Dynegy

Dynegy

Type

Public (NYSE: DYN)

Headquarters

1000 Louisiana St., Ste. 5800
Houston, TX 77002

Közvetített terület

AR, AZ, CA, CT, GA, IL, KY, ME, MI, NV, NY, OH, PA, TX

Főbb emberek

Bruce A. Williamson, vezérigazgató

Üzletág

Electric Producer & Distributor

Products

Electricity

Revenue

$3,10 billion (2007)

Net income

▲ $264.0 millió (2007)

Munkavállalók

1.800 (2007)

Leányvállalatok

Illinova
Destec Energy
Dynegy Canada
Dynegy Europe
Dynegy Global Communications
Dynegy Operating Co.
Dynegy Midwest Generation
Dynegy Midstream Services
Dynegy Northeast Generation
Dynegy Storage
Dynegy Technology Strategy & Ventures
Wholesale Energy Network

Website

Dynegy.com

Dynegy Inc. (NYSE: DYN), székhelye Houston, TX, szén-, fűtőolaj- és földgázerőművek nagy tulajdonosa és üzemeltetője.

Energiaportfólió

A Dynegy 2005-ben összesen 23.402 MW villamosenergia-termelő kapacitásából (az amerikai összkapacitás 2,19%-a) 75,9%-ban földgázból, 16,0%-ban szénből és 8,0%-ban kőolajból termel. A Dynegynek Arizona, Kalifornia, Connecticut, Georgia, Illinois, Kentucky, Louisiana, Maine, Michigan, Minnesota, Mississippi, Nevada, New York, Ohio, Pennsylvania, Texas és Wisconsin államokban vannak erőművei.

Széntüzelésű erőművek

A Dynegynek 2005-ben 12 széntüzelésű erőműve volt, 3.755 MW kapacitással. Íme a Dynegy szénerőműveinek listája:

erőmű neve	állam	megye	év(ek) építése	kapacitás
Baldwin	IL	Randolph	1970, 1973, 1975	1892 MW
Wood River	IL	Madison	1954, 1964	500 MW
Havana	IL	Mason	1978	488 MW
Danskammer	NY	Orange	1959, 1967	387 MW
Hennepin	IL	Putnam	1953, 1959	306 MW
Vermilion	IL	Vermilion	1955, 1956	182 MW

2006-ban a Dynegy 6 széntüzelésű erőműve 23.9 millió tonna CO2-t és 96 000 tonna SO2-t (az összes amerikai SO2-kibocsátás 0,6%-a).

A Dynegy újragondolja új szénerőművek építését

2008 decemberében Bruce Williamson, a Dynegy vezérigazgatója bejelentette, hogy a vállalat átértékeli az új erőművek fejlesztésében betöltött szerepét. Williamson a szigorodó hitelpiacokra és az új szénerőművek engedélyezésének nehézségeire hivatkozva indokolta, hogy újragondolja a legalább hat új projekt helyszínének kiválasztásában, engedélyezésében, finanszírozásában és megépítésében való részvételét. Alternatív megoldásként a vállalat az Egyesült Államok északkeleti, középnyugati és nyugati részén lévő meglévő telephelyeinek bővítését fogja vizsgálni.

Az újraértékelendő projektek a következők:

• Longleaf erőmű – Georgia (törölték)
• LS Power Elk Run Energy Station – Iowa (törölték)
• Midland Power erőmű – Iowa (törölték)
• Midland Power Plant. Michigan (törölték)
• Plum Point Energy Station – Arkansas (törölték)
• Sandy Creek Plant – Texas (befejeződött, de eladták az LS Power-nek)
• West Deptford Project- New Jersey (törölték)
• White Pine Energy Station – Nevada (törölték)

A Dynegy által az LS Powerrel közös vállalkozásban támogatott szénprojektek

A következő projekteket szintén a Dynegy és az LS Power támogatta, de törölték.

• Baldwin Energy Complex (Illinois) (törölték)
• LS Power Sequoyah Plant (Oklahoma) (törölték)
• LS Power Sussex javaslat (Virginia) (törölt)
• Marion City projekt (Dél-Karolina) (törölt)

Dynegy feloszlatja a közös vállalatot az LS Powerrel

Január 2-án, 2009. január 1-jén a Dynegy bejelentette, hogy felbontja az LS Powerrel közös fejlesztési vállalkozását, részben a hitelválság miatt. A megállapodás értelmében az LS Power megtartja az Arkansasban, Georgiában, Iowában, Michiganben és Nevadában tervezett szénerőmű-projektek építési jogát. A Dynegy emellett mintegy 19 millió dollárt fizet az LS Powernek. A Dynegy támogatása nélkül az LS Power valószínűleg nehezebben tud majd forrásokat szerezni és hosszú távú vásárlási szerződéseket kötni, hogy az új erőművek megvalósulhassanak.

A tőzsde pozitívan reagált a bejelentésre, a Dynegy részvényei január 2-án 19 százalékkal, a következő héten pedig további 10 százalékkal emelkedtek.

A Dynegy vezérigazgatója, Bruce Williamson a feloszlás okait részletezve elmondta:

“A fejlesztési környezet jelentősen megváltozott azóta, hogy 2006 őszén beleegyeztünk a fejlesztési vegyesvállalatba az LS Powerrel” – mondta Bruce A. Williamson, a Dynegy Inc. elnöke, elnöke és vezérigazgatója. “Napjainkban az új energiatermelés fejlesztését egyre inkább a belépési korlátok jellemzik, beleértve a külső hitel- és szabályozási tényezőket, amelyek sokkal bizonytalanabbá teszik a fejlesztést. E piaci körülmények fényében a Dynegy úgy döntött, hogy a fejlesztési tevékenységeket és beruházásokat saját portfóliónk köré összpontosítja, ahol mi irányítjuk a fejlesztés lehetőségét, és jobban tudjuk kezelni a felmerülő költségeket.”

LS Power lemondta az Elk Run Energy Station

2009. január 6-án az LS Power bejelentette, hogy lemondja a Waterloo-ban (Iowa állam) tervezett Elk Run Energy Station építésének tervét.”

LS Power határozatlan időre felfüggesztette a nevadai erőmű építését

2009. március 5-én az LS Power értesítette Nevada állam szabályozó hatóságait, hogy visszavonja a White Pine Energy Station építésére benyújtott kérelmét. A vállalat a gazdasági körülményekre és a szabályozási bizonytalanságokra hivatkozott. Ehelyett az LS Power egy tervezett 500 mérföldes távvezeték-projekt befejezésére fog összpontosítani, amely új hozzáférést biztosít a megújuló energiaforrásokhoz Nevadában.

2011. december: Longleaf és Plum Point II törlése

2011. december 12-én a Sierra Club bejelentette, hogy az LS Power és a Sierra jogi megállapodást kötött a Longleaf, a Georgia államban tervezett 1200 MW-os szénerőmű és a Plum Point II, az Arkansas államban tervezett 665 MW-os szénerőmű törléséről. Emellett a megállapodás részeként a Sierra felhagyott a texasi Sandy Creek erőművel szembeni ellenállásával, és az LS Power beleegyezett a Sandy Creek-i erőmű szigorúbb légszennyezés-ellenőrzésébe. A Sierra Club megjegyezte, hogy a Longleaf, amelyet először 2001-ben javasoltak, egyike volt az első szénerőműveknek a több száz szénerőmű közül, amelyeket a közelmúltbeli szénboom során javasoltak – és többnyire elutasítottak -.

Háttér

A Natural Gas Clearinghouse, a Dynegy elődje, a későbbi rövidített nevén, NGC Corporation néven vált ismertebbé az 1990-es évek elején, amikor a New York-i tőzsdén jegyzett, nyilvános részvénytársasággá vált. Az NGC integrált földgázszolgáltató vállalat volt, amely 1994 óta minden évben készpénzosztalékot fizetett a részvényeseknek. 1996-ra 550 millió dollárra nőtt a vagyona, és 525 millió dollár hosszú lejáratú adósságot viselt.

A Dinegy 1998-ban vette fel a “New Economy” márkanevet, ami után a vállalat az Enronhoz hasonlóan strukturálta magát, és több olyan üzleti vállalkozást indított, köztük egy online kereskedési platformot és szélessávú kommunikációs szolgáltatásokat, amelyeket félre lehetett érteni a nagyobb riváliséval.

A Dinegyt az Enron, az El Paso Corporation, a Reliant Energy és több más energiavállalat mellett árrögzítéssel és más csalárd gyakorlatokkal vádolták a 2000-es kaliforniai villamosenergia-válság idején. 2001-ben a vállalat sikertelen vételi ajánlatot tett az Enronra, de az utolsó pillanatban visszalépett, miután az Enron váratlanul újramegállapította a nyereségét. Röviddel a visszalépést követően az Enron 11. fejezet szerinti csődeljárást kezdeményezett, és beperelte a Dynegyet. A felvásárlási ügylet egyik túlélő eleme azonban az volt, hogy a Dynegy megvásárolta a Northern Natural Gas Company csővezetékét, az Enron legjövedelmezőbb csővezetéki eszközét.

A Dynegy részvényesei és alkalmazottai szerencsétlenségére ezek az események nem akadályozták meg, hogy maga a Dynegy 2002 végén az Enronéhoz hasonló válságba kerüljön. A számviteli csalás és más hibák vádjai közepette Charles Watson alapító lemondott, és a vállalat kénytelen volt eladni az északi földgázvezetéket egy befektetői konzorciumnak, amelyet a neves milliárdos Warren Buffett vezetett.

Az események után a vállalat Bruce Williamsont, a Duke Energy korábbi vezetőjét alkalmazta, aki költségcsökkentési programba kezdett, megszüntette a veszteséges üzletágakat és pénzügyi szerkezetátalakítást hajtott végre, amivel sikerült elkerülni a csődbejelentést. A vállalat minden üzletágától megszabadult, kivéve az alapvető kereskedelmi energia- és földgázfolyadék-üzletágakat. Ezekre az alaptevékenységekre összpontosítva, és a hatékonyságra és a költségellenőrzésre helyezve a hangsúlyt, a Dynegy képes volt stabilizálni pénzügyi helyzetét.

Fúziók, elidegenítések és felvásárlások

1998 júniusában a Dynegy Inc. az NGC Corp. és a Chevron Corporation földgáz- és földgáz-folyadék üzletágainak egyesüléséből jött létre.

A 2000. február 1-jén lezajlott egyesülés során az Illinova Corporation a Dynegy Inc. százszázalékos tulajdonú leányvállalata lett, melyben a Chevron Corporation szintén 28%-os részesedést szerzett. Az Illinova, az Illinois Power Company közüzemi holdingtársasága, több mint 415 millió dolláros eszközállományra és 1,8 milliárd dolláros hosszú távú adósságra nőtt. Az 1980-as évek végétől kezdve az IP közüzemi vállalat szinte teljes egészében szénerőművekkel működött, és kevesebb, mint 1%-ban olaj- és gáztüzeléssel.

2004-ben a Dynegy eladta az Illinois Power Company-t az Ameren Corporationnek, az IP Company eredeti partnereinek utódvállalatának az 1952-es Midwest Power Pool rendszerből.

2005 végén a Dynegy folytatta az átszervezést azzal, hogy eladta földgázfolyadék-üzletágát a Targa Resourcesnak, a Warburg Pincus magántőkecég tulajdonában lévő vállalatnak.

2007 márciusában a Dynegy megvásárolt egy energiatermelési portfóliót az LS Power-től, egy magántulajdonban lévő szén- és gázerőmű-fejlesztőtől. Az eladás nagyrészt működő földgázüzemű létesítményekből állt Kaliforniában, Arizonában és északkeleten, egy fejlesztés alatt álló szélerőműparkból és fejlesztés alatt álló szénprojektekből. a fejlesztés alatt álló szénprojektek a Dynegy és az LS Power közötti 50-50 százalékos részesedés részét képezik, és az ország legnagyobb szénerőmű-építőjét alkotnák. Az LS Power 340 millió darab Dynegy B részvényt, 100 millió dollár készpénzt és 275 millió dolláros kötvényt kapott. A Dynegy mintegy 1,8 milliárd dollárnyi adósságot vállalt át az LS Power-től.

2009-ben a Dynegy nyolc erőművet (5 csúcserőművet és 3 kombinált ciklusú erőművet) adott vissza az LS Power-nek egy 1,5 milliárd dolláros készpénz- és részvényügylet keretében, véget vetve a 30 hónapos együttműködésnek. A Dynegy 1 milliárd dollár készpénzt és 245 millió Dynegy B részvényt kapott a létesítményekért cserébe. Az üzlet magában foglalta a Sandy Creek erőmű fejlesztésére létrehozott közös vállalat fennmaradó részét.

2018. április 9-én a texasi székhelyű Vistra Energy, a TXU Energy és a Luminant anyavállalata bejelentette, hogy lezárta a Dynegyvel való egyesülést. A Vistra Energy lesz az egyesült vállalat neve a továbbiakban.

Sierra Club kampány

2008 februárjában a Sierra Club országos kampányt indított, hogy nyomást gyakoroljon a Dynegyre, hogy hagyjon fel a hat új széntüzelésű erőmű építésére vonatkozó terveivel országszerte, és helyette helyezze át a hangsúlyt a tisztább energiamegoldásokra. A kampány a szénellenes erők első kísérlete arra, hogy országos szinten egyetlen vállalatot vegyenek célba.

A kampány a Dynegy központjába húsz államból érkező tömeges telefonhívásokkal kezdődött – a Sierra Club szerint “több ezer hívással”. A Dynegy vezérigazgatója, Bruce Williamson panaszkodott, hogy a cégét igazságtalanul pikkelnek rá. Williamson volt az egyike annak az öt vezetőnek, akiket 2008-ban “Az év fosszilis bolondja” díjjal tüntettek ki.

Az EPA nyilvánosságra hozta 44 “nagy veszélyt jelentő” szénhamu lerakó listáját

A környezetvédők, valamint Barbara Boxer szenátor (D-Kalifornia), a Szenátus Környezetvédelmi és Közmunkaügyi Bizottságának elnöke kérésére az EPA nyilvánosságra hozta 44 “nagy veszélyt jelentő” szénhamu lerakó listáját. A minősítés azokra a helyszínekre vonatkozik, ahol egy gátszakadás nagy valószínűséggel emberéletet követelne, de nem tartalmazza egy ilyen esemény valószínűségének értékelését. A Dynegy 2 telephely tulajdonosa, mindkettő Illinois államban található. Az egyikben a havannai erőmű, a másikban a Wood River erőmű szénégetési hulladékát tárolják. A telephelyek teljes listáját lásd: Szénhulladék.

A globális felmelegedés pénzügyi hatásainak közzététele

A Dynegy egyike volt annak az öt energetikai vállalatnak, amelyet 2007-ben Andrew Cuomo New York-i főügyész beidézett, hogy nyilvánosságra hozza a fosszilis tüzelőanyagokba való befektetés pénzügyi kockázatait. 2008 októberében a Dynegy beleegyezett, hogy nyilvánosságra hozza az információkat arról, hogy a globális felmelegedés hogyan hathat üzleti gyakorlatára. A megállapodás értelmében a Dynegynek éves jelentéseiben nyilvánosságra kell hoznia a szén-dioxid-kibocsátás korlátozására vonatkozó szövetségi szabályok elfogadásának lehetséges következményeit. A Dynegy vállalta továbbá, hogy beszámol a CO2-kibocsátás mérséklésére tett erőfeszítéseiről, az éghajlatváltozással kapcsolatos esetleges perek rendezésével kapcsolatos pénzügyi felelősségére vonatkozó becslésekről, valamint az éghajlatváltozás lehetséges hatásáról a villamosenergia-termelő képességére. Az Xcel Energy augusztusban hasonló feltételekben állapodott meg.

Gyengülő gazdaság és csökkenő kereslet

A Dynegy 2008. novemberi, harmadik negyedévi eredménybeszámolóján Bruce Williamson vezérigazgató bejelentette, hogy “nagyon kevés új erőműfejlesztés folyik az országban, és a jelenlegi környezetben gazdaságilag nagyon keveset lehet indokolni”. Arra utalt, hogy a gazdasági feltételek rövid távon valószínűleg lassítani fogják az energia iránti keresletet. Ezeket a kijelentéseket befolyásolhatta a Cuomo-egyezség, amely arra kötelezte a vállalatot, hogy tárja fel a szénberuházások pénzügyi kockázatait. Williamson azonban azt is kijelentette, hogy hosszabb távon úgy véli, hogy nem a gazdasági feltételek, hanem az időjárási körülmények lesznek a villamosenergia-kereslet fő mozgatórugói, így a globális kereslet “továbbra is felfelé fogja nyomni az áramárakat.”

A Dynegy vezérigazgatója, Bruce Williamson nyerte a 2008-as év legrosszabb “Scrooge” díját

2008 decemberében a Co-Op America bejelentette a 2008-as év legrosszabb vállalati “Scrooges” listáját, amelyet “azoknak a vezérigazgatóknak ítéltek oda, akik az elmúlt évben a féktelen kapzsiság és a másokkal való együttérzés vagy törődés legrosszabb fajtáit mutatták”. Bruce Williamson azért került fel a “Fosszilis bolondság” listájára, mert a közelmúltban tett nyilatkozata ellenére, hogy gazdaságilag nagyon kevés új erőműfejlesztés indokolható, a Dynegy tovább folytatja hat új széntüzelésű erőmű építésének tervét. Williamson a 2008-as “Az év fosszilis bolondja” díj második helyezettje is volt, mivel több új erőmű építését tervezi, mint bármely más energetikai vállalat.

Szénlobbi

A Dynergy tagja az Amerikai Szénhamu Szövetségnek (ACAA), amely az összes szénhamu érdekcsoportot tömörítő lobbicsoport, amelynek tagjai a nagy szénégetők, a Duke Energy, a Southern Company és az American Electric Power, valamint tucatnyi más vállalat. A csoport azzal érvel, hogy az úgynevezett “haszonhasznosító ipar” megszűnne, ha a szénhamu hulladékot “veszélyes” minősítéssel látnák el.

Az ACAA létrehozta a Citizens for Recycling First nevű fedőszervezetet, amely azt állítja, hogy a mérgező szénhamu más termékekben való felhasználása biztonságos, annak ellenére, hogy ennek ellenkezője bizonyított.

Illinois Power Company és a Dynegy Midwest Generation Settlement

2005. március 7-én az U.Igazságügyi Minisztérium és az Egyesült Államok Környezetvédelmi Hivatala Illinois állammal együtt bejelentette az Illinois Power Company és jogutódja, a Dynegy közötti egyezséget, amely a tiszta levegőről szóló törvény új források felülvizsgálatára vonatkozó rendelkezéseinek állítólagos megsértésével foglalkozik a vállalat Baldwin Energy Stationjében. Az EPA megjegyezte, hogy az erőmű kén-dioxid (SO2) és nitrogén-oxid (NOx) kibocsátása évente 54 000 tonnával fog csökkenni azáltal, hogy mintegy 500 millió dollár értékű új szennyezéscsökkentő berendezést telepítenek. A Baldwin Erőmű mellett a Havana Erőmű, a Hennepin Erőmű és a Vermilion Erőmű, Wood River Erőmű is érintett a megegyezésben.

Az EPA megállapította, hogy ez a “megegyezés négy új füstgáz-kéntelenítő berendezés (scrubber) telepítését írja elő az SO2 ellenőrzésére; négy új baghouse-t a részecskék (korom) ellenőrzésére; és a meglévő ellenőrző berendezések, köztük három szelektív katalitikus redukciós (SCR) rendszer egész éves üzemeltetését az NOx ellenőrzésére. Az egész öt üzemet magában foglaló rendszerre éves kibocsátási határértékek vonatkoznak majd, amelyek biztosítják, hogy mind az SO2, mind az NOx tekintetében jelentős csökkenést érjenek el az egész rendszerben.”