Vous pouvez remercier les phoques de la marine américaine pour cet adage. Cependant, Napoléon avait sa propre forme d’une phrase similaire.
Habillez-moi lentement, je suis pressé.
Que signifie chacune de ces phrases selon vous ? Quelle est votre interprétation ?
C’est que les militaires veulent toujours aller lentement ? Peut-être. Cependant, aller trop lentement peut être aussi mortel que d’aller trop vite.
Lorsque vous allez lentement, vous avez la possibilité de scanner, d’étudier et d’observer. Vous pouvez reconnaître les modèles, les itinéraires, les points de repère, le paysage global – littéralement et figurativement. Quand vous allez lentement, les choses sont beaucoup plus fluides. Il en va de même pour les actions militaires comme pour les projets d’entreprise.
Il vous permet de générer un plan initial provisoire. Bien qu’il soit approprié pour le moment, vous devrez le modifier plus tard. Mais elle vous donne l’occasion de mettre le plan préliminaire en action. Lorsque vous planifiez, les activités sont moins brutales. Il y a moins d’agitation. Lisse. Lorsque les choses sont lisses, vous pouvez aller plus vite. Avez-vous déjà été sur une eau lisse ?
En avançant lentement et en douceur dans la bataille (projet), sans se précipiter, avec une quantité appropriée d’urgence, ce plan préliminaire, le plan tactique, peut commencer à mûrir en un plan stratégique. Ces petites victoires tactiques peuvent déboucher sur une victoire stratégique, mais si vous n’agissez pas dans l’urgence – pas dans la frénésie, pas dans le chaos – avec détermination, vous ne survivrez pas. Vous devez aborder le problème avec la bonne vitesse.
Votre cerveau a une capacité étonnante à cataloguer, cartographier et référencer le monde qui l’entoure. La précipitation entraîne des lacunes dans cette carte mémoire. Lorsque vous avez des lacunes, vous êtes incapable de vous souvenir des dernières étapes ou de planifier les suivantes. Vous pouvez seulement surfer sur cette montée en puissance pendant un certain temps avant qu’elle ne devienne un reflux, et vous perdez votre énergie, vous perdez votre élan.
En allant lentement, avec un but précis, votre cerveau et votre corps ont une meilleure opportunité d’apprendre et de comprendre ce qui se passe autour de lui et pour lui. Vous êtes capable de maintenir cette énergie. Vous êtes capable de vous acharner. D’accomplir des tâches avec succès. C’est la marche quotidienne de vingt miles. Lente, délibérée. Planifier, faire, vérifier, agir. Observer, orienter, décider, agir.
Penser à une tâche que vous devez accomplir. C’est une tâche complexe, mais vous voulez la réaliser rapidement. Alors vous vous précipitez. Vous essayez de forcer l’achèvement. Vous essayez de foncer et de terminer le travail aussi vite que possible. Qu’arrive-t-il à la qualité de votre travail lorsque vous faites cela ? Il en souffre et vous échouez.
Si vous apprenez une nouvelle langue ou une nouvelle tâche, essayez-vous de le faire aussi vite que possible ? Ou devriez-vous essayer de prendre votre temps, de le comprendre et de découvrir les nuances afin de devenir bon et d’accomplir cette tâche particulière ?
Lorsque vous êtes dans l’eau et que vous allez lentement, bougez-vous beaucoup l’eau ? Est-ce que vous provoquez des vagues en vous agitant ? Lorsque vous allez lentement et en douceur, vous ne luttez pas contre les courants. Vous avez le temps de poser vos pieds, de comprendre vos prochaines étapes, de planifier vos prochains mouvements. Vous ne brûlez pas l’excès d’énergie que vous consommeriez si vous vous déplaciez trop rapidement.
Souvenez-vous de la troisième loi de Newton « …réaction égale et opposée. » Plus vous essayez d’aller vite, plus le refoulement est important, plus la résistance à laquelle vous devez faire face est grande. Aller lentement et en douceur vous permet d’arriver là où vous devez aller aussi rapidement que la nature vous le permet.
Envisagez un nouveau projet au sein de votre lieu de travail. Il y a des possibilités d’essayer d’accomplir le travail rapidement. Mais pour obtenir l’étendue complète du travail que vous devez compléter, avec une haute qualité, diminue au fur et à mesure que vous allez plus vite.
Avancer trop rapidement ne vous permettra pas de concevoir la solution correctement. Vous ne serez pas en mesure de mettre en place les bons plans. Les ressources dont vous avez besoin pour vous soutenir ne peuvent pas être en place à temps, et finalement, le plan de réduction des risques que vous pensiez avoir part en fumée parce que vous êtes allé trop vite.
Vous ne voulez pas aller trop vite parce que vous n’avez pas besoin de dupliquer vos efforts. Vous n’avez pas le temps de le faire correctement la première fois, pourquoi auriez-vous le temps de le faire une deuxième fois ? Prenez le temps de planifier de manière appropriée. Vous devez aller plus lentement. Vous devez le faire en douceur.
Cela signifie que vous devez planifier correctement. Vous devez disposer de ressources adéquates. Vous devez avoir des attentes réalistes quant à ce que vous allez accomplir dans le temps imparti.
Pensez-y comme à un nouveau-né. Chaque projet est un nouveau-né. Apprenez d’abord à ramper. Puis à marcher. Lorsque vous êtes prêt, vous pouvez commencer à courir.
L’étape de ramper vous permet de comprendre les règles du jeu. Les lois fondamentales qu’il faut suivre pour mener à bien le projet. Vous allez lentement pour rester sur la bonne voie. Prendre le temps de bien planifier et de tracer votre chemin vous permet de choisir le meilleur chemin, le plus efficace.
Si vous allez trop vite, vous vous cognez et rebondissez et vous déviez de ce chemin parce que vous êtes frénétique, essayant de faire trop de choses à la fois. La frustration et l’apathie s’installent. Les équipes sont démotivées et le moral en prend un coup. Vous avez perdu du temps parce que vous vouliez aller trop vite trop tôt.
Vous passez à la marche. Vous êtes plus à l’aise avec vous-même. Les choses commencent à se produire. Vous gagnez en maturité et en force. Vous comprenez le paysage. Vous savez quelles étapes sont nécessaires, mais vous n’avez pas de carte complète jusqu’à l’horizon. L’équipe gagne en confiance, vous apprenez les forces et les faiblesses et découvrez les domaines dans lesquels vous devez disposer de ressources supplémentaires. Vous vous déplacez avec un but.
Maintenant, vous commencez à courir. Vous comprenez qui fait quoi et quand. Vous cochez les étapes importantes. Vous avez cette compétence inconsciente parce que vous connaissez vos tâches, vous connaissez les actions, vous connaissez votre équipe et vous travaillez ensemble en douceur. De façon urgente. Avec détermination. Vous commencez à fournir des performances exceptionnelles. Des résultats extraordinaires.
Travailler plus dur ne fait pas avancer les choses plus vite. Si quoi que ce soit, travailler plus fort le fait aller plus lentement. La duplication et l’effort supplémentaire que vous devez déployer pour corriger les décisions manquées ou les mauvais choix qui ont causé des retards et vous ont obligé à revenir sur vos pas.
Vous ne pouvez pas faire plus en moins de temps lorsque vous essayez de concevoir, développer ou comprendre des solutions complexes ou nouvelles à un problème. Essayer de forcer les problèmes ne fait que causer des retards supplémentaires parce que vos frustrations vous amènent à faire de plus grandes erreurs et plus de bruit.
Lorsque nous ralentissons sur un nouveau produit ou projet, cela nous permet de nous assurer que nous prenons le temps de concevoir correctement une solution. Pour développer correctement un processus ou une procédure pour répéter avec succès le processus à l’avenir. Encore une fois, nous devons reconnaître que ralentir ne signifie pas adopter un rythme laborieux. Vous devez toujours avoir un sentiment d’urgence. Si vous avancez trop lentement, vous perdez le marché. Vous êtes mort.
Urgence ne veut pas dire frénétique. Urgence ne veut pas dire chaos. Urgence signifie avoir un penchant pour l’action. L’urgence signifie que vous devez agir de manière intelligente et déterminée sur un sujet ou une décision sans attendre. Vous faites activement le choix d’aller de l’avant avec un objectif, avec une planification appropriée pour permettre une réalisation réussie.
Lentement est lisse et lisse est rapide est dichotomique en soi. Cependant, lorsque vous regardez chacun d’eux de manière holistique dans le sens de vouloir ralentir, de prendre votre temps et d’apprendre vous permet de perfectionner vos actions. Ainsi, vous pouvez réussir du premier coup sans avoir à répéter les efforts.
Il vous laisse plus de temps pour accomplir la prochaine série de tâches sans délai. Dans l’effort d’une bonne planification, cela vous permet de vous assurer que vous poursuivez de manière urgente et active un résultat positif dans leur solution. C’est une opportunité de succès.
Lentement est lisse et lisse est rapide. Ralentissez, faites-le bien du premier coup.
Allez-y et soyez brillant.
