Świat jest wypełniony więcej biednych liderów niż silnych. W środowisku biznesowym, to często mówi, kiedy ktoś rezygnuje z pracy, że nie są one quitting pracy, są quitting ich szef. To z pewnością dzwoni prawda, w większości przypadków. Zły szef może sprawić, że najwspanialsza praca na świecie będzie absolutnie pozbawiona radości i alternatywnie, świetny szef może sprawić, że nie tak wspaniała praca będzie się czuła całkiem przyjemnie.
Oto niektóre z kiepskich cech przywódczych, które definiują strasznego szefa lub złego lidera:
Wina
Liderzy, którzy obwiniają zamiast tworzyć rozwiązania i wsparcie są najgorszymi ludźmi do prowadzenia zespołu. Każdy popełnia błędy. Źli liderzy koncentrują się na szkodach i zawstydzaniu. Dobrzy liderzy natychmiast przystępują do działania i angażują się w minimalizowanie szkód poprzez wprowadzanie rozwiązań. Kultura obwiniania nie pomaga nikomu. Jeśli lider chce, aby członek zespołu wyciągnął wnioski ze swojego błędu, okazuje mu wsparcie i rozwiązanie.
Brak empatii
Członkowie zespołu chcą być pod opieką lidera, który ich rozumie i słucha. Lider musi być obecny dla swoich pracowników i wspierać ich. Jeśli pracownik popełnia błąd, lider powinien mieć możliwość zobaczenia, co się stało z perspektywy pracownika. Zły lider spieszy się z osądem i nie dba o człowieka, który stoi za członkiem zespołu, co często skutkuje wysoką rotacją i niską produktywnością.
Samolubstwo
Zły lider może czasami wykorzystywać swój zespół, aby ułatwić sobie awans lub osiągnięcia. Zamiast budować zespół pod sobą, zły lider politykuje w kierunku nowej pozycji lub celu. Dla porównania, dobry lider będzie dążył do wzmocnienia zespołu, nadając poszczególnym jego członkom dobry wygląd i dając tym, którzy go otaczają, to, czego potrzebują, aby wykonywać swoje zadania najlepiej, jak potrafią. Jeśli szef dba tylko o siebie, członkowie zespołu często odchodzą na prawo i lewo.
Nieudzielanie kredytu
Lider odnosi sukcesy dzięki ludziom, którymi się otoczył i zespołowi, który jest pod nim. Zły lider zawsze będzie przypisywał sobie zasługi za sukces i starał się wykorzystywać pracę, aby wyglądać świetnie. Nie dba o zespół, morale czy jakość. Podejście do przywództwa, które się sprawdza, to takie, które podkreśla pracę, jaką wykonują członkowie zespołu. Ważne jest, aby zostać nagrodzonym czymś w rodzaju „dobra robota!” i wiedzieć, że pracownik jest na dobrej drodze.
Mikrozarządzanie wszystkimi funkcjami zespołu
Niezależnie od tego, czy lider nadzoruje biznes, organizację czy zespół, nie ma nic złego w odrobinie mikrozarządzania. Jeśli jednak lider mikrozarządza wszystkimi aspektami swojego zespołu, ogranicza to tych, których lider umieścił w rolach nadzorczych, ogranicza zdolność pracownika do dostarczania swoich najlepszych wyników i zraża do siebie pracowników. To nie komunikuje zaufania, gdy lider musi przyjść i mikromanagement w jakiś sposób, ponieważ nie ufają, że ci pod nimi zrobić to dobrze.
Nie traktując członków zespołu jako unikalne
Zarządzanie członkami zespołu powinny być wykonane na podstawie poszczególnych przypadków, a nie z jednym rozmiarem-fits-all. Lider powinien być gotowy do nauki, jak najlepiej zarządzać, trenować i komunikować się z każdą unikalną osobą. Źli liderzy nie chcą się uczyć, uważają, że wiedzą już wszystko o zarządzaniu ludźmi i z dumą twierdzą: „To jest mój styl przywództwa. Pogódź się z tym!”. Jeśli pracownicy lub członkowie zespołu odchodzą na prawo i lewo, jest to oznaka złego przywództwa.
Niechęć do bycia w okopach z zespołem
Lider musi dawać przykład. To nie jest zadanie lidera, aby się wycofać i pozwolić zespołowi wykonać całą pracę. Lider musi być chętny do zabrudzenia sobie rąk, zakasania rękawów, siedzenia z zespołem, pomagania i wykonywania zadań, a także skorzystania z okazji do zidentyfikowania potrzeb, mocnych stron i nieefektywności różnych członków zespołu.
Brak koncentracji
Słaba cecha lidera to sytuacja, w której szef nie ma jasnej wizji tego, co chce osiągnąć. Bez względu na cel, lider powinien mieć jasny pogląd na to, dokąd zmierzają sprawy. Źli liderzy są niekonsekwentni w swoich celach, czasami zmieniają strategie lub priorytety w ciągu tygodnia. Niezależnie od tego, jak inteligentny, kreatywny lub doświadczony jest lider, brak skupienia to zła wiadomość.
Brak szacunku
Lider powinien szanować osoby w swoim zespole i umieć ich słuchać oraz stale się od nich uczyć. Wzajemny szacunek jest ogromnym elementem skutecznego działania zespołu. Jeśli ty nie szanujesz swojego zespołu, twój zespół nie będzie szanował ciebie. Pracownicy chcą czuć się doceniani i czuć, że ich opinie mają znaczenie, i powinny mieć.
Brak samoświadomości
Lider musi być świadomy konsekwencji i reperkusji swoich działań, w zespole lub środowisku korporacyjnym. Istnieje oczekiwana kultura, oczekiwana etyka pracy, oczekiwane zachowanie i oczekiwana etykieta, którą należy utrzymać. Jeśli lider wykracza poza te ramy, może to mieć zgubny wpływ na dynamikę komunikacji. Brak samoświadomości może również uniemożliwić liderowi dostrzeżenie słabych punktów w jego modelu działania zespołu.
.
