Leadership

Liderstwo to zespół umiejętności, które musi posiadać określona osoba, aby wpływać na sposób myślenia lub działania innych jednostek, motywując je do tego, aby zadania, które mają być realizowane przez te osoby, były wykonywane efektywnie, pomagając w ten sposób w osiąganiu osiągnięć, wykorzystując różne narzędzia, takie jak charyzma i pewność siebie w przemawianiu, oprócz umiejętności socjalizacji z innymi. Osoba ta wykazuje się zdolnościami przywódczymi poprzez podejmowanie inicjatywy, proponowanie innowacyjnych pomysłów itp.

Co to jest przywództwo

Pojęciem przywództwa określa się zespół umiejętności menedżerskich, które dana osoba posiada, aby wpływać na sposób działania lub bycia jednostek lub grup jednostek na danym stanowisku pracy, motywując ten zespół do entuzjastycznej pracy w celu osiągnięcia wszystkich swoich celów, działań i zamierzeń.

Przywództwo jest również definiowane jako zdolność do zlecania, zarządzania, podejmowania inicjatywy, zwoływania, promowania, motywowania, zachęcania i oceniania projektu, w sposób sprawny i skuteczny, zarówno osobisty, instytucjonalny, jak i menedżerski (w ramach systemu administracyjnego firmy).

Przywództwo pogłębia podział władzy, ponieważ członkowie grupy ludzi nie są pozbawieni władzy, ale w różny sposób nadają życie działaniom grupy. Chociaż, co do zasady, lider jest tym, który ma ostateczną decyzję.

Zadaniem lidera jest próba ustalenia celu i uzyskać większość ludzi, aby chcieć i pracować na rzecz proponowanego celu. Jest to niezbędny element dla menedżerów w świecie organizacji, aby pchnąć organizację lub firmę do przodu, ale jest również niezbędny w różnych kontekstach, takich jak edukacja (nauczyciele, którzy sprawiają, że ich uczniowie zgadzają się z ich sposobem myślenia), w sporcie (posiadanie wiedzy, jak prowadzić zespół do zwycięstwa), a nawet w środowisku rodzinnym (rodzice są prawie zawsze brani za przykład przez swoje dzieci).

Typy przywództwa

Według specjalistów ds. rozwoju organizacyjnego istnieją różne typy i style przywództwa. W rzeczywistości nie ma różnych typów, ponieważ przywództwo jest tylko jednym z nich i, podobnie jak w przypadku liderów, kategoryzacja odpowiada sposobowi, w jaki wykorzystują oni lub przejęli zdolność przewodzenia. Rodzaje przywództwa są następujące:

Przywództwo biznesowe

Przywództwo biznesowe to ten rodzaj przywództwa, który jest wykonywany przez osobę odpowiedzialną w środowisku biznesowym i który ma jakość komunikowania się z powodzeniem z pracownikami podczas dokonywania zaleceń lub sugestii, tworząc związek z pracownikami i celem do osiągnięcia tej firmy, więc jest uznawany przez tych, którzy tam pracują jako lider w firmie.

Główną funkcją przywództwa w biznesie jest dbałość o doskonałe funkcjonowanie we wszystkich obszarach organizacji w celu osiągnięcia sukcesu. Na przykład: lider biznesowy odpowiada za przydzielenie działania grupie ludzi, jego realizację i osiąganie celów, a także podejmuje ważne decyzje w celu utrzymania równowagi w organizacji.

Przywództwo transformacyjne

Koncepcja przywództwa transformacyjnego została stworzona i wprowadzona przez specjalistę Jamesa MacGregora Burnsa. Określił je jako typ przywództwa sprawowanego przez osoby o silnej osobowości i wizji, które mają kwalifikacje do zmiany postrzegania, oczekiwań i motywacji swoich zwolenników, a także do przewodzenia renowacjom w firmie.

Lata później Bernard M Bass, rozwinął oryginalną definicję, tworząc teorię przywództwa transformacyjnego Bassa. Przykładem mogą być firmy, które stale wprowadzały innowacje w rozwoju komputerów, zmieniając tym samym bieg historii biznesu.

Przywództwo sytuacyjne

Ten model przywództwa opiera się na dostosowaniu typu przywództwa, jaki powinien przyjąć szef w odniesieniu do poziomu rozwoju pracowników i sytuacji, w jakiej się znajduje, co sprawia, że jest on dość skuteczny, gdyż jest sprawowany najwłaściwiej w odniesieniu do sytuacji, w jakiej znajduje się zespół, dostosowując się do jego potrzeb.

Ważność przywództwa sytuacyjnego skupia się na władzy, jaką może ono mieć nad pewnymi ludźmi, oprócz tego, że pozwala nam wiedzieć, czego chce dana grupa ludzi i starać się rozwiązać ich problemy i potrzeby, dzięki czemu grupa czuje się chroniona, co wygeneruje dodatkową motywację w momencie skutecznego osiągania celów.

Aby lepiej zrozumieć, jak przywództwo sytuacyjne jest stosowany damy następujący przykład: W scenariuszu, w którym sprzedaż firmy zostały malejące i spowodował szkody dla kondycji finansowej tego samego, jeśli lider używa co jest przywództwo, szacuje szkody, optymalizuje produkcję pomimo konieczności zmniejszenia produkcji i budżetu, tak długo, jak może uchwycić swoich klientów.

Demokratyczne przywództwo

Demokratyczne przywództwo jest wykonywane przez osobę, która bierze pod uwagę udział innych członków, które tworzą pewną organizację, akceptuje pomysły i krytykę, które mogą dać, aby w ten sposób poprawić, jest również odpowiedzialny za reagowanie na wszelkie obawy, że ludzie pod jego kierownictwem mają, to może generować zaufanie wśród swoich podwładnych, co zachęca do pracy zespołowej, a jednocześnie do osiągnięcia osiągnięcia wyznaczonych celów.

Dość silnym przykładem demokratycznego przywództwa są niektórzy przywódcy polityczni, którzy pracują ramię w ramię z ludźmi i którzy pomimo swojej rangi (w przypadku prezydentów na przykład) biorą pod uwagę opinie tych poniżej nich przy podejmowaniu decyzji lub działań.

Przywództwo paternalistyczne

Charakteryzuje się tym, że lider bierze pełną odpowiedzialność za kierowanie i dbanie o dobro swoich podwładnych, to w celu generowania lepszych wyników w zakresie pracy, aby tak się stało, lider musi stosować zachęty z pracownikami, oferując im nagrody, jeśli praca jest wykonywana z powodzeniem, dlatego nazywa się to przywództwo paternalistyczne, ponieważ tak jak rodzic w domu, przyjmuje tę rolę w firmie.

Paternalistyczne przywództwo jest pokazany, gdy pracodawca zapewnia dobrobyt w drodze zachęty do swoich podwładnych poprzez: opiekę medyczną, zakwaterowanie, rozwój edukacyjny, itp.

Przywództwo autokratyczne

To jest ten, w którym pewna osoba jest odpowiedzialna za obowiązki i podejmowanie różnych decyzji w pewnym miejscu, poza tym jest również odpowiedzialna za wydawanie poleceń innym ludziom, którzy są pod jej dowództwem, to znaczy, że władza jest scentralizowana w jednej osobie, a podwładni nie są uznawani za kompetentnych przy podejmowaniu decyzji, ponieważ w przywództwie autokratycznym osoba pełniąca rolę przywódcy uważa, że tylko ona jest w stanie zrobić to we właściwy sposób.

Transcendentalnym przykładem przywództwa autokratycznego są rządy, w których nie ma demokracji, lecz przywódca (prezydent) robi, co chce, nie licząc się z żadną opinią ani prawem.

Przywództwo pedagogiczne

Jest to inteligentna równowaga między krótkoterminowym zarządzaniem (przywództwo menedżerskie) funkcjami administracyjnymi a długoterminową wizją (przywództwo wizjonerskie) funkcji dydaktycznych. Choć liderzy nie mogą zaniedbywać pewnych funkcji kierowniczych, nauczanie i uczenie się są obszarami przywództwa akademickiego, na które skuteczni liderzy edukacyjni muszą konsekwentnie przeznaczać większość swojego czasu. Nauczanie i uczenie się znajdują się na szczycie listy ich priorytetów.

Jest to przywództwo skoncentrowane na uczeniu się, nie jest to fascynacja uczeniem się, ale pasja do niego, która sprawia, że koncepcja ta ma kluczowe znaczenie dla interesariuszy edukacji, co oznacza raczej przekazywanie wiedzy niż postrzeganie swojej działalności jako konstruktora lub twórcy wiedzy.

Przywództwo lateralne

Podstawą tego przywództwa jest przekonanie, że każdy ma zdolność przewodzenia bez potrzeby bycia szefem. Jest on zazwyczaj wykonywany przez osoby, które mają ten sam poziom w firmie, ale które mają zdolność do prowadzenia pewnej grupy.

Jak każdy inny rodzaj przywództwa, osoba, która go wykonuje musi mieć zdolność do wpływania i uzyskać ludzi, aby zrobić to, co on lub ona nakazuje im zrobić, zwiększając w ten sposób wydajność pracowników bez potrzeby interwencji wyższego kierownictwa.

Przywódca, nie będąc wyższym rangą od innych, musi mieć to, co jest konieczne, aby przejąć inicjatywę w razie potrzeby, ponadto musi zrobić wszystko, co w jego rękach, aby grupa, w której się znajduje, pasowała i działała prawidłowo. Ogólnie rzecz biorąc, ten typ przywództwa jest typowy dla osób, które mają wieloletnie doświadczenie w danej firmie.

Przywództwo charyzmatyczne

Jest to typ przywództwa, który charakteryzuje się rozbudzaniem i generowaniem entuzjazmu u podwładnych, wykorzystując komunikację z podwładnymi, inspirując ich do dawania z siebie maksimum wysiłku, a w razie potrzeby jest w stanie zmienić aspiracje i wizję podwładnych, aby osiągnąć ustalone cele.

Zalet posiadania tego typu przywództwa jest to, że ci, którzy pracują w tej firmie zawsze czują się zmotywowani przez to, co robią, dzięki czemu miejsce pracy jako coś przyjemnego, będzie to odzwierciedlenie w wydajności każdego pracownika, inną zaletą jest to, że przy podejmowaniu decyzji nie będzie generować wiele konfliktów, ponieważ ma moc do dialogu z ludźmi osiągając porozumienie znacznie szybciej, praca zespołowa jest jednym z filarów lidera.

Laissez-faire leadership

Lider w tym przypadku charakteryzuje się odgrywaniem bardzo liberalnej i pasywnej roli, gdzie „zrób i pozwól zrobić”, ponieważ to pracownicy mają władzę, dzieje się tak dlatego, że na papierze podwładni muszą być osobami o dużym profesjonalizmie i dobrze wiedzącymi co robią przy podejmowaniu trudnych decyzji, co może być problemem, jeśli w rzeczywistości podwładni nie mają wystarczających zdolności do samodzielnego zarządzania.

Przywódca będzie miał niewielki wpływ na realizację celów firmy, wolałby, aby zasady były jasne, tak aby jak najmniej ingerować w działania. Przedstawiane przez nich opinie są neutralne, więc ich udział jest prawie zerowy, uczestniczą tylko wtedy, gdy jest to konieczne, ponieważ uprawnienia do podejmowania decyzji zostały przekazane kolegom, nie oceniają żadnego rodzaju działalności.

Qualities or characteristics of a leader

Najważniejsze cechy przywództwa opisano poniżej:

• Umiejętności komunikacyjne: odnosi się to do komunikacji dwukierunkowej, ponieważ musi wyrażać się jasno, tak aby jego instrukcje i pomysły zostały zrozumiane, a także musi zostać wysłuchany przez swoich ludzi. Inteligencja emocjonalna: według Salovey’a i Mayera inteligencja emocjonalna to zdolność do zarządzania uczuciami i emocjami, zarówno własnymi, jak i innych osób, w celu wykorzystania tych informacji do kierowania myśleniem i działaniem. Bez tej cechy bardzo trudno jest być liderem.
• Ustalanie celów: aby być liderem, konieczne jest posiadanie jasnego celu, ponieważ bez jasnego celu, wysiłki będą niewystarczające. Podobnie wyznaczone cele muszą być proporcjonalne do możliwości grupy, gdyż bezcelowe jest wyznaczanie celów trudnych do zrealizowania.
• Zdolność planowania: po wyznaczeniu celów należy opracować plan ich realizacji, który musi określać kroki, jakie należy wykonać, a także czas ich realizacji, osoby, które muszą je wykonać oraz potrzebne zasoby.
• Znać i wykorzystywać mocne strony, ale jednocześnie wiedzieć, jakie są słabe strony i starać się je poprawić.
• Lider pozwala rozwijać się swoim zwolennikom, dlatego nie może kurczowo trzymać się swojej pozycji i działalności, zawsze musi mieć wzrok skierowany ku górze. Uczy swoich zwolenników, tworzy możliwości i deleguje.
• Charyzma: uważany za dar bycia lubianym i przyciągania ludzi, musi być przyjemny w oczach innych. Aby uzyskać tę cechę, można zacząć od okazywania zainteresowania innymi ludźmi, bycia autentycznie zainteresowanym, ponieważ charyzma jest tam, gdzie znajduje się doskonałość. Można powiedzieć, że ta cecha jest przeciwieństwem egoizmu. Kiedy lider koncentruje się na dążeniu do doskonałości, charyzma emanuje sama z siebie.
• Innowator: charakteryzuje się poszukiwaniem lepszych i nowych sposobów działania, co jest naprawdę ważne w dzisiejszych czasach, ponieważ świat podlega ciągłej ewolucji technologicznej.
• Zawsze być poinformowanym: lider musi wiedzieć, jak ukierunkować przekazywane mu informacje, aby inteligentnie je zinterpretować, a następnie wykorzystać w sposób umiarkowany i kreatywny.

Aby być doskonałym liderem, należy wziąć pod uwagę te dziesięć cech przywództwa, które są fundamentalne dla skutecznego pełnienia takiej roli.

Zwroty dotyczące przywództwa

W książkach o przywództwie można znaleźć niezliczone historyczne zwroty napisane i wydrukowane, w tym zwroty następujących przywódców:

• Przywódca jest negocjatorem nadziei, autorstwa francuskiego przywódcy Napoleona Bonaparte.
• Dobry przywódca wie, co jest prawdą; zły przywódca wie, co sprzedaje się najlepiej (Konfucjusz).
• Ludzie nie powinni czuć się zobowiązani. Powinni mieć możliwość wyboru własnego przywódcy (Albert Einstein).
• Dobry lider nie utknie za biurkiem (Richard Branson).
• Zostań z liderem, kiedy ma rację, zostań z nim, kiedy nadal ma rację, ale zostaw go, kiedy już nie ma racji (Abraham Lincoln).

Często zadawane pytania dotyczące przywództwa