稼働率とは、ホテル業界の関係者がホテルのパフォーマンスを評価するために使用するKPIです。 指標としては、ホテルの稼働率に関係し、収益管理戦略の一環として、ADR（平均日額）やRevPAR（利用可能な部屋あたりの収益）など、他のKPIと一緒に使用することが可能です。
稼働率とは何の略でしょうか。 ホテル業界では、収益管理のための最も一般的なKPIの1つで、ホテルの空きスペースが実際にどれくらい利用されているかを強調します。
ホテルの稼働率は、パーセントで表されます。 例えば、あるホテルに販売可能な客室が100室あり、そのうち100室が使用されている場合、稼働率は100％となります。 同じホテルで60室が使用されていた場合、稼働率は60パーセントになります。
稼働率の計算方法
稼働率のKPIは、次の式で計算できます。
稼働率 = 使用されている部屋数 / 使用できる部屋の総数
例 ホテルの客室数が220室で、そのうち210室が埋まっている場合:
210 / 220 = 0.である。95 = 95% 稼働率
How to Use Occupancy Rate
稼働率は、収益管理戦略を遂行するホテルオーナーにとって、平均日額、利用可能客室あたりの収益と並んで、最も役に立つ上位 3 つの指標のひとつと見なされることがよくあります。 とはいえ、KPI としては限界があるので、効果的な読み方を理解することが重要です。
一般的に言って、ホテル業界で働く人は、スペースが効率的に使用されていることを示すため、高い稼働率を目指すべきとされています。 しかし、目標は収益の最大化であり、稼働率ではないので、他の指標と合わせて使用する必要があります。
稼働率100パーセントが望ましいとはいえ、ホテルのオーナーはそれを達成するために料金を下げなければならないかもしれません。 したがって、80%のホテルが高い料金を支払っている場合、100%の稼働率よりも80%の稼働率のほうが実際に儲かる場合もありえます。 このため、稼働率は常に、平均日額や利用可能な部屋あたりの収益と並行して見る必要があります。
その他の収益管理KPI
KPIとは、Key Performance Indicatorの略です。 KPIを使用することで、成功や失敗の領域、需要や顧客行動に関する傾向を測定し、特定することができます。 このような状況下において、当社は、「グローバルに通用するビジネスモデル」を構築し、その実現に向けて取り組んでまいります。 このサイトでは、収益管理、マーケティング、流通、テクノロジー、ソフトウェアの各カテゴリで、ホテル&のホスピタリティに関するヒントを見つけることができます。
