Za to powiedzenie można podziękować fokom Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych. Napoleon miał jednak własną formę podobnego zdania.
Ubieraj mnie powoli, spieszę się.
Co według Ciebie oznacza każde z tych powiedzeń? Jaka jest Twoja interpretacja?
Czy chodzi o to, że wojsko zawsze chce iść powoli? Być może. Jednak zbyt powolne poruszanie się może być równie zabójcze jak zbyt szybkie.
Gdy idziesz powoli masz możliwość skanowania, badania i obserwacji. Możesz rozpoznać wzory, trasy, punkty orientacyjne, ogólny krajobraz – dosłownie i w przenośni. Kiedy idziesz powoli, wszystko jest o wiele płynniejsze. Tak samo jest w przypadku działań wojskowych, jak i projektów biznesowych.
To pozwala na wygenerowanie wstępnego planu. Chociaż jest on odpowiedni na chwilę obecną, będziesz musiał go zmienić później. Ale daje ci możliwość wprowadzenia wstępnego planu w czyn. Gdy ty planujesz, aktywność jest mniej szorstka. Mniej jest miotania się. Płynność. Kiedy wszystko jest gładkie, możesz działać szybciej. Czy kiedykolwiek byłeś na gładkiej wodzie?
Poprzez powolne i płynne przejście do bitwy (projektu), bez pośpiechu, z odpowiednią ilością pilności, ten wstępny plan, plan taktyczny, może zacząć dojrzewać do planu strategicznego. Te mniejsze taktyczne zwycięstwa mogą doprowadzić do strategicznego zwycięstwa, jednak jeśli nie będziesz poruszał się z pośpiechem – nie gorączkowo, nie chaotycznie – z zamiarem, nie przetrwasz. Musisz podejść do problemu z odpowiednią prędkością.
Twój mózg ma niesamowitą zdolność do katalogowania, mapowania i odnoszenia się do otaczającego go świata. Pośpiech powoduje luki w tej mapie pamięci. Kiedy masz luki, nie jesteś w stanie zapamiętać ostatnich kroków ani zaplanować następnych. Można tylko jeździć, że fala na tak długo, zanim staje się ebb, a ty tracisz energię, tracisz momentum.
By iść powoli, z celem, twój mózg i ciało mają lepszą okazję, aby dowiedzieć się i zrozumieć, co dzieje się wokół niego i do niego. Jesteś w stanie utrzymać tę energię. Jesteś w stanie być nieustępliwy. Wykonywać zadania z sukcesem. To jest codzienny dwudziestomilowy marsz. Powolny, przemyślany. Planuj, rób, sprawdzaj, działaj. Obserwuj, orientuj się, decyduj, działaj.
Rozważ zadanie, które musisz wykonać. Jest to złożone zadanie, ale chcesz się z nim szybko uporać. Więc się spieszysz. Próbujesz wymusić zakończenie. Starasz się prześlizgnąć i wykonać pracę tak szybko, jak to możliwe. Co się dzieje z jakością twojej pracy, kiedy tak robisz? Cierpi na tym i ponosicie porażkę.
Jeśli uczycie się nowego języka lub uczycie się nowego zadania, czy staracie się zrobić to tak szybko, jak tylko możecie? Czy też starasz się nie spieszyć, zrozumieć i odkryć niuanse, abyś stał się dobry i wykonał to zadanie?
Gdy jesteś w wodzie i płyniesz powoli, czy poruszasz wodę? Czy powodujesz powstawanie fal? Kiedy płyniesz powoli i gładko nie walczysz z prądami. Masz czas, aby postawić stopy, zrozumieć swoje następne kroki, zaplanować następne ruchy. Nie spalasz nadmiaru energii, którą byś spalił, gdybyś poruszał się zbyt szybko.
Pamiętaj trzecie prawo Newtona „…równa i przeciwna reakcja”. Im szybciej próbujesz iść, tym bardziej się odpychasz, tym większy opór musisz stawiać. Powolne i płynne poruszanie się pozwala ci dotrzeć tam, gdzie musisz dotrzeć tak szybko, jak pozwoli ci na to natura.
Rozważ nowy projekt w swoim miejscu pracy. Istnieją możliwości, aby spróbować wykonać pracę szybko. Ale w celu uzyskania pełnego zakresu pracy, że trzeba zakończyć, z wysokiej jakości, zmniejsza się tym szybciej idziesz.
Moving zbyt szybko nie pozwoli Ci inżynierię rozwiązania prawidłowo. Nie będziesz w stanie ułożyć właściwych planów. Zasoby, których potrzebujesz do wsparcia, nie mogą być na miejscu na czas, a ostatecznie plan ograniczania ryzyka, który myślałeś, że masz, idzie z dymem, ponieważ poruszałeś się zbyt szybko.
Nie chcesz poruszać się zbyt szybko, ponieważ nie musisz powielać swoich wysiłków. Nie masz czasu, aby zrobić to dobrze za pierwszym razem, dlaczego miałbyś mieć czas, aby zrobić to po raz drugi? Poświęć czas na odpowiednie planowanie. Musisz iść wolniej. Musisz zrobić to gładko.
To znaczy, że musisz właściwie zaplanować. Musisz właściwie dysponować zasobami. Musisz mieć realistyczne oczekiwania co do tego, co osiągniesz w wyznaczonym czasie.
Pomyśl o tym jak o noworodku. Każdy projekt jest noworodkiem. Najpierw naucz się raczkować. Potem chodzić. Kiedy będziesz gotowy, możesz zacząć biegać.
Faza raczkowania pozwala Ci zrozumieć zasady gry. Podstawowe prawa, których należy przestrzegać, aby pomyślnie ukończyć projekt. Działasz powoli, aby utrzymać się na właściwym torze. Poświęcenie czasu na właściwe zaplanowanie i zmapowanie ścieżki pozwala wybrać najlepszą, najbardziej efektywną ścieżkę.
Jeśli poruszasz się zbyt szybko, wpadasz i odbijasz się od tej ścieżki, ponieważ jesteś szalony, próbując zrobić zbyt wiele rzeczy naraz. Pojawia się frustracja i apatia. Zespoły stają się zdemotywowane, a morale cierpi. Straciłeś czas, ponieważ chciałeś iść zbyt szybko zbyt wcześnie.
Przenosisz się do chodzenia. Czujesz się bardziej komfortowo z samym sobą. Rzeczy zaczynają się dziać. Zyskujesz dojrzałość i siłę. Rozumiecie krajobraz. Wiesz, jakie kroki są potrzebne, ale nie masz jeszcze pełnej mapy horyzontu. Zespół zyskuje pewność siebie, poznajesz mocne i słabe strony oraz odkrywasz obszary, w których potrzebujesz dodatkowych zasobów. Poruszasz się z celem.
Teraz zaczynasz biegać. Rozumiesz, kto i kiedy co robi. Odhaczasz kamienie milowe. Masz tę nieświadomą kompetencję, bo znasz swoje zadania, znasz działania, znasz swój zespół i sprawnie ze sobą współpracujecie. Pilnie. Z celem. Zaczynasz osiągać wybitne wyniki. Nadzwyczajne wyniki.
Pracując ciężej nie sprawisz, że pójdzie szybciej. Jeśli cokolwiek pracuje ciężej sprawia, że to idzie wolniej. Powielanie i dodatkowy wysiłek, który musisz poświęcić, aby skorygować pominięte decyzje lub złe wybory, które spowodowały opóźnienia i wymagały cofnięcia się w czasie.
Nie możesz zrobić więcej w krótszym czasie, gdy próbujesz zaprojektować, rozwinąć lub zrozumieć złożone lub nowe rozwiązania problemu. Próbując wymusić kwestie tylko powoduje dodatkowe opóźnienia, ponieważ twoje frustracje powodują, że popełniasz większe błędy i więcej hałasu.
Gdy zwalniamy na nowym produkcie lub projekcie, pozwala nam to zapewnić, że bierzemy czas, aby prawidłowo zaprojektować rozwiązanie. Aby prawidłowo opracować proces lub procedurę, aby skutecznie powtórzyć proces w przyszłości. Ponownie, musimy zdać sobie sprawę, że powolne działanie nie oznacza powolnego tempa. Nadal trzeba mieć poczucie pilności. Poruszasz się zbyt wolno, tracisz rynek. Jesteś martwy.
Pilność nie oznacza szaleństwa. Pilność nie oznacza chaosu. Pilność oznacza posiadanie skłonności do działania. Pilność oznacza, że musisz podjąć inteligentne, celowe działanie na jakiś temat lub decyzję bez zwłoki. Jesteś aktywnie dokonując wyboru, aby przejść do przodu z celem z właściwego planowania, aby umożliwić pomyślne zakończenie.
Slow jest gładki i gładki jest szybki jest dychotomiczne w sobie. Jednak, gdy spojrzeć na każdy z tych holistycznie w sensie chcąc zwolnić, aby wziąć swój czas i uczyć się pozwala ci doskonalić swoje działania. W ten sposób można dostać to prawo za pierwszym razem bez konieczności powielania wysiłków.
To pozwala na więcej czasu, aby osiągnąć następny zestaw zadań bez opóźnień. W wysiłku właściwego planowania, pozwala Ci zapewnić, że jesteś pilnie i aktywnie dąży do pozytywnego wyniku w ich rozwiązaniu. To jest szansa na sukces.
Slow is smooth and smooth is fast. Zwolnij, zrób to dobrze za pierwszym razem.
Pójdź naprzód i bądź genialny.
.
