”. Hela systemet med fem anläggningar kommer att omfattas av årliga utsläppstak för att säkerställa att betydande systemövergripande minskningar av både SO2 och NOx uppnås.”

.