Uważam, że zręczność umysłowa jest jednym z najbardziej krytycznych składników intelektu lidera. Jest to filar, na którym opiera się podejmowanie decyzji, obok zdrowego osądu, innowacyjności, taktu interpersonalnego i oczywiście wiedzy specjalistycznej. Liderzy muszą utrzymywać świadomość sytuacyjną na wszystkich poziomach problemu, czy to taktycznego, operacyjnego, czy strategicznego. Co ważniejsze, wiedząc, jak analizować, ustalać priorytety i dostarczać solidne wnioski pochodzą tylko poprzez ostry umysł.
Zręczność jest najczęściej definiowana jako zdolność do poruszania się zwinnie z szybkością i łatwością.
Zręczność umysłowa odnosi się zatem do szybkości umysłowej i ostrości. Osoby sprawne umysłowo często wykazują się następującymi cechami:
- Dobrze czują się z tym, co niewygodne.
- Znajdują łatwość w złożoności.
- Szybko, lecz uważnie, badają problemy.
- W całym myśleniu istnieją na przecięciu dyscyplin dzięki Efektowi Medyceusza.
- Wyjaśnia złożone zagadnienia w prosty sposób, tak aby inni mogli je zrozumieć.
„Zręczność umysłowa to elastyczność umysłu, zdolność przewidywania lub dostosowywania się do niepewnych lub zmieniających się sytuacji. Zręczność umożliwia myślenie poprzez efekty drugiego i trzeciego rzędu, gdy obecne decyzje lub działania nie przynoszą pożądanych rezultatów. Zręczność umysłowa zapewnia organizacjom zdolność operacyjnego przystosowania się do rozwijania zrozumienia sytuacji w celu przejęcia, utrzymania i wykorzystania inicjatywy.” – US Army
Keys to Success:
- Skup się na dociekliwym myśleniu i krytycznym rozumowaniu. Bądź chętny do zrozumienia szerokiego zakresu tematów, zachowując otwarty umysł na wiele możliwości przed osiągnięciem rozwiązania.
- Krytyczne myślenie pozostaje na czele rozwiązywania problemów. Dążyć do znalezienia faktów i przemyśleć kwestie z zewnętrznym wkładem. Umożliwi Ci to zrozumienie zmieniających się sytuacji, wyciągnięcie uzasadnionych wniosków, właściwą ocenę sytuacji i wyciągnięcie wniosków z własnych doświadczeń.
- Twoja sprawność umysłowa będzie opierać się na umiejętności szybkiego wyodrębniania problemów i generowania wielu krzyżujących się rozwiązań z różnych punktów widzenia. Takie podejście generuje inicjatywę i pozwala lepiej dostosować się do zmieniających się sytuacji.
- Wreszcie, zaszczepić zwinność i zachęcić inicjatywę w tych wokół ciebie. Zrób to, tworząc klimat, który zachęca do uczestnictwa i zaufania. Jednym z moich podstawowych przekonań jest to, że lider musi wiedzieć, jak ponosić porażki, ale co ważniejsze, wiedzieć, jak pozwolić swoim ludziom na porażki, niekoniecznie stając się porażkami. W ten sposób pomożesz innym rozwijać się i rozwijać pragnienie przejmowania inicjatywy i rozwiązywania problemów.
„Becoming limitless involves mental agility; the ability to quickly grasp and incorporate new ideas and concepts with confidence.” – Lorii Myers
Moje najsilniejsze skill-sety są pillared na twardości psychicznej i odporności. Dążę do utrzymania wysokiego poziomu sprawności umysłowej, aby być niezawodnym, wielofunkcyjnym zasobem dla mojego zespołu. Dzięki temu skupiam się na wypełnianiu luki między strategicznym, operacyjnym i taktycznym poziomem przywództwa, aby stworzyć silny, odporny i niezawodny zespół.
Moja filozofia przywództwa
- Liderzy, którzy dochodzą do końca swojej liny, nie mają innego wyboru, jak tylko zrobić więcej liny.
- Liderzy muszą mieć wizję: Dokąd zmierzamy, kto idzie z nami, co robimy i w jakim celu?
- Liderzy muszą wiedzieć, jak ponosić porażki. Co ważniejsze, liderzy muszą pozwolić swoim ludziom na ponoszenie porażek, nie stając się przy tym samymi porażkami.
- Liderzy nigdy nie będą wiedzieć tyle, co ich ludzie w terenie; upoważnij ich do podejmowania decyzji.
