Fifth Third Bancorp

38 Fountain Square Plaza
Fifth Third Center
Cincinnati, Ohio 45263
USA
Telefon:(513) 579-5300
Toll Free: (800) 972-3030
Fax: (513)579-6020
Webhely: http://www.53.com

Nyilvános vállalat
Egyesült: Fifth Third National Bank of Cincinnati
Munkavállalók: 1908: The Fifth Third National Bank of Cincinnati
Munkavállalók: 1908: Teljes vagyon: 38 milliárd dollár (1998)
Tőzsdei részvények: A Fifth Latin Cincinnati Cincinnati Cincinnati Fifth Financial Bank (Fifth Latin Cincinnati Latin Cincinnati): NASDAQ
Ticker Symbol: FITB
NAIC: 52211 Kereskedelmi banki tevékenység; 52221 Hitelkártya-kibocsátás; 52219 Egyéb letéti hitelközvetítés; 551111 Bankholding társaságok irodája; 52231 Jelzálog- és nem jelzáloghitel-közvetítés; 52393 Befektetési tanácsadás

A Fifth Third Bancorp az ohiói Cincinnatiben székhellyel rendelkező holding társaság, amely 12 önállóan irányított banki leányvállalatot működtet, több mint 495 banki telephellyel Ohio, Kentucky, Indiana, Arizona, Florida és Michigan államokban. A Fifth Third a Kroger élelmiszerüzletekben és a TOPS Friendly Marketsben található több mint 100 Bank Mart helyszínen keresztül is kiszolgálja ügyfeleit, amelyek a hét minden napján, meghosszabbított nyitva tartással nyújtanak banki szolgáltatásokat. A Fifth Third lakossági banki szolgáltatásokat kínál, beleértve a folyószámlákat és megtakarítási számlákat, lakossági jelzáloghiteleket és fogyasztói hiteleket, valamint szolgáltatásokat a kereskedelmi üzleti ügyfelek számára, például üzleti hiteleket, lízingszolgáltatásokat és tanácsadói segítséget. A Midwest Payment Systems leányvállalat hitelkártya- és tranzakció-feldolgozási szolgáltatásokat nyújt pénzügyi intézményeknek országszerte. A Fifth Third a Fifth Third Securities, Inc. és a Fifth Third Leasing Company leányvállalatain keresztül bróker- és pénzügyi szolgáltatásokat, valamint eszközlízing-finanszírozást is kínál.

Pioneer of the National Banking System: 1860-1920

A Fifth Third Bancorp története a 19. század közepéig, az amerikai nemzeti bankrendszer kialakulásáig nyúlik vissza. Bár nemzeti bankok már a 18. század vége óta léteztek az Egyesült Államokban, a nemzeti valuta előnyeivel kapcsolatos konszenzus hiánya megakadályozta a szövetségi kormányt abban, hogy egységes valutastruktúrát hozzon létre. A polgárháború alatt elszabadult infláció azonban arra késztette az 1863-as szövetségi banktörvény ratifikálását, és ezzel egy egységes, kormány által támogatott nemzeti valutát hozott létre az állami bankok és más cégek által kibocsátott különböző valuták helyett. Ugyanebben az évben befolyásos cincinnati üzletemberek egy csoportja A. L. Mowry vezetésével kérelmezte és megkapta az egyik első nemzeti banki alapítólevelet. Intézményük, a Cincinnati’s Third National Bank még abban az évben megnyílt egy szabadkőműves templomban, 20 évre szóló alapítólevéllel.

A cég, amelyből később a Fifth Third Bancorp lett, az elkövetkező évtizedekben több tucat fúzió révén fejlődött és nőtt. Amikor a Third National Bank 1871-ben felvásárolta a Bank of the Ohio Valley-t, a Cincinnati Enquirer úgy üdvözölte az egyesülést, mint “Ohio egyik legjobban vezetett bankját”. A szuperlatívuszok folytatódtak, amikor a Third National-t 1882-ben 1,6 millió dollárral feltőkésítették, ami a legnagyobb eszközállománnyal rendelkező bank volt az államban.

Az 1907-es pánik a bankok megrohanását és a polgárháború óta az első jelentős bank- és valutareformot hozta. A széles körű bankcsődöktől tartva a szövetségi kormány elrendelte több nagyvárosi bank konszolidációját a gyengébb intézmények megerősítése érdekében. Ennek eredményeként a Third National 1908-ban összeolvadt a Fifth National bankkal, és megalakult a Fifth Third National Bank of Cincinnati, 2,5 millió dolláros tőkével és 12,1 millió dollárnyi betéttel. A Fifth Third 1910-ben két másik helyi bank, az American National Bank és a S. Kuhn & Sons felvásárlásával 3 millió dollárra növelte tőkéjét.

A Federal Reserve Act 1913-ban megszervezte a 12 Federal Reserve bankból álló regionális rendszert, amelyet az egyes régiók nemzeti bankjainak hozzájárulásával tőkésítettek. A jogszabály előírta minden nemzeti bank számára, hogy tőkéjének és többletének három százalékát a regionális szövetségi tartalékbankban helyezze letétbe. Ezek a lépések segítettek bizalmat kelteni a nemzeti bankok iránt, így megelőzve a pánikokat és a bankok elleni rohamokat. A Federal ReserveAct a szövetségi kormánynak nagyobb ellenőrzést biztosított az Egyesült Államok pénzkínálata felett, elérhetővé tette a kereskedelmi hiteleket, és visszaszorította a kockázatos banki gyakorlatokat. Bár a bankárok kezdetben ellenálltak a létrehozásának, a Federal Reserve megteremtette az ország modern bankrendszerének alapjait.

Kivonulás: 1920-40-es évek

Az első világháború után újabb bankipari konszolidáció következett. 1919-ben az Union Savings Bank and Trust Company-hoz, egy államilag bejegyzett bankhoz való csatlakozás számos változást hozott a Fifth Third működésében. Az állami bankhoz való csatlakozás lehetővé tette a Fifth Third számára, hogy megkerülje a nemzeti bankok fióktelepek létesítésére vonatkozó korlátozást. Az év vége előtt a Fifth Third átvette több helyi bank, köztük a Market National Bank, a Security Savings Bank and Safe Deposit Company, a Mohawk State Bank és a Walnut Hills Savings Bank eszközeinek ellenőrzését. Ezeket az intézményeket fióktelepként működtette.

Bár az 1920-as éveket a fokozott kormányzati felügyelet és az általános gazdasági prosperitás jellemezte, sok amerikai bank továbbra is gyenge maradt. A helyzet lehetőséget adott a Fifth Thirdnek, hogy négy helyi bank felvásárlásával tovább növekedjen. A Fifth Third 1927-ben egyesült a Union Trust Companyval, és megalakította a Fifth Third Union Trust Companyt. Az 1929-es nagy gazdasági világválság beköszönte némileg felerősítette ezt a tevékenységet, mivel a Fifth Third az egyik legerősebb bank volt Cincinnati térségében. A Fifth Third 1930 és 1933 között három bank irányítását vette át.

A nagy gazdasági világválság a bankszektor fokozott szabályozását is magával hozta, beleértve a Federal Reserve Board hatáskörének kiterjesztését és a Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) létrehozását. A gazdasági válság szövetségi és állami jogszabályok sokaságát szülte, amelyek korlátozták az államok közötti lakossági banki tevékenységet. A nagy gazdasági világválságra adott erőteljes népi és kormányzati reakció hozzájárult ahhoz, hogy a bankszektor az amerikai ipar egyik legjobban szabályozott szegmensévé vált (és arra inspirálta az Economistot, hogy 1988-ban az amerikai rendszert “a világ egyik legőrültebb bankrendszerének” nevezze). Ezek az akadályok hatékonyan korlátozták a Fifth Third akvizíciókon keresztüli növekedését egészen a második világháború utánig.

Diverzifikáció a személyes és kereskedelmi banki tevékenységbe: 1950-70-es évek

A világháború traumája miatt a Nagy Gazdasági Világválságtól eltávolodva az amerikai bankok a háború utáni korszakban óvatosan kezdték kiterjeszteni tevékenységüket a pénzügyi szolgáltatások szélesebb körére, különösen a lakossági vagy személyes banki szolgáltatások területén. G. Carlton Hill irányítása alatt 1955 és 1963 között a Fifth Third a lakossági vagy fogyasztói banki tevékenységre kezdett összpontosítani. A vállalat például utazási részleget hozott létre utazási csekkek kibocsátására és utazások tervezésére. Ezek a tevékenységek Bill Rowe elnöksége alatt fokozódtak, aki az 1930-as évekbeli Fifth Third vezetőjének, John J. Rowe-nak a fia volt. Az 1960-as évek folyamán a bank belső terjeszkedési programot indított, amelynek során a kényelemre és a személyes kiszolgálásra helyezte a hangsúlyt. A cég 5/3 pajzsos logójával ellátott reklámok a Fifth Third számos külvárosi telephelyét és meghosszabbított nyitvatartási idejét népszerűsítették. Az 1970-es években a bank a kereskedelmi vagy üzleti hitelekről a fogyasztói hitelekre helyezte át a hangsúlyt. 1973-ban a Fifth Third felvette Johnny Bench-et, a Cincinnati Reds baseballcsapat híres elkapóját szóvivőnek. Ugyanebben az évben fogadta el a régóta használt szlogent: “Az egyetlen bank, amelyre valaha is szüksége lesz”.

A “back office” változások támogatták a bank növekedését és jövedelmezőségét. A Fifth Third, amely 1960-ban indította be első számítógépét, az 1970-es években elindította az otthoni banki szolgáltatásokat és a JEANIE bankjegykiadó automatákat (ATM). Az intézmény otthoni banki rendszere, amelyhez az átlagos telefonnal is hozzá lehetett férni, egyedülállóan felhasználóbarát volt. Ezek az elektronikus szolgáltatások képezték az alapját annak, ami később a Fifth Third Midwest Payment Services részlegévé vált. Az évtized későbbi szakaszában a bank más bankoknak és vállalati ügyfeleknek is felajánlotta automatizált szolgáltatásait. Az 1990-es évek elejére a Midwest Payment Services több mint 1000 ügyfél számára tartott fenn pénzkiadó automatákat és elektronikus pénztárgépeket. Ez a jövedelmező üzletág az 1990-es évek elején a bank éves bevételének egyharmadát adta.

A Fifth Third Bancorp nevű bankholding társaság 1975-ös létrehozása lehetővé tette az intézmény számára, hogy kikerülje a legszigorúbb állami banki szabályozások egy részét. Ez az új vállalati egység technikailag nem volt bank, és így mentesült az olyan törvények alól, amelyek tiltották a megyék közötti fióktelepek létesítését. 1976-ra a Fifth Third 37 bankfiókot foglalt magában.

Agresszív növekedés és egyre több felvásárlás:

Az ohiói banki törvények további liberalizációja az 1980-as évek elején kiterjesztette mind a bankok által kínált terméktípusokat, mind a földrajzi hatókörüket. Elsőként a székhely szerinti bank megyéjén kívüli növekedéssel szembeni szigorítások csökkentek. Az 1980-as évek elején tovább romlottak az államközi fióktelepek létesítésének akadályai. 1985 szeptemberében a szövetségi és állami banki szabályozás drámaian megváltozott, ami lehetővé tette az ohiói bankok számára, hogy megállapodásokat kössenek az államon kívüli banki szervezetekkel. A Fifth Third lett Ohio első holdingtársasága, amely kihasználta az új jogszabály előnyeit, amikor még abban az évben felvásárolta az American National Bankot a Kentucky állambeli Newportban, az Ohio folyó túloldalán. A Fifth Third fiókjainak listája 125 százalékkal nőtt az 1980-as évek során, és egyetlen ohiói megyéből államközi bankká bővült.”

Vállalati kilátások:

Minden alkalommal, amikor a következetes nyereségnövekedés újabb mérföldkövét lépjük át, gyakran kérdezik tőlem, hogy “hogyan csináljuk” vagy “hogyan folytathatjuk”. Csak annyit tudok mondani, hogy az egyetlen dolog, ami a Fifth Thirdnél az elmúlt 25 év során állandó maradt, az az egyszerű összpontosításunk néhány alapvető dologra – kemény munka, agresszív értékesítés, csapatmunka, fegyelmezett költségkontroll és erős hitelminőség. Egész egyszerűen az alkalmazottaink úgy gondolkodnak, mint a tulajdonosok. Következetesen megtalálják a módját annak, hogy “túlszárnyalják” a versenytársakat és jobban teljesítsenek. A Fifth Third nyilvánvalóan sokkal nagyobb, mint 25 évvel ezelőtt, de folyamatosan arra törekszünk, hogy “kicsik” maradjunk azáltal, hogy a szervezeten belül egyre lejjebb toljuk az elszámoltathatóságot, és több egyéni vezetőnek adunk lehetőséget arra, hogy saját üzletük eredményét növeljék.

-George A. Schaefer, Jr., elnök-vezérigazgató

Az erőteljes növekedés nagy részét egy új vállalati vezető, Clement L. Buenger inspirálta, aki 1981-ben vette át a Fifth Third irányítását. Buenger, akit egy 1991-es Fortune-cikkben “a szakma egyik legjobb alakításának” neveztek, életbiztosítási értékesítésben szerzett tapasztalatait hozta a bankba. Az új elnök innovatív ösztönző programokkal és személyes példamutatással alakította át a bank vállalati kultúráját. Míg a Fifth Third egyes irodái csak délelőtt 10:00 órától délután 2:00 óráig voltak nyitva, Buenger tíz-tizenkét órás napokat dolgozott, és sok vezetőjétől elvárta, hogy ugyanezt tegye. Az elnök (aki később vezérigazgató és elnök lett) még hideghívásokat is intézett a leendő ügyfelekhez. Az egyik ösztönző program, a “Cipőbőr-díj” az új üzletszerzés iránti szenvedélyéből fejlődött ki. Minden hónapban egy új pár dizájner cipővel jutalmazták a legjobb telefonálót. Valójában minden alkalmazott kereshetett értékesítési ösztönzőket: A Fortune 1991-ben megjegyezte, hogy a banknak “már több titkárnője is 500 000 dollárt ért.”

Az Ötödik Harmadik Bank a fogyasztói banki tevékenységre és a biztonságos hitelezésre összpontosított, így a bank elkerülhette az ingatlanhiteleket, a harmadik világbeli adósságokat és a tőkeáttételes felvásárlásokat, amelyek az 1980-as években számos pénzintézetet megnehezítettek. Az ezt követő “banki pangás” miatt a Fortune 1991 novemberében az 1990-es évek elejét “a bankárok legnehezebb időszakának nevezte a nagy gazdasági világválság óta”.

George Schaefer, Jr. 1989-ben, 44 évesen vette át a Fifth Third vezetését. Schaefer mérnöki végzettséggel rendelkezett, de amikor 1969-ben egy remélt atomerőmű tervezői állása meghiúsult, belépett a bank vezetői gyakornoki programjába. Egyes iparági megfigyelők azt jósolták, hogy az új vezetőt mind elődje árnyéka, mind a nehéz banki környezet megakasztja majd. De miközben az 1980-as évek végén és az 1990-es évek elején évente szó szerint több száz bank ment tönkre, a Fifth Third továbbra is kiemelkedő teljesítményt nyújtott, és még mások szerencsétlenségéből is képes volt hasznot húzni azáltal, hogy olcsón megvásárolt több tucat új üzlethelyiséget. Ez lehetővé tette a bank számára, hogy lassan bővítse befolyási körét, ugyanakkor megőrizze a részvényesi értéket.

Folytonos növekedés az 1990-es évek elején

1992-ben a Fifth Third egyesülést javasolt a Star Bane Corp. vállalattal, amely egyesítette volna a két legnagyobb cincinnati székhelyű pénzintézetet. A Star nem nőtt olyan gyorsan, mint a Fifth Third, de a közelmúltban elért folyamatos növekedése csábító felvásárlási célponttá tette. Az egyesülést sok elemző és befektető mindkét bank számára jó üzletnek tekintette – a Fifth Third nagylelkű, részvényenként 42 dolláros ajánlatot tett, ami a Star könyv szerinti értékének több mint kétszeresét jelentette. Amikor azonban Schaefer vezérigazgató idő előtt nyilvánosságra hozta az addig privát ajánlatot, a Star régi elnöke, Oliver Waddell ellenállt, és a célpont igazgatótanácsa egyhangúlag elutasította az ajánlatot.

A Star által elkerült Schaefer visszatért a Fifth Third korábbi, viszonylag kisebb felvásárlásokon keresztüli növekedési irányához. Ezután 1994-ben a bank két jelentős felvásárlást hajtott végre: a 45 irodával rendelkező Cumberland Federal Bancorporation-t Kentuckyban, amely 1,1 milliárd dollárnyi eszközzel rendelkezett; és a Falls Financial Inc. északkelet- Ohioban, amely 581 millió dollárnyi eszközzel rendelkezett. A Cumberland akvizícióból lett a Fifth Third Bank of Kentucky, Louisville, a Falls-vásárlásból pedig a Fifth Third Bank, Northeastern Ohio. A vállalat 1994-es éves jelentése szerint ez a két akvizíció járult hozzá az intézmény történetének legnagyobb egyéves eszközállomány-növekedéséhez – 22 százalékkal. A vásárlások révén a Fifth Third 81 teljes körű szolgáltatást nyújtó telephellyel az Egyesült Államokban a szupermarket banki telephelyek kiemelkedő üzemeltetőjévé vált.

Gyors terjeszkedés akvizíciók révén az 1990-es évek közepén és végén

A Fifth Third az évtized második felében agresszívan lépett előre, építve a 20 egymást követő évben elért eredménynövekedésre. A versenyképesség megőrzése, valamint a folyamatos növekedés és az erős nyereség biztosítása érdekében a vállalat fokozta akvizíciós erőfeszítéseit, és új üzletágakra, többek között jelzáloghitel-közvetítésre és befektetési szolgáltatásokra, valamint új területekre törekedett. Például 1995 közepén a Fifth Third felvásárolta a floridai Bank of Naples-t, és növelte eszközeit a floridai régióban, ahová a Fifth Third először 1989-ben lépett be. A Fifth Third 1995-ben további felvásárlásokat hajtott végre: a Mutual Federal Savings Bank Daytonban, Ohioban; a Bank One Lebanon; a PNC Bank daytoni részlege; és a Bank One, Cincinnati hét irodája. A PNC megvásárlásával, amely 12 irodát foglalt magában, a Fifth Third bankközpontjai száma 30-ra nőtt a Dayton térségében, így a régió negyedik legnagyobb pénzügyi intézményévé vált.

A következő években a cég továbbra is követte azt a stratégiáját, hogy kisvállalkozások felvásárlásával növelje piaci részesedését a Középnyugaton. A Fifth Third 1996-ban három felvásárlást hajtott végre: a 1st Nationwide Bank ohiói fiókját, a First Chicago NBD Bank ohiói tevékenységét, valamint a Kentucky Enterprise Bancorp, Inc. észak-kentucky-i székhelyét. A következő évben négy felvásárlásra került sor, mind a Fifth Third ismert középnyugati régiójában. Júniusban a Fifth Third 2,2 millió dollárért megvásárolta a Gateway Leasing Corporationt, egy hónappal később pedig a Suburban Bancorporation, Inc. megtakarítási és hitelezési holdingtársaságot. A Fifth Third 1997-ben megvásárolta az Indiana államban működő Heartland Capital Management Inc. pénzkezelő céget és az Ohio államban nyolc fiókkal rendelkező Great Lakes National Bank Ohio-t is.

Főbb dátumok:

1863: Megalakul a Third National Bank az ohiói Cincinnatiben. 1908: A Third National Bank egyesül a The Fifth National Bankkal, így jön létre a The Fifth Third National Bank of Cincinnati. 1927: A vállalat egyesül a The Union Trust Company-val, és létrehozza a The Fifth Third Union Trust Company-t. 1969: A Fifth Third Union Trust Company-t átnevezik Fifth Third Bankra. 1975: A Fifth Third Bancorp megalakul. 1998: A vállalat az eddigi két legnagyobb akvizíciót hajtja végre – CitFed Bancorp, Inc. és State Savings Company; 25. egymást követő évben ünnepli a nyereség növekedését.

A Fifth Third jelentős támogatásra talált az iparági elemzők körében, akik megbízhatónak és nyereségesnek tartották a vállalat részvényeit. A Wall Street Journal szerint 1993 és 1998 között a Fifth Third éves bevétele 15,9 százalékkal nőtt, ami körülbelül három százalékponttal jobb, mint az iparági átlag. A bevételnövekedési sorozat folytatása érdekében a Fifth Third 1998-ban új üzleti területekre terjeszkedett, és néhány jelentős felvásárlást hajtott végre. 1998 elején a FifthThird bejelentette, hogy 661 millió dollárért részvényekben megvásárolja a daytoni CitFed Bancorp Inc. és leányvállalatát, a Citizens Federal Bank FSB-t. A FifthThird a CitFed Bancorp Inc. A CitFednek 35 irodája volt Ohioban. A júniusban befejezett akvizícióval Dayton legnagyobb bankja lett, és az ottani piaci részesedése 28 százalékra nőtt. A Fifth Third piaci részesedése szülővárosában, Cincinnatiben 22,7 százalék volt.

A Fifth Third szintén 1998 elején jelentette be terveit a State Savings Co. of Columbus megvásárlására, amivel a negyedik legnagyobb bankot hozná létre Columbusban, valamint a The Ohio Company-t, egy bróker és befektetési menedzsment céget, amely 49 irodával rendelkezik Ohióban és négy további államban. A Fifth Third egy másik új üzleti területre terjeszkedett, amikor megvásárolta a W. Lyman Case & Company-t, egy kereskedelmi jelzálogbankot, amelynek székhelye Columbusban volt, Szintén ebben az évben a Fifth Third megvásárolta a State Savings Company-t és leányvállalatait, a State Savings Bankot, a Century Bankot és a State Savings Bank, FSB-t, ami a Fifth Third számára hozzáférést biztosított egy új területhez – Arizonához. A Bank One négy irodáját is felvásárolták, ami növelte a Fifth Third jelenlétét Ohio déli részén. A Fifth Third 1998 végén a 25. egymást követő évben ünnepelte a bevételek növekedését, és fiókjainak számát 35-ről 468-ra növelte.

Az 1999-es év nem mutatta a Fifth Third számára a lassulás jeleit. Schaefer vezérigazgató a Cincinnati Business Courier című lapban elárulta, hogy felvásárlások útján tervezi folytatni a terjeszkedést. “Most több lehetőséget látok számunkra, mint az elmúlt 25 évben bármikor” – mondta Schaefer. “Folytatjuk a piaci részesedésünk növelését minden piacon.” A vállalat befejezte az Enterprise Federal Bancorp Inc. felvásárlását, amely Cincinnati térségének egyik legnagyobb bankja. A 96,4 millió dollárra becsült felvásárlással a Fifth Third további 11 fiókkal bővült Cincinnati nagyvárosában. A Fifth Third felvásárolta továbbá az Ashland Bankshares, Inc. és leányvállalata, a Bank of Ashland, mindkettő Kentuckyban található. A 80 millió dolláros vásárlással a Fifth Third további négy fiókkal, valamint 160 millió dolláros eszközállománnyal gazdagodott. A Fifth Third megkezdte a floridai terjeszkedési terveit is, és júniusban felvásárolta a South Florida Bank Holding Corp. vállalatot, ezzel újabb négy fiókkal bővítve floridai listáját. Az Ohio állambeli Cleveland területén további terjeszkedés történt az Emerald Financial Corp. 204 millió dollárért történő felvásárlásával. A Fifth Third felvásárolta a clevelandi székhelyű Emerald Financial Corp. és leányvállalatát, a Strongsville Savings Bankot is.

A Fifth Third tovább erősítette kereskedelmi banki szolgáltatásait azzal, hogy 1999 júliusában felvásárolta a Vanguard Financial Corporationt, egy kereskedelmi jelzálogbankot. A Fifth Third egyesítette a Vanguardot a korábban felvásárolt W. Lyman Case-szel, és létrehozta a Fifth Third Real Estate Capital Markets Company-t. A felvásárlásokat megelőzően a Fifth Third hároméves kereskedelmi ingatlanfinanszírozást kínált, ami azt jelentette, hogy a hiteleket háromévente újra kellett tárgyalni. A felvásárlásokkal azonban a Fifth Third hosszú távú finanszírozást tudott nyújtani, így jobban kiszolgálta az üzleti ügyfeleket.

1999 közepén a Fifth Third végrehajtotta eddigi legnagyobb akvizícióját, amikor bejelentette, hogy megvásárolja a CNB Bancshares Inc.-t, a legnagyobb független bankholdingot Indianában. A 2,4 milliárd dolláros felvásárlással a Fifth Third egyre mélyebbre hatolt Indianában, és a Fifth Third a harmadik legnagyobb bank lett Indianában, valamint a 28. legnagyobb bank az országban. A CNB a Civitas Bank anyavállalata volt, 145 bankfiókkal és 7,2 milliárd dollárnyi eszközzel rendelkezett. A CNB megvásárlásával a Fifth Third belépett a biztosítási értékesítésbe is. A Fifth Third a CNB megvásárlását gyorsan követte egy másik jelentős akvizícióval. Az Indianapolis területén való jelenlétét növelve a Fifth Third megvásárolta a Peoples Bank & Trust Co.-t 228 millió dollárért. A vásárlással a Fifth Third a hatodik helyről a negyedik helyre került az indianapolisi piacon, mintegy hét százalékos piaci részesedéssel. A Peoplesnek kilenc indianapolisi irodája volt.

Amint a Fifth Third közeledett a 21. századhoz, úgy tűnt, hogy készen áll a további növekedésre. Schaefer vezérigazgató a Cincinnati Business Couriernek elmondta, hogy a Fifth Third készen áll további milliárd dolláros ügyletekre és a kisebb, egymillió dolláros felvásárlásoktól való eltávolodásra. Miután mindössze 16 hónap alatt 12 üzletet hajtott végre, közel 5 milliárd dollár értékben, a Fifth Third minden bizonnyal gyors pályára állt. 1999-ben a Fifth Third a Salomon Smith Barney Top 50 Bank Annual című kiadványában a nyolcadik egymást követő évben kapta meg a legjobb helyezést. A bankokat a nyereségesség, a működési hatékonyság, az eszközminőség, a tőkeerősség és a működési növekedés alapján értékelték. A Midwest Payment Systems adatfeldolgozó leányvállalatának nettó nyeresége 1998-ban 34 százalékkal nőtt 1997-hez képest, és 1999 közepén a leányvállalat nyeresége már 37 százalékkal haladta meg az előző évit. A Fifth Third nettó jövedelme 1999 első félévében 21 százalékkal nőtt az előző év azonos időszakához képest. Geert De Lombaerde riporter a Cincinnati Business Courierben kijelentette: “A Fifth Third egy metamorfózis közepén van. Már nem elsősorban kereskedelmi bank – a bevételek 40 százaléka származik a díjakból – vagy csak egy erős teljesítményt nyújtó bank a közép-középnyugati régióban. A jelentős nemzeti szereplővé válás küszöbén áll.”

Főbb leányvállalatok

Fifth Third Securities, Inc.; Fifth Third Leasing Company; Midwest Payment Systems, Inc.; Heartland Capital Management Inc.; Fifth Third Bank; Fifth Third Bank, Indiana; Fifth Third Bank, Central Ohio; Fifth Third Bank, Northeastern Ohio; Fifth Third Bank, Northwestern Ohio; Fifth Third Bank, Western Ohio; Fifth Third Bank, Ohio Valley; Fifth Third Bank, Southwest, FSB; Fifth Third Bank, Butler County; Fifth Third Real Estate Capital Markets Company; Fifth Third Bank, Florida; Fifth Third Bank, Kentucky, Inc.; Fifth Third Bank, Northern Kentucky, Inc.; Fifth Third Bank of Central Kentucky, NA; Fifth Third Company; Fifth Third Trust Co. & Savings Bank, FSB; Fifth Third Community Development Company; Fifth Third Investment Company.

Főbb versenytársak

BANK ONE CORPORATION; Huntington Bancshares Incorporated; PNC Bank Corp.

Further Reading

Barnes, Jon, “Fifth Third Bancorp Expanding in Ohio, Data-Processing Field,” Investor’s Business Daily, November 18, 1998, p. B20.

Bennett, Robert A., “How to Earn 1,6% on Assets,” United States Banker, 1992. január, 20-27. o.

Buenger, Clement L., Fifth Third Bank: Fifth Third Bank: The Only Bank You’ll Ever Need, New York: The Only Bank You’ll Ever Need, New York: Newcomen Society of the United States, 1991.

De Lombaerde, Geert, “Acquisitions Continue to Fuel Fifth Third’s Growth,” Cincinnati Business Courier, 1999. április 9., 30. o..

–, “Fast Times at Fifth Third,” Cincinnati Business Courier, 1999. augusztus 6., 1. o..

“Fifth Third Drops Offer to Buy Star Bane Corp.”,” American Banker, 1992. július 1., 1. o.

“Fifth Third, the ‘Charlie Hustle’ of Banking,” United States Banker, 1995. április, 24. o.

Fraust, Bart, “Fifth Third to Enter Kentucky: Becomes 1st Ohio Holding Company to Acquire Out-of-State Bank,” American Banker, July 31, 1985, p. 3.

Klinkermann, Steve, et al, “Fifth Third’s Schaefer: American Banker, 1994. december 19., 16. o.

Larkin, Patrick, “Fifth Third Expanding Its Reach,” Cincinnati Post, 1999. június 9., p. C5.

Murray, Matt, “Fifth Third Bancorp Is First on Experts’ List of Bank Stocks Due to High Revenue Growth,” Wall Street Journal, January 13, 1998, p. C4.

Pare, Terence P., “Bankers Who Beat the Bust”, Fortune, 1991. november 4., 159. o.

Peale, Cliff, “Merger Proposal Came Too Quickly for Star”, Cincinnati Business Courier, 1992. május 4., 3. o.

Piggott, Charles, “The World’s Best Banks”: The Americans Bounce Back,” Euromoney, 1994. augusztus, 68-72. o.

Pramik, Mike, “Fifth Third Looms Larger,” Columbus Dispatch, 1999. július 17., C1. o.

“The Safest and Soundest of the Big Banks,” United States Banker, 1992. július, pp. 19-25.

Slater, Robert Bruce, “Banking’s Cincinnati Kid,” Bankers Monthly, 1993. január, 14. o.

-April D. Gasbarre

-frissítette Mariko Fujinaka

.