A következő vezetői szerep, gyakornoki vagy teljes munkaidős pozíció betöltését fontolgatja? Talán hamarosan interjúra készülsz. Valószínűleg a következő kérdések valamelyikét fogják feltenni:
- El tudna mondani egy olyan alkalmat, amikor vezetői képességekről tett tanúbizonyságot?
- Hogyan jellemezné a vezetői stílusát?
- Mivel tudsz motiválni egy csapatot?
- Mely értékek a legfontosabbak számodra vezetőként?
- Milyen erősségeket hoznál be ebbe a konkrét munkakörbe?
A vezetést sokféleképpen lehet meghatározni. Fontos, hogy azonosítsd, mit jelent számodra a vezetés, és képes legyél kommunikálni a stílusodat mások felé.
A kezdéshez segítségül íme négy módszer, amellyel a jó vezetők sikert érnek el:
–
A vezetés minden vállalat számára kritikus. A dolgozóknak szükségük van valakire, akire nézhetnek, akitől tanulhatnak és akivel együtt boldogulhatnak.
Minden vezetőnek saját stílusa és stratégiája van. Továbbá a vezetési stílusok és módszerek a külső hatások és a személyes kihívások miatt változnak.
Míg a vezetés mindenki számára egyedi, van néhány közös módja a fogalom meghatározásának. A “The Leadership Guy” néven is ismert Peter Economy az Inc.com egyik cikkében felsorolta a mai legjobb vezetés tulajdonságait. Economy szerint a vezetés megtestesíti:
- Döntésképesség
- Tudatosság
- Fókusz
- Eelszámoltathatóság
- Empátia
- Bizalom
- Optimizmus
- Őszinteség
- Inspiráció
.
A Harvard Business Review-ban 2000-ben megjelent kutatás és a Mind Tools egyik cikke néhány gyakori vezetői stílust sorolt fel:
- Kényszerítő: A vezetők azonnali engedelmességet követelnek.
- Autoritatív: A vezetők mozgósítják az embereket egy vízió felé.
- Affiliatív: A vezetők érzelmi kötődést és harmóniát teremtenek.
- Demokratikus: A vezetők a részvételen keresztül konszenzust teremtenek.
- Pacesetting: A vezetők elvárják a kiválóságot és az önirányítást.
- Coaching: A vezetők fejlesztik az embereket a jövőre nézve.
- Bürokratikus vezetés, amelynek vezetői minden szabály betartására összpontosítanak.
- Karizmatikus vezetés, amelyben a vezetők lelkesedést keltenek csapatukban és energikusan motiválnak másokat az előrelépésre.
- Szolgáló vezetés, amelynek vezetői a csapat igényeinek kielégítésére összpontosítanak.
- Tranzakcionális vezetés, amelyben a vezetők azzal inspirálnak, hogy mindenkitől és önmaguktól is a legjobbat várják el.
Közelebbről a vezetőknek hasonló céljaik és betartandó normáik vannak. Íme négy módszer, amellyel a jó vezetők sikert érnek el:
- A vezetők jobbá teszik a környezetüket
A vezetők nem azért vannak, hogy utasítgassák a dolgozóikat. Bár felügyelik a csapatukat, egy igazi vezető kezdeményez, és megbízik az alkalmazottaiban, hogy hatékonyan és önállóan teljesítsenek.
“A vezetők edzők, akik szenvedélyesen fejlesztik az embereket, nem pedig a játékosokat” – mondta Randy Stocklin, a One Click Ventures társalapítója és vezérigazgatója. “Elégedettséget szereznek abból, ha másokon keresztül érnek el tárgyakat. A vezetők közös jövőképen keresztül inspirálják az embereket, és olyan környezetet teremtenek, ahol az emberek úgy érzik, hogy értékelik őket és kiteljesednek.”
Ha egy vállalatnak pozitív kultúrája van, az alkalmazottak motiváltabbak és magabiztosabbak a munkájukban. Egy vállalat a támogató vezetőkön keresztül éri el a legnagyobb sikert. Richard Kissane, a Premium Franchise Brands ügyvezető elnöke szerint a vezetők felelősek azért, hogy megadják az alaphangot a csapatuk és a szervezetük számára.”
“Vezetőként az Ön felelőssége a célok kitűzése, az innováció, a motiváció és a bizalom” – mondta. “Egy szenvedélyes és együttérző vezető képes energiát adni egy vállalatnak.”
- Jól ismerik a csapatukat és önmagukat
A jó vezetők azt akarják, hogy az egész vállalatuk sikeres legyen, beleértve minden érintettet. Időt szánnak arra, hogy minden dolgozót megértsenek, így segíthetnek nekik abban, hogy a vállalat céljaival összhangban elérjék személyes céljaikat.”
“Egy vezető olyan helyzetbe hozza a körülötte lévő embereket, amely sikerre készíti őket” – mondta Kovács Andor, a Restoration 1 ingatlan-helyreállítási márka vezérigazgatója és alapítója. “Ez nehéz feladat, mert egy vezetőnek alaposan meg kell ismernie minden egyes embert, például meg kell értenie a karriercéljaikat, és tudnia kell, mi motiválja őket. Azzal, hogy a vezető elkötelezi magát amellett, hogy minden egyes embernek segít elérni a személyes céljait, a szervezetet a nagyság felé tereli.”
Ez azt jelenti, hogy olyan eszközöket biztosít, amelyekre a munkavállalóknak szükségük van a sikerhez, dicséretet nyújt, amikor a dolgok jól mennek, és felelősséget vállal, amikor a dolgok rosszul mennek, mondta Jordan French, a BeeHex, Inc. alapító CMO-ja. 3D Food Printing.
- A vezetők pozitív hozzáállást tartanak fenn
A vállalkozásoknak hullámvölgyekkel kell szembenézniük. Ha nincs valaki, aki átveszi a gyeplőt, és optimistán nyomul előre, a vállalat valószínűleg sikertelen lesz.
“Egy jó vezető képes kordában tartani az érzelmeit, különösen nehéz helyzetekben” – mondta David Moore, az Addison Group munkaerő-kölcsönző cég alapító partnere és regionális alelnöke. “Például lehet, hogy elvesztette a legjobb ügyfelét, vagy egy üzlet, amin dolgozott, meghiúsul. Ettől függetlenül fontos, hogy a vezetők átvezessék a csapatot a kihívásokkal teli időszakokon, bátorítsák őket és maradjanak pozitívak az út során. A csapat morálja nagyban függ a vezető hozzáállásától.”
Ez úgy történik, hogy a büszkeség nem áll az útjába. Bár senki sem szereti beismerni a vereséget, néha ez elkerülhetetlen. A jó vezetők ezt felismerik.”
Darcy Eikenberg, a RedCapeRevolution.com alapítója szerint a vezetőnek elég magabiztosnak kell lennie ahhoz, hogy tudja, mikor téved, így túlléphet a hibán.”
“A vezetés az a képesség, hogy meglásd a problémát, és megoldássá válj” – mondta Andrea Walker-Leidy, a Walker Publicity Consulting tulajdonosa. “Nagyon sokan hajlandóak beszélni a problémákról, vagy akár bele is tudnak érezni, de nem sokan képesek meglátni a problémát vagy a kihívást, és felnőni hozzá. Vezető kell ahhoz, hogy valóban kihívásként lássa a problémát, és haladni akarjon felé.”
- Ők építik a vezetők következő generációját
A vezetők nem tudnak, és nem is szabad, hogy egyedül álljanak. Egy vállalatnak nincs szüksége egyetlen befolyásos egyénre. A vezetőknek már a kezdetektől fogva több vezetőt kell fejleszteniük.”
“A nagy vezetők más nagy vezetőket is felvesznek és inspirálnak, akikben megbíznak, hogy végrehajtsák a vállalat küldetését, és olyan céltudatosságot ébresztenek, amely minden egyes munkatársat megérint” – tette hozzá Tom Villante, a YapStone pénzfeldolgozó vállalat társalapítója, elnöke és vezérigazgatója.
J. Kelly Hoey, a “Build Your Dream Network” (Build Your Dream Network, TarcherPerigree, 2017) című könyv szerzője szerint a vezető úgy építi fel az alkalmazottait, hogy azok ugyanolyan sikeresek legyenek, mint a vezető, ha nem sikeresebbek, mint a vezető. “A vezető az, aki felépíti a csapatát, mentorálja őket, majd kiáll értük” – mondta.
Nem versenyeznek egymással – egy csapat részei.
